中东公司：新引擎激发新动力（图）

  中国石油国际勘探开发有限公司纪念改革开放四十周年特刊
  [中国石油新闻中心2018-12-29]
  2018年12月12日，中油国际中东公司哈法亚三期项目开启原油外输阀门。这标志着哈法亚建成高峰期生产能力，提前迈进2000万吨级油田行列，中国石油由此成为在伊拉克国际石油公司中第一个完成高峰产能建设的作业者。

  近年来，中东公司精心谋划，努力践行“做大中东”战略，从规模进入，经过快速发展到实现优质高效发展，在国际舞台上与油气合作中的精彩亮相、成功探索，不断书写海外业务新篇章。

2016年4月北阿项目投油成功。

  优质高效发展中当表率
  在国际化道路上，中东公司始终贯彻集团公司决策部署，服务“一带一路”倡议，保障国家能源安全，每一步都铿锵有力，每一次前行步履稳健。
  中国石油规模进入中东地区始于2008年，经过十年的努力耕耘，中东合作业务呈现出规模大、效益佳、品牌亮、结构优的特点。
  坚持质量第一、效益优先，是确保高质量发展的必由之路。今年年初以来，中东公司依靠战略引领，坚持生产经营指标不降、上产步伐不停，优化生产组织，保持稳健发展势头，原油作业产量、利润总额、净现金流均超额完成目标。
  中东公司加强统筹协调和科学管理，确保重点产能建设项目按时、高质、安全投产，为持续上产提供保障。哈法亚项目克服安保形势严峻、清关和签证滞后等困难，在确保安全和质量的前提下，全力推进三期产能建设，9月20日千万吨产能CPF3顺利投油，比原计划提前70天。陆海项目BuHaseer油田3月21日成功首油，早期日产8000桶，标志着项目步入回收阶段。鲁迈拉项目150MW电站和48寸注水管线分别于1月和4月投产，游离水分离及电脱盐脱水升级改造工程按计划推进。
  中东公司加强基础性研究，打好勘探开发进攻仗，筑牢资源根基。中东公司通过实施规模注水开发、未动用储量开发等战略性措施，今年全年原油生产主动，总产量保持在计划之上运行。鲁迈拉、哈法亚、阿曼等6个项目通过新井投产、老井改造等一系列措施，产量保持稳定。2018年，中东公司油气作业产量将达到近9500万吨，占集团公司海外总产量“半壁江山”。
  今年集团公司提出将“中东建成海外最能发挥综合一体化优势的高端合作区”的战略目标，推进提质增效创新升级。经过多年努力，中东地区油气合作已形成完整业务链，带动服务业务“走出去”；依靠自身“一体化”优势，成熟配套技术与海外实际相结合，为海外油气业务快速发展提供了有力支撑和保障。如今，中国石油工程服务与保障业务已遍及中东地区9个国家，截至11月底，工程服务与保障业务累计完成合同额306亿美元。
  中东地区党工委始终高度重视发挥党组织的政治核心作用，坚持从严治党，注重队伍建设，压实“两个责任”。创新构建党工委统一领导、涵盖甲乙方行政、党务、协调组、HSSE“四位一体”的区域管理协调机制和“党工委常委会—股东事务委员会—联合公司”的三级决策体系，充分发挥党组织在把方向、议大事、抓重点上的政治核心作用。
  国际化经营中做排头兵
  目前，中东公司在伊拉克、阿联酋、阿曼等5个国家运营着15个投资项目，油气合作和贸易规模不断扩大，为我国实现资源进口多元化、增强能源供应保障能力起到了重要的促进作用。
  在对外油气合作规模、生产经营、合作模式、管理模式、项目执行、提质创效等方面，中东公司进行了积极探索。目前，中东公司已建立了一套符合当地法律法规和国际惯例的公司制法人治理结构及管控体系，获得了良好的经济效益和社会效益。
  在国际合作中，中东公司坚持“全面合作、互利共赢”，成为中东能源市场开发的主要力量，特别是保持了突出的安全环保业绩。2018年，中东公司全面加强安全环保风险防控，坚持抓大与抓小并重，深入推进HSE管理体系运行，确保不发生任何重特大事故，持续保持良好的HSSE纪录，确保各项目高质量、安全推进。
  中东公司通过油气合作，使得资源国油气产量稳步增长，在创造巨大物质财富的同时，扩展了合作领域，提升了中国石油在所在地区和全球的形象地位，中国石油已成为国际同行和资源国政府可信赖的合作伙伴。通过伊拉克鲁迈拉油田的成功合作，中国石油与BP公司的合作领域不断扩展，在阿布扎比石油开采项目、巴西深水资源开发均开展了卓有成效的合作。巴林、黎巴嫩等产油国也向中东公司伸出“橄榄枝”，希望公司投资该国石油产业，表达了强烈的合作意愿。

  中东公司与中东主要产油国、国际石油公司及国际能源组织建立了交流合作关系，有力地推动了集团国际一流综合性能源公司建设。中东地区颇有影响力的能源会议——ADNOC首席执行官圆桌会议，连续两年邀请集团公司领导参加，密切了与国际石油公司关系，并就油气行业当前及未来发展面对的重大问题进行了深入探讨。目前，中东公司的合作伙伴包括BP、埃克森美孚、道达尔、壳牌、马来西亚国家石油公司等著名国际石油公司。

加大本地化比率，外籍员工比例提升。

  “一带一路”建设中打造旗舰
  2013年以来，中东公司遵循“一带一路”倡议，加快沿线国际能源合作，助力沿线国家和地区经济社会发展，在中东石油市场树立了中国石油良好形象。聚焦发展、开放融通的共识让已经成熟的合作伙伴关系更加紧密，油气合作由此成为世界互联互通的桥梁，成为沿线国家携手共进的纽带。
  中东公司抓住资源国油气对外合作契机，“一带一路”油气合作取得新成果。继2017年成功获取阿布扎比陆上项目之后，今年3月21日正式签约阿布扎比海上乌纳和下扎库姆两个区块开发合同，与此同时重点新项目开发有序推进，取得积极进展。今年11月，中国石油与阿曼石油签署了《合作备忘录》，为深化油气合作开辟了更广阔的空间。
  “一带一路”倡议不仅改变着中东的经济格局，还为沿线国家创造了更多双赢的机会。秉承“尊重、互信、共赢”的理念，积极融入当地社区生活，造福当地社区居民。
  中东公司以企业公民的身份积极履行社会责任，严格遵守资源国法律法规、尊重当地文化习俗、遵从国际惯例运作，在促进就业、热心公益、保护环境等方面积极发挥作用，在回报资源国、回报社会的同时为自己赢得了可持续发展的空间。
  在伊拉克，中伊能源合作奏响共赢乐章，中东公司参与油田开发，提供了4万多个就业机会。中东公司积极推动人才本地化工作，一批具有国际项目管理能力与运作经验的本土人才队伍不断成长，员工本土化率达80%以上，极大地提高了资源国可持续发展的能力。
  十年久久为功，油气合作蓝图成锦绣。未来，中东公司将在优质高效发展的道路上稳健前行，努力构建油气合作新格局，迎接更加美好的明天。（记者解亚娜）
  亲历者说
  肖岚（规划计划部）：转眼间来到中东这片热土已经6年。无论是参加JMC会议，还是参与中东公司生产投资等计划规划工作，我都切身感受到企业优质高效发展的重要性。只要有实力，才会在中东地区能源格局中占有一席之地，才会有话语权。在这里，我们挥洒汗水克服严峻的安全挑战和恶劣的自然环境，发挥智慧与国际大石油公司同台竞技，参与并见证了中东油气合作区从规模进入、经过快速发展、到进入优质高效发展新阶段，我倍感荣幸和自豪！
  张琳（股东与法律事务部）：作为中东公司股东事务管理委员会办公室副主任，哈法亚项目股东事务协调人，组织并参加了无数次各项目专业研讨会、伙伴会、联合管理委员会会议及与政府的商务谈判，在此过程中，深刻感受到在国际化经营中语言、专业素养及商务运作能力的必要性和重要性。在近5年的从业时间里，我个人的能力，无论是语言还是专业能力都得到很大提升，也慢慢学习并体会到战略长远布局、甲乙方一体化经营的重要性。“打铁还需自身硬”，项目成功运作赢得了合作伙伴及资源国政府的信任和尊重。衷心祝愿公司早日成为国际化经营及“一带一路”油气合作旗舰！
  赵向国（阿布扎比项目）：中油国际（阿布扎比）公司包括四个生产项目。该项目国际化程度高，与包括TOTAL、BP等国际大公司同台竞技，典型的小股东、体量大、非作业者项目。作为生产技术部经理，坚持以技术驱动为理念，要组织协调项目上及国内的专家资源，参加作业公司召集的涉及各专业技术会议，每年达到200次以上。我参与油藏工程方面的部分技术会议中去，每次交流都是一次个人能力的提升，也是团队智慧的展示平台，很好地发挥了股东的作用。我深深地感受到阿布扎比项目从小到大、破茧为蝶的历程，是一个奋进的过程，是一个坚持的过程，是不忘初心、继续前进的过程。一路走来，项目赢得了资源国政府的信任和尊重，我相信阿布扎比项目一定会越来越好，从一个胜利走向另一个胜利。
  王刚（人力资源部）：中东地区竞争激烈的高端市场和恶劣艰苦的环境考验着中方员工的意志品质和奉献精神，在这个高端平台培养、锻炼、打造了一支高素质、有担当、能奉献的中国石油国际化人才队伍。我在中东公司的工作经历也是企业为员工提供培养平台，员工和企业共同成长的例子。从国内赴中东地区工作以来，在阿布扎比经历了中东公司阿布扎比战略的布局和丰收，见证了阿布扎比项目从无到有、从小到大、从没有产量到权益产量近1000万吨的创业过程；在西古尔纳，中国石油与ExxonMobil这样的一流国际油公司合作共赢，我们人员不仅能发挥出中国石油自身强项，同时虚心学习合作方先进经验，项目运作水平不断提高；在中东公司机关，看到了整个中东公司精心布局谋划长远发展，有效落实具体生产经营指标。个人的能力和水平在这个工作过程中快速提高，语言、专业和眼界全面提升。中东公司未来发展的巨大潜力可见，美好前景可期，我愿意与公司一起成长，共同见证更加美好的未来。