打造提质增效“增值版”，要增什么？

  [中国石油新闻中心2024-03-17]
  编者按：提质增效“增值版”行动开展一个多月来，中国石油各单位第一时间学习相关工作部署内容，结合单位实际情况积极制订工作计划，寻找行之有效的措施，使行动真正落到实处。即日起，本报推出着力打造提质增效“增值版”系列专题，邀请各企业领导干部畅谈观点，进行思想碰撞，提供不同领域的提质增效工作思路。同时，选取部分企业分享经验做法。本期聚焦“打造提质增效‘增值版’，要增什么”，敬请关注。
  着力打造提质增效“增值版”持续深化提质增效的重要意义
  是履行责任使命、为巩固和增强我国经济回升向好态势作贡献的必然要求。
  是乘势而上、推动经营业绩再上新台阶的必然要求。
  是立足长远抓当前、加快建设世界一流企业的必然要求。
  坚持高标准、高效能，着力打造提质增效“增值版”
  及时调整优化生产经营策略，优化生产运营，强化供产销一体统筹衔接，加强甲乙方协同协作，着力提升公司整体价值。
  要坚持谨慎投资、精准投资、效益投资，严格资金管理，加大资产盘活力度，强化设备管理，提升市值管理水平，持续强化“两金”管理，强化精益管理，提升内生价值创造能力，全面提升精益管理水平。
  要突出创新驱动，强化关键核心技术攻关，优化科技创新生态，加快支撑发展战略性新兴产业、引领培育未来产业，加快推进“数智中国石油”建设，以科技创新培育高质量发展新动能，加快转向创新驱动的内涵式增长，切实发挥科技创新在加快形成新质生产力、增强发展新动能中的支撑引领作用。
  要把增加企业长期价值、实现可持续发展摆在更加突出的位置，健全完善与打造世界一流相适应的体制机制，纵深推进新一轮改革深化提升行动，全面从严管控风险，抓实抓细抓紧安全生产管理，加强ESG体系建设，提升公司治理现代化水平。
  深入开展亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动
  要保持战略定力，提级推进亏损治理，加快组织、加紧实施，全力以赴落实落地各项治亏举措。
  要分类精准施策，针对性完善“一企一策”治亏方案，坚决压减清退长期扭亏无望的企业和僵尸企业，严控小额亏损、返亏和新增亏损，突出破解大额亏损难题，着力解决非经营性账目亏损，着力夯实本质扭亏基础。
  狠抓执行落实，确保各项任务目标实现
  要
  强化组织实施，各子集团要强化统筹协调、加强一体协同，各专业公司要细化任务分解和资源平衡，各级企业要把提质增效作为年度重点任务对标对表抓落实，总部部门要注重政策引导和服务保障。
  要
  严格过程管控，健全完善工作机制，全方位跟踪监测和全流程评价优化，以月保季、以季保年，加强排名通报和分析，对进度滞后的单位要及时下发提示函、督办函，对工作落实不到位的单位和领导班子要严肃问责。
  要
  精准考核激励，突出增值增效和价值保护考核导向，健全完善质量与效益并重、激励与约束相结合、年度与任期考核有效衔接的高质量发展考核体系，开展专项评优和表彰激励，让广大员工共享企业价值提升的成果。
  要
  加强综合统筹，把提质增效工作与对标世界一流企业价值创造行动、全年生产经营工作和“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动相结合，协同推进、形成合力。
  圆桌讨论
  如何理解提质增效“增值版”中“增值”的含义?
  ■湖南销售公司执行董事、党委书记王强：
  提质增效，其本质是提升发展质量，提升运营效能，提升公司效益。打造提质增效“增值版”，即立足于其本质，更加突出价值引领、价值创造与价值保护，推动公司整体经营效益“再升级”。
  结合公司实际，我认为“增值”的内涵主要体现在以下几个方面：增“规模与效益”价值，突出经营创“效”。经营规模是基本，经营效益是命脉。作为销售企业，其首要任务就是聚焦主营业务，坚持以“纯枪核心、突出汽油、做大批直、量效兼顾”为目标，强化“油卡非润”一体化营销，不断提升精准营销能力，以协同思维、全局视角统筹推进提升主营业务“增值”。
  增“运营与管理”价值，突出管理提“质”。深入践行“精益管理、止于至善”管理理念，以“阿米巴”为工作抓手，推进加油站精细管理再提升；以改革创新为驱动，深化机关管理水平再提升。全面落实“四精”管理要求，奋力提升公司治理水平，向管理要“效益”，实现企业内生价值“增值”。
  增“品牌与文化”价值，突出服务做“优”。坚决落实“品牌引领行动”部署安排，以现场服务管理为抓手，不断提升市场认可度；以创新产品、打造多元化服务为抓手，提升品牌附加值。突出中国石油品牌建设与文化引领价值，做优客户服务工作，推动企业品牌文化建设“增值”。
  ■长城钻探公司党委委员、总会计师方武：
  集团公司2024年提质增效“增值版”工作部署会对今年的提质增效工作提出了“增值”的要求。这要求我们在开展提质增效工作时，必须更加突出价值创造，推动企业由注重规模数量向注重质量转变、由增效益向增价值演进。
  对于工程技术企业来说，做好“增值”就是要做到科技赋能，着力增强核心功能、提高核心竞争力，加快核心技术攻关，攻克一批重大核心技术装备，形成一批独有的特色技术，用技术革命引领成本和速度革命，加快推动企业从服务保障向自立自强的战略支撑转变。
  要做好数智化建设，运用新一代数字与智能技术，形成一批领先的数字化平台，成为同行业、同业务标准的“制定者”与“引领者”，实现更高经营绩效、更强的竞争优势。
  要做好经营管控，精打细算，着力开发规模效益市场，强化事前算“赢”，深化亏损治理，以业务为主导，盯紧货币资金回笼，切实将“双有”理念落实到具体工作中。
  要做好风险防控，持续深化改革，加强对相关政策制度的深入研究、科学理解和精准研判，尤其是加强对境外资源国货币、金融、税收政策的研究和应对，守牢合规底线，提升依法合规经营水平，实现价值提升。
  ■经济技术研究院副院长吴谋远：
  集团公司提出打造提质增效“增值版”的新要求，要写好“增值”新篇章，必须站在发展新质生产力的高度，准确理解“增值”的深刻内涵，把握实现增值的有效方式。
  增值要在技术端增加“创新值”。创新增值要牢牢把握科技发展的前沿趋势和集团公司战略性新兴产业的未来需求，以颠覆性技术为突破口，用创新技术为发展新质生产力增添动能。
  增值要在产品端增加“附加值”。产品是生产形式的成果显现。推动产品从高质量向高附加值转化，就要顺应变革，以绿色低碳发展为方向，做强做大新能源、新材料等新兴领域，加速产品生产链向高端环节迈进。
  增值要在效能端增加“潜力值”。深化挖潜增效是推动经营业绩上新台阶的必然要求。挖潜增效应贯穿于管理、工程、科研、技术、人才等全要素全流程，既要向下挤压，精简冗余，又要向上求变，拓展阈值。
  增值要在能力端增加“智力值”。人工智能已经成为新质生产力的重要驱动力。推动人工智能与油田勘探开发和生产各领域深度融合应在打造生产新场景上重点发力，依托“数智＋生产”“数智+安全”“数智+监督”等多场景应用，不断增强生产能力的底层竞争力。
  ■塔里木油田英买采油气管理区执行董事、党委书记杨勇：
  提质增效“增值版”，旨在实现发展质量、运营效能以及经济效益的全面提升。其中，“增值”意味着通过优化资源配置、提升生产效率、降低运营成本等手段，实现单位利润的增长。在推动自身发展的同时，积极履行社会责任，为经济社会和生态环境创造价值。“增值”就是要持续提高主营业务发展质量，正确处理投入与产出、规模与效益、提速与提效、储量与产量、生存与发展等关系，不断提升自身核心竞争力和可持续发展能力。
  提质增效是推进高质量发展的战略举措。立足自身岗位，需要我们牢固树立“今天的投资就是明天的成本”“一切成本皆可降”“优化方案就是降低成本”等理念，坚决把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，深挖全员、全过程、全要素价值创造潜力，在思想上紧起来，在行动上硬起来，在对策措施上实起来，在考核上严起来。
  要统筹联动生产计划、投资计划、财务预算“三大计划”，发挥好“三总师+地面”一体化会审机制，以产量为主线，以效益为中心，系统建立措施作业全过程质量控制和经济评价体系，有效提升作业质量和成效，确保整体效益最优。同时，加快绿色低碳与数智化转型，推进生产模式转型再升级，推动提质增效成果见到“真金白银”。
  企业可以从哪些方面精准发力，以提升综合价值创造能力?
  ■工程技术研究院党委书记兼休斯敦研究中心主任刘岩生：
  打造提质增效“增值版”，是推动企业高质量发展的重要战略举措，也是加快实现高水平科技自立自强、建设世界一流研究院的内在要求。
  强化重大核心技术攻关，赋能价值提升。打造自主知识产权的核心技术是科研企业永续发展的要求，要将提质增效的基点建立在科技创新上，以创新推动价值创造。尤其是要坚决打赢关键核心技术攻坚战，加快形成新质生产力，以技术研发赋能价值提升。
  强化高端科技供给，增强创新价值。要聚焦集团公司油气勘探开发主战场的重大需求，发挥产研协同优势，加快科技成果转化进程，提高科研成果价值，加速高端装备、工具、仪器、油化剂和软件类成果的孵化转化，加大成熟特色技术与产品示范应用及推广力度，助力高效勘探和效益开发，以高效科技供给深化支持服务增值。
  深化运营管理，增强管理价值。深入落实“四精”要求，深化事前算“赢”的滚动预算机制，严格投资管理，严控非主业投资，加强资金管理，减少资金占用，加大“两金”管理力度，提升资金运营效率，确保自由现金流为正，助力价值实现。
  ■辽河油田总会计师孙义新：
  致力价值创造，油气田企业要系统推进“五个方式转型”。
  一是供给方式综合转型，走好产业升级、多元发展之路。突出能源企业价值属性，加快向多种能源供应转变，打造主体产业竞争优势，在提供安全可靠的能源产品中创造更大价值。
  二是管理方式精益转型，走好苦练内功、提质增效之路。突出业财融合、量效兼顾，立足产业链效率最高、效益最大、效果最优，构建以生产运营计划为统领的“大生产、大运营、大融合”模式。
  三是经营方式市场转型，走好市场主导、效率提升之路。完善以市场为导向的生产经营运行机制，推进工程技术服务市场化，统筹人力资源调剂盘活与价值提升，获取外部市场增值效益。
  四是治理方式结构转型，走好业务优化、改革兴企之路。进一步完善结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”，高效实施改革深化提升，持续构建与一流企业相适应的体制机制。
  五是发展方式创新转型，走好科技支撑、数智赋能之路。着力高水平科技自立自强，推动形成以科技创新为内生动力的新质生产力，支撑能源产业高效发展，引领战略性新兴产业加快发展。
  ■河北销售总会计师张旭：
  在提质增效“增值版”工作中，要精准发力，提升综合价值创造能力，把提质增效高标准高水平推向深入。
  坚定经营自救思想，切实提升运行质量。坚持以OKR管理为路径，全面推进EVA、ROE持续改善，推进实施提质增效“增值版”。做好非油“两田四会”的客户协同开发，发挥试验示范田的宣传作用，提升市场覆盖率。
  坚持增收节支，深挖自身潜力。规范营销工具的使用，科学制定油非互促、油非分摊比例，保障投入产出比。树牢“无预算不支出”理念，大力强化“五项费用”管控。深化异业合作，分摊零售营销成本支出，持续完善“五方联盟”的合作。
  坚定体制机制改革，激活内生动力。推进体制优化，出台股权企业组织人事业务规范管理指导意见、股权企业“三定”方案，压减决策管理层级。大力建设数智财务，实现战略规划、年度预算、执行监控、分析评价全过程闭环运行。
  强化岗位练兵，提升队伍素养。切实培养干部员工“敏于市场、勤于思考、长于行动、善于复盘”的能力。优化干部队伍结构，进一步完善“生聚理用”机制，加强后备人才储备。
  ■兰州石化乙烯运行一部主任丁生华：
  在经济快速发展的时代背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和变革挑战。为了持续提升竞争力，企业需要在提质增效“增值版”行动中精准发力，提升综合价值创造能力。
  要在保障装置安稳运行上下功夫。装置安稳运行是炼化企业提质增效的前提，要着力提升装置平稳率、自控率，紧紧围绕装置“安、稳、长、满、优”运行，在“平稳运行、精细操作、节能降耗”方面采取措施，精准控制工艺指标，着力提高资源利用率，推动装置安全平稳运行，积蓄企业高质量发展的强劲动能。
  要在增产高附加值产品上下功夫。强化市场导向，根据市场需求及时优化生产结构，积极增产高附加值的油品和化工产品，增强生产经营价值创造能力。
  要在降本增效上下功夫。组织员工深入开展生产经营活动分析，找准降低能耗物耗的着力点，采取切实可行的措施，降低生产中的各种消耗，提升经济效益。
  同时，要立足行业先进与历史最优，深入实施提质增效项目，抓好精准立项、动态调整、激励考核，激发全员创效能力。
  企业行动
  云南石化全要素挖潜
  拧干“成本毛巾”里最后一滴水
  “省一分钱比挣一分钱容易，必须牢固树立‘过紧日子’思想，拧干‘成本毛巾’里最后一滴水。”4月15日，云南石化公司在周例会上对贯彻落实集团公司2024年提质增效“增值版”工作部署会精神进行再落实。
  提质增效“增值版”工作部署会召开以来，云南石化贯彻“四精”理念，迅速启动以“全流程优化创效、全要素控本降费、全方位节能降耗”为主要内容的60项工作举措。公司全力压降原油采运成本、生产加工成本、能源消耗成本费用，激活提质增效大能量。
  “控大头”——推动原油采运成本再下降。原油成本在云南石化总成本中占比达90%以上。今年，云南石化将采取10项深度举措，全方位把好采、运、途耗环节。在采购上，密切关注不同品质原油的价格差，开展创效能力分析，寻找优势资源，力争在性价比高的原油上取得突破，确保采购效益最大化。在运输上，拓宽租船渠道，拓展租船模式，采用VLCC拼装方式，降低运输成本。在途耗上，强化全过程计量管控，做好装港、离港和到港检测，定期进行全线盘点，有效管控“短量”途耗。
  “降消耗”——推动生产加工成本再下降。原油加工过程中的消耗，可通过持续优化运行使成本降下来。在不影响正常运行的前提下，云南石化通过合理减少运行设备数量、循环利用物料、降低大宗物资采购成本等途径，充分发挥装置“吃全球粗粮、产中国精品”的优势。开展“一台锅炉运行”攻关，并采取关停空冷、停用重整DIH塔侧线、停运热水系统循环水泵等措施，降低不必要的能源消耗。实施污油100%回炼，将催化装置废弃的催化剂回收再利用，对废旧电器、仪表元件修旧利废，实现利用最大化。优化煤炭、甲醇、液碱等大宗物资采购定价模式，设立调价机制，全方位降低采购成本。
  “保领先”——推动能源消耗成本再下降。紧盯影响能源消耗的因子，推动能耗五连降，确保炼油加工能耗、单因耗能等指标继续领跑同行业。加强能源成本对比，持续优化劣质煤、石油焦、天然气等成本测算，及时调整用能结构。持续开展加热炉节能攻关，优化控制氢油比、全厂氢气平衡，提高重整负荷，降低原料天然气消耗。加强“三剂”消耗对标管控，推进高效脱硫溶剂的使用，推进“三剂”国产化替代，推动成本控制在预算指标内。
  大庆采油六厂强化“六大工程”
  实现从精细到精益的嬗变
  “进入‘双特高’阶段，我们要想实现精益开发，就要精到毫厘、细到点滴。”4月16日，大庆油田采油六厂科研人员张爱祥告诉记者。他们通过完善“结构界面自动对比与微相自动绘图”工作平台，实现了人机交互半自动化，使油层剖面分析工作效率提升了30%。
  大庆油田采油六厂将今年定为该厂的“精益管理深化年”。以精益管理为抓手，突出原油高质高效持续稳产。持续加大技术创新、数字升级、低碳转型“三个力度”，不断深化高效开发、科技创新、节能低碳、数字化建设、安全环保、精益管理“六大工程”。
  从“精细”到“精益”。采油六厂抓住精准开发这个重点，用精准的地质研究、精确的方案调整、精细的组织运行，切实推进原油高质高效稳产。该厂地质研究所攻关队队长裴秀玲说：“油气藏描述贵在‘精细’，只有过程精细，结果才能精准，将其比作绣花也不为过。”目前，采油六厂的精细油气藏描述构造解释已经精细到微构造，储层预测已经精细到单砂体。
  深化精益管理。采油六厂抓住控本增效这个核心，深入推进提质增效价值创造行动，坚持低成本战略举措，积极构建全员、全要素、全过程成本管控机制。坚持投资必问效，对今年开展的4个产能工程项目实施全过程跟踪问效，堵住“出血点”、消灭“漏失点”、创造“增长点”，将有限的资金用到创效的“刀刃”上，确保新建项目质效齐升。
  在大庆喇嘛甸油田，数字化油田的建设步伐也在加快。采油六厂扎实推动数据的深度应用，探索建立新型劳动组织模式，全面提升用工水平、运行效率和风险管控能力。目前，全厂数字化改造油水井累计达9018口，覆盖率超过87%，4.5G无线专网建设正在全力推进。大胆探索行业感知、区域联动、数字孪生等技术，积极构建数智化五大系统，将该厂第二作业区升级为智能示范区，完善“六位一体”管理模式。
  大庆喇嘛甸油田低碳示范区是中国石油首个百万吨级油田规模最大的低碳示范区。该厂通过低碳示范区建设，推动用能结构转变，全力提升全厂清洁能源替代率。目前，一期工程的7万余块光伏板、12台风机已并网发电，计划总装机规模达25.56万千瓦。今年年初以来，实现风机发电2639万千瓦时，光伏发电533万千瓦时。