逐鹿石油工程竞技场跑出设备搬迁加速度
2023/1/17
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来源：[互联网]
[中国石化报2023-01-16]华北石油工程西部分公司沙特项目部在一个月内成功组织5支井队同时搬迁，搬迁总里程1870公里，在保障安全的同时，有效提升了钻井施工效率效益，在沙特市场打响了华北石油工程铁军品牌
1月6日，SP260井队承钻的RISH-222020井顺利开钻，成为华北石油工程公司西部分公司沙特工区今年开钻的首口井。
作为一支专业化的钻井施工队伍，华北石油工程西部分公司沙特项目部扎实开展“百日安全行动”，围绕强“三基”、防风险、保安全，制定专项工作方案，细化责任清单，组织专题安全生产警示教育。2022年12月，圆满完成5支井队搬迁任务，搬迁总里程1870公里，在保障安全的同时，有效提升了钻井施工效率效益，在素有石油工程“奥林匹克竞技场”之称的沙特市场，打响了华北石油工程铁军品牌。
当世界杯碰上设备搬迁，擦出别样火花
“难，但我们做到了。”西部分公司副经理任吴庚说，2022年12月初，该公司沙特工区5支钻井队要同时进行设备搬迁工作。而此时恰逢世界杯进入高潮，每日数以千计的球迷驾车往返沙特和卡塔尔看球，重型车辆限行，道路交通不畅，且SP105队承钻的ABHD-916井井场处于沙特皇家委员会管辖区内，搬家车辆途经部分路段限时限行，所有货物及相应车辆需绘制标准图、申请通行证才能通行。
面对困难，该公司沙特项目部组织安全管理、生产技术、后勤保障等人员成立设备搬迁协调小组，统筹调配工区人员、设备和物资，制定各基层队搬迁时间表、任务图，倒排施工计划，强化现场管理。同时，他们还一方面加强与当地政府与甲方的沟通交流，畅通搬迁道路；另一方面，通过信息倒查组织有通行证的搬家公司搬迁设备。
为减少世界杯球迷观赛对搬家的影响，该项目部积极与甲方协调，重新规划搬迁路线，采取150台车一次动迁到位的模式，仅用3天就完成了SP106队老井场清场。
实践与培训并重，提升员工综合素质
“此次搬迁是我们大练兵的好时机。”沙特项目部生产总监仇小飞清楚地知道，由于近两年大规模设备搬迁次数较少，人员技术技能面临挑战。
为保障搬迁工作顺利进行，该项目部强化干部值班带班，全程监管作业现场安全生产。各基层队每日组织全员进行安全交底，强化风险识别及危害分析，夯实员工思想安全根基。
该项目部还在工区内组织开展结对帮扶，在设备搬迁期间大力推行“钻井技术老带新”“语言技巧外带内”“安全管理互监督”的“三位一体”复合型师带徒模式，并以“日考核、周评比”的方式激发员工学习热情，营造相互竞争、互相学习的良好氛围。
同时，在日常工作中，各基层队积极开展背呼吸器、穿戴消防服、防硫化氢、井控等安全演练，全面提升员工应急处置能力。SP260钻井队每周开展一次安全事故警示教育，每日班前会分享并讨论事故案例，进一步提升员工安全防范意识和风险识别能力。
5支井队同时搬迁，安全效率两手抓
“一个月内同时组织5支井队进行搬迁，这对我们既是考验，也是展示实力的机会。”设备搬迁启动会上，沙特项目部副主任肖丙恩说，如此规模的单月搬迁，在该公司沙特工区尚属首次。
工区内多支钻井队同时搬迁，车辆组织、人员协调、道路勘察等工作量巨大。道路交通安全、员工人身安全、设备拆装风险，更是成几何倍数增加，稍有不慎就可能造成不可挽回的损失。
沙特项目部设备搬迁协调小组在任吴庚的带领下，强化现场设施和设备安全隐患排查，梳理建立设备台账，利用设备搬迁安装间隙，组织做好检修保养工作，杜绝由设备故障导致的无事故损失时间。此举在确保井队连续生产的同时，也使得SP260井队生产时效在非常规井队中排名第一，获得了甲方好评。
同时，针对非常规井队设备数量多的实际情况，项目部在钻机释放前两天开始试搬迁，实现了搬迁和完井的叠加作业，有效提高了现场搬迁效率。（邹承志张均）