不断书写再立新功再创佳绩“胜利答卷”

  [中国石化报 2024-02-23]
  紧盯新增三级储量目标，突出高质量、低成本、高产能、高效率，强化高质量勘探拓资源。以增加SEC储量为核心，深挖资源潜力，做实7个产量增长点。降低盈亏平衡点，统筹推进储量、产能、产量、投资、成本和效益一体优化，实现价值创造最大化。
  孙永壮
  集团公司工作会议立足党和国家事业发展大局，进一步指明了推动高质量发展的发力方向。胜利油田将牢记习近平总书记殷切嘱托，全面贯彻落实工作会议精神，锚定目标任务，大力拓展资源夯牢“压舱石”，稳产上产做大基本盘，降本增效提高竞争力，不断书写再立新功再创佳绩的“胜利答卷”。
  强化高质量勘探拓资源。紧盯新增三级储量目标，突出高质量、低成本、高产能、高效率，以高质量勘探突破实现资源有序接替。全力推动规模增储。聚焦重点领域深化资源潜力认识，加强理论技术创新，力争取得更大突破，实现优质规模增储。页岩油突出效益接替，立足全区、全层系、全类型加强技术经济统筹，战略展开主力洼陷实现高效增储，预探评价富油小洼陷培育新阵地，推进风险勘探拓展新领域，高质量实现页岩油战略接替；常规领域突出经济性和可动用性，精细评价规模增储区带，审慎加强风险勘探，不断开辟规模增储阵地。着力提升勘探效益。坚持价值勘探、效益勘探，以储量价值为核心完善勘探评价体系，引领勘探降成本；坚持开门搞勘探、拥抱一体化，推动勘探运行融入生产经营体系，强化勘探与开发、工程、运行、规划、财务、安全等一体联动，推进研究部署一体化、地质工程一体化、生产安全一体化、地面地下一体化，统筹用好各方资源，支撑勘探提速提效。大力加强矿权管理。坚持保拓并举，加快已有探矿权突破发现节奏和探矿权转采矿权步伐，加大招商区块勘探力度，不断巩固拓展资源阵地。
  抓实效益开发促上产。以增加SEC储量为核心，持续提能量、提产能、控递减、增可采、降成本，深挖资源潜力，做实海上、西部、低渗、稠油、页岩油、化学驱、CCUS等7个产量增长点，推动油气产量箭头向上。守住老区稳产基本盘。坚持系统治理、综合施策，加强油藏精细描述、注采井网完善、一体化综合治理、产液结构调整，加大稳产长效投入，实施注水补能工程，规模化推广二元驱、非均相驱等大幅提高采收率技术，抓实稠油全链条热管理和开发方式转换，推动常规油藏自然递减率持续下降、综合含水率零增长，夯实持续稳产基础。打好高效建产进攻仗。加强方案设计和实施全过程优化，调整常规非常规、新老区产能结构，加大未动用规模区带攻关评价力度，做好老区高效注采调整，推进页岩油效益建产，产能建设实现量质齐升。坚持开放合作谋发展。秉承“一家人、一条心、一盘棋、一起干”理念，深化与胜利石油工程公司、经纬公司合作，扩大合作开发规模，加快储量升级动用。以油藏经营价值最大化为目标，深化完善专业化单位与开发单位目标同向合作模式，配套出台激励措施，抓实一体化设计优化、工序节点管控、标准化施工、质量评价监督，联手提质量、提产量、降成本，共同做大油藏经营“蛋糕”。
  突出价值创造降成本。坚定不移推动低成本发展，聚焦降低盈亏平衡点，统筹推进储量、产能、产量、投资、成本和效益一体优化，实现价值创造最大化。提高投入产出效益。更加注重投资回报，加强生产计划财务一体化运行，实施全口径预算管理，加强投入产出考核，保障稳产增产、安全环保质量、设备设施更新等长效投入，规范直属单位投资权限，深化“投入必有效，投入必问效”监督，控制投资规模，提升投资效益，确保每分钱产出最大收益。提升成本经营水平。树牢成本经营意识，强化全员成本目标管理，加强重点项目管控，稳步推进增自营、降外委，全力优化压减管理费用和非生产性成本支出，强化物资采购降本增效，着力提升全要素生产率，推动“一利五率”指标持续向好。推动资源优化提效。树牢大资源观，深化推进板块资源统筹、区域协同增效，强化低效、无效、负效资产管理，谋划盘活创效路径、加强资产盈利测算、深化评价结果应用、加大激励考核力度，抓实油气、人力、土地、房产、资金、设备设施等优化配置，提升资产资源创效变现能力。
  （作者为胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表）