加快发展新质生产力扎实推进高质量发展（图）
2024/4/19
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[中国石油新闻中心2024-04-18]编者按习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。今年全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，因地制宜发展新质生产力。为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，深刻理解把握新质生产力的显著特征、基本内涵和核心标志，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，加快产业升级和转型发展，本报《理论与实践》版将陆续刊发各企业领导干部针对推动新质生产力加快发展的深入思考。敬请关注。
吉林油田公司执行董事、党委书记?王峰
发展新质生产力，首先要解决好业务增长方式的问题。吉林油田公司党委提出，构建好“三分天下”转型发展新格局就抓住了吉林油田高质量发展的根本。
习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。高质量发展需要新的生产力理论来指导。吉林油田公司在谋求高质量发展的道路上有过连续亏损的切肤之痛。在亏损治理过程中，公司党委认清了实现本质扭亏脱困、高质量发展必须走多能互补之路的硬道理。
公司以“三分天下”转型发展战略、“三步走”治亏节奏和“三年一盘棋”整体部署为统领，突出传统业务稳油增气效益导向，加快转型业务量效齐增规模发展，持续深化对新时代效益发展的规律性认识，找到了开启新质生产力的密钥，看到了高质量发展的“柏油路”近在眼前。
把握高质量发展主题，加强新质生产力顶层设计。新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态。发展新质生产力，首先要解决好业务增长方式的问题。透过现象看本质，资源劣质化对任何资源型企业都是客观规律，只是程度不同。作为一个有着63年历史的老油田，传统油气产业的旧模式成为制约吉林油田高质量发展的瓶颈。
面对资源劣质化的客观实际，公司党委高站位谋划，提出，构建好“三分天下”转型发展新格局就抓住了吉林油田高质量发展的根本。公司规划了走原油、天然气、新能源“三分天下”多能互补之路，推动油气与新能源深度融合发展，大胆尝试绿色低碳转型发展新实践。松南油气老区要放下一味靠增储上产摊薄完全成本的执念，以革命的理念、创新的方式、合理的投入形成稳油增气良性发展；川南天然气新区要常非并举加快天然气上产，形成一定效益建产规模；新能源业务的核心是持续提高自消纳占比和获取有效益前景的规模项目指标，形成规模化效益发展。公司着力用以油、气、新能源协同增效为基础的更加绿色低碳的开发手段端牢能源饭碗，以新质生产力推动传统油气业务持续创新发展、加快转型升级。
把握转型发展方向，加强新质生产力深化应用。科技创新是发展新质生产力的核心要素，绿色发展是高质量发展的底色。在新一轮科技革命和产业变革进程中，推进高质量发展，就要以理念创新和技术革命走创新融合转型发展新实践之路。公司把绿色低碳纳入高质量发展顶层设计，大力发展以新能源、CCUS业务为代表的战略性新兴产业，加快从生产油气为主向供应油气热电氢综合能源转变。
新能源业务全力抓好“大基地建设、多元市场开拓、深度融合发展、战略性新兴产业布局”四项行动，对标行业先进水平，持续巩固和保持好良性发展的势头。持续创新用电场景，主动适应符合风光发电规律的分布式微电网应用模式，迭代升级以物联网为依托的集群间隙生产节能降本示范项目、以风光发电孤网运行为依托的集群零碳开发减排增效精品工程、以终端电气化为依托的场站自用油气清零替代样板，变革传统生产用能理念模式，实现油气与新能源融合发展。
CCUS业务以吉林石化-吉林油田二氧化碳低成本捕集、长距离管输项目关键工程启动为契机，抢占老油气田CCUS-EOR/EGR技术制高点，打造国际领先的CCUS/CCS全产业链技术体系，引领CCUS/CCS产业集群建设，形成跨行业、跨地域协同推进的良好格局，加快培育战略性新兴产业。务实推进绿色低碳战略，以大情字井油田CCUS-EOR、长岭气田CCUS-EGR为依托，持续创新“CCUS+”理念和模式，在系统工程优化、智能高效生产管理、主体工艺技术配套、地面及井筒工程完整性、QHSE体系建设等核心领域持续引领CCUS创新发展，大力推进成果有形化、人才队伍建设、服务能力提升和业务链延伸等产业化进程，为我国“双碳”战略贡献中国石油“吉林方案”。
把握本质扭亏主线，加强新质生产力效益转化。习近平总书记强调，发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。吉林油田亏损治理的本质，是进行一场发展理念、发展方式的深刻变革。要深刻把握新时代新征程推进企业高质量发展的基本规律，系统部署与发展新质生产力相匹配的工作举措，塑造发展新动能、打造发展新优势、赢得发展主动权。
我们要始终保持清醒头脑，持续深化对本质扭亏的形势研判，扎实开展组织体系优化重组，推进经济增加值改善值考核，一体推进以数智化转型为核心架构的管理方式变革，提升公司治理能力和治理水平。要始终坚定扭亏信心，持续优化本质扭亏路径措施，秉持“一切成本皆可降”理念，聚焦“两大突出矛盾”在公司的具体表现，突出传统业务稳油增气效益导向，加快转型业务量效齐增规模发展。要始终把业务增长质量挺在前面，通过以进促稳保增，推动油、气、新能源协同发力增效，持续巩固和增强效益向好发展态势，切实形成量的合理增长和质的有效提升新秩序。
锻造新质生产力?催生发展新动能
大庆石化公司执行董事、党委书记?于强
将加快形成新质生产力作为实现高质量发展的关键路径和重要支撑，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，以科技创新引领产业创新，加快产业升级转型发展。
习近平总书记2023年在黑龙江考察时首次提出“新质生产力”，在中共中央政治局第十一次集体学习时对发展新质生产力的一系列重大理论和实践问题进行了系统阐释，为推动高质量发展提供了科学指引。
实现高质量发展是中国式现代化的本质要求之一。高质量发展需要新的生产力理论来指导。作为中国石油大型炼化一体化企业，大庆石化认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，专题研究发展新质生产力的思路举措。公司将加快形成新质生产力作为实现高质量发展的关键路径和重要支撑，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，以科技创新引领产业创新，加快产业升级转型发展，为建设具有行业竞争力的一流炼化企业接续奋斗。
坚持以创新为第一动力，打造高科技生产力。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。科技创新是发展新质生产力的核心要素。
大庆石化认真思考谋划在战略性新兴产业和未来产业领域的功能定位，加大科研投入力度，完善激励机制和保障措施，培育发展新质生产力的新动能。深入推进“揭榜挂帅”项目攻关，加速突破一批制约企业发展的关键核心技术，加强与高等院校、科研院所的产学研合作，加快推进溶液法聚乙烯、淤浆法聚乙烯成套生产技术开发，为聚烯烃新旧产能替换提供技术支撑。建设改造相关装置，分步实施高压洁净化、锂电池隔膜料生产设施完善和茂金属三元共聚“三大改造”措施，研发高压电缆料、高压医用料、茂金属薄膜料、高端ABS等系列化产品。推进大集中ERP建设，部署机器人、无人机智能巡检，实现高危泵在线监测率达100%。推进装置控制系统改造，实现MES系统全部实施数据自动化采集，逐步提高计量仪表自动化采集率、动静电仪表自动化采集率，增加智能视频监控数量，全面建成“数智大庆石化”。
坚持以新兴产业为载体，打造高效能生产力。战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用的产业。习近平总书记高度重视战略性新兴产业发展，指出战略性新兴产业是引领未来发展的新支柱、新赛道。自主创新能力不强，关键核心技术短板突出，是制约我国产业发展的根本原因。在技术革命和产业变革交汇背景下，要彻底解决产业低端化、低层次问题，必须依托战略性新兴产业增强自主研发创新能力。
大庆石化加快建设光伏发电站。公司与兄弟单位合作，“十四五”期间，开展一期项目建设，装机规模24.84兆瓦，所发电接入大庆石化35千伏系统，实现绿电自产自销。“十四五”后，将采用集中式模式建设60兆瓦光伏发电项目，适时启动50兆瓦风光发电一体化项目。回收利用化工区富氢气体，支持地方氢能发展。加强与大庆油田合作，将绿氢引入大庆石化，替代现有灰氢，降低碳排放。结合产业优势，加快“绿氢—二氧化碳—甲醇—烯烃—聚烯烃”绿色产业链技术研究，大幅减少聚烯烃产品的碳足迹。
坚持以环境保护为中心，打造高质量生产力。习近平总书记指出，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。“双碳”背景下，生产过程的绿色工艺、绿色技术和零碳排放将推动企业打造新质生产力。
大庆石化深刻认识到，技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级是催生新质生产力的现实路径，必须全面提升自身信息化、数字化、智能化、自动化、绿色化水平，稳步实施碳达峰行动方案，完善碳排放“双控”管理机制，推动构建绿色健康、智能化产业体系。坚定不移走生态优先、绿色低碳发展路径，按照“三步走”总体部署，有序推进能源绿色低碳转型，以工程思维推动“双碳”目标实现。抓好40万吨/年高浓度二氧化碳回收装置优化运行，积极推进100万吨/年烟气二氧化碳捕集项目、100万吨/年低浓度二氧化碳捕集装置建设，助力集团公司成为我国CCUS产业引路者。深入打好污染防治攻坚战，紧盯水污染治理、VOCs治理、土壤污染源头管控等工作，最大限度推进固体废物源头减量和资源化利用，提升污染防治水平。持续治理粉尘、噪声等超标场所，加强高风险人群健康干预，降低员工现场损害风险，从源头防范职业病损害。建设健康工作站，实行特殊作业岗位健康负面清单制度，开展全员自救互救培训，降低非生产亡人数量。
聚焦高质效?竞逐新赛道
湖南销售公司执行董事、党委书记?王强
立足自身发展实际，在发展新能源业务、加快传统业务提质升级、打造新业态三个方面重点发力，以发展新质生产力的新作为推动公司高质量发展取得新成效。
习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。习近平总书记的重要讲话为我们推进高质量发展进一步明确了重点、指明了方向。
“有所为”与“有所不为”的深刻洞见是习近平总书记给出的发展新质生产力的方法论。作为地处区外市场的成品油销售企业，面对发展新质生产力这场“竞速赛”，湖南销售公司必须牢记当好能源保供“顶梁柱”的重大嘱托，立足自身发展实际，扬长避短，秉持“解放思想、守正创新、分类施策、干字为要”的思路，在发展新能源业务、加快传统业务提质升级、打造新业态三个方面重点发力，以发展新质生产力的新作为推动公司高质量发展取得新成效，为中部崛起贡献石油力量。
着力布局新能源，开辟绿色发展新赛道，打造综合服务商。绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。当前，电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进，新能源发展远超预期，成品油消费空间进一步被压缩。湖南销售必须与时俱进，抢抓机遇布局新能源新赛道，着力提高可持续发展能力。
要将打造“油气氢电非”综合服务商和全链条“人·车·生活”生态圈作为破题之要，坚持“油是基础、气是接替、氢是方向、电是趋势、非是未来”的业务发展定位，加快向综合服务商转型，竭诚提供全方位、多层次、差异化的优质服务。推进新能源业务快速发展不是愿不愿意的问题，而是早觉悟、早变革、早主动的问题。必须积极寻找有潜力的新能源技术和项目，快速切入新能源市场，大力开拓站外充电场站，积极尝试提供客户一站式服务、电力需求侧响应、电池检测等相关增值服务，首选综合效益好的全资站开展光伏发电项目建设，构建“充电+”产业生态。紧盯湖南省规划的氢能发展重点区域，充分融合现有业务，打造“新能源+非油”新生态，集成多种加能业务，以满足不同车辆的用能需求。
着力运用新技术，激活油品业务新动能，推进智能化发展。习近平总书记强调，要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。作为传统成品油销售企业，湖南销售必须通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，努力实现质量变革、效率变革、动力变革。
推动智慧加油、智能油库、智慧物流等技术的应用，激活数字化发展动能。集中骨干力量成立数据应用小组，发挥海量数据和应用场景丰富的优势，深化数据统计分析，深挖数据价值，为客户精准画像，实现“智慧化销售、数字化运营、一体化管控”。推进支付方式多元化，在营加油站点全部铺设刷掌支付设备，推行直批APP线上销售。优化使用电子卡、企业微信、数据仓库等数字工具，助力营销支出精准投放，促进企微客户持续增长。全力做好加油站管理系统3.0最终版本上线推广，实现由“卡”到“人”的营销转变，实现非油线上供应链管理体系重构。加快“线下流程线上行、移动行”，重点围绕快速响应竞争变化、高效客户服务、合规管理等方面，丰富库站一线数字化应用新场景，不断增强基层员工“数字获得感”，为员工减负。推进维保业务专业化、集约化发展，强化技术支撑，力争维修成本降低10%、设备完好率达到95%以上。
着力打造新业态，培育市场营销新模式，实现规模效益双增长。战略性新兴产业、未来产业是发展新质生产力的主阵地。新经济不断衍生出数字经济、智能经济、体验经济、共享经济等全新业态模式，成为拉动经济增长的重要动力。湖南销售必须适应新经济发展方向，紧紧抓住客户这一关键，深化客户关系维护，以长期利益为纽带，与客户结为共生链，为企业创造丰富的外延价值。
通过数字技术赋能组织、赋能客户，聚焦核心业务场景，不断丰富新业态新场景。立足本土特色商品，以产源地直采、全员分销的方式，构建自有电商平台。依托加油站便利店，开展1小时到家业务试点，形成未来店销新的增长点。以科技创新赋能非油销售数字化转型发展，发挥非油“AI+互联网+商品+服务”优势，推动非油业务向智慧销售型转变。打造AI品类专家，真正实现商品的精准开发和低成本选品。建设24小时无人便利店，实现便利店实时监控。靶向施策、精准发力，在客户和服务上做更多文章，由卖产品向卖服务转变，提供专业管理、信息咨询、产业政策等顾问式、参谋式、专家式的贴心服务，提供一揽子解决方案，推进全域会员体系化管理和全生命周期服务，持续夯实客户根基，实现规模增长。