推进三个“一体化” 锻造发展新优势

  宁夏销售公司党委把“深度融合”作为推动党建工作高质量发展的切入点、结合点、着力点，统筹推进组织建设一体化、素质提升一体化、活动载体一体化，将党建优势转化为公司的创新优势、竞争优势、发展优势
  [中国石化新闻网 2024-12-09]一个党支部就是一座战斗堡垒，一名党员就是一面红旗。在宁夏销售公司转型升级的新征程中，党建工作宛如熠熠生辉的灯塔，培根铸魂、聚势赋能。
  12月3日，宁夏销售公司完成11月份账务结算工作，前11个月，汽油销量同比增长3%，带动油品总毛利同比增长7.4个百分点，为完成全年任务目标打下坚实基础。
  近年来，宁夏销售公司党委坚持党建引领，把党建工作有机融入经营管理环节，探索建立了26个党建经营管理一体化团队，统筹推进组织建设一体化、素质提升一体化、活动载体一体化，实现党建和业务双融合、双促进、双提升。
  小单元聚起“大星火”
  激活基层内驱力
  求木之长者固本，垒台之高者强基。夯实基层党建基础是推动有机融合的“基”，建强支部堡垒才能发挥“引擎”作用。
  从2018年起，宁夏销售公司党委围绕深化改革、提质增效等重点任务，根据成品油销售企业点多面广的特点，按照“支部建在库站”的思路，持续推进组织建设一体化工作；采取“支委+”模式，将大区域划分为小区块，以灵活小单元聚起党建工作中“大星火”，激励广大党员在本职岗位上带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新争一流、带头服务树形象，勠力同心用力补短板、强弱项、抓经营、促提升。
  这是宁夏销售落实大部制改革、积极推进党建与业务深度融合的一次大胆探索，变两套班子“绑腿跑”为一套班子“加速跑”。
  2022年1月，宁夏销售吴忠分公司作为新模式的探索者、实践者，结合辖区站点分散、基础薄弱、党员少、营销能力不强的情况，对一体化团队进行了“基因”重组，采取“1+N+1”的模式，即1名支部委员、N个“党员管家”和1个营销团队，创建了18个“党员管家”团队。
  新模式激活了基层发展的内驱力，助力油非收入稳步提升。今年1至11月，吴忠分公司油品销量同比增长3.9%， LNG销量同比增长25.8%，非油毛利同比增长11.6%。
  夯实组织基础，锻造战斗堡垒。宁夏销售公司党委通过优化组织设置、精干管理队伍、减轻基层负担，使基层党支部真正成为推进基层工作的核心、攻坚克难的战斗堡垒、团结群众的阵地，有效提升了市场竞争能力、综合创效能力和客户服务能力。
  小岗位担起大责任
  量效齐增优循环
  党员素质的高低直接影响着党建与业务工作融合的力度、深度和广度。宁夏销售公司党委将高素质党员队伍建设作为重要抓手，深入推进素质提升一体化建设，做实做强做细党建工作，着力建设服务型、专业型、高效型的营销团队。
  被集团公司评为“先进工作者”的田宁，在担任宁夏销售固原分公司长城阿米巴巴长、长城加油站经理期间，以长城加油站为试点，成立“田宁+”工作室，组建团队提升、客户开发、员工成长通道、开口营销、服务提升、基础资料、社群营销、五型班组8个工作专班，让每一位巴员充分发挥特长，推动销售业务再创新佳绩。今年1至11月，固原分公司长城阿米巴纯枪销售任务完成率为100%，非油收入同比增长13%，非油毛利同比增长25%。
  今年年初，宁夏销售高速公路分公司机关党支部创新开展党员“点菜式”活动，形成油非销售、假日帮扶、大单销售等20个贴近基层、贴近专业、贴近服务的务实“菜单”；同时，延伸形成“下沉式”指导、“结对式”帮扶、“跟进式”服务、“项目式”督促等配套经验做法，不仅确保了党建引领无死角、全覆盖，而且促进了量效齐增的良性循环。
  探索、创新、实践……在宁夏销售公司党委推进党建与业务深度融合的过程中，时时处处都体现了党员不等不靠、团结担当、敢为人先的力量。这种力量在各个业务领域齐发力、增活力、添动力，牢牢攥住转型升级发展的主动权。
  小活动链起大联盟
  携手作战增效益
  党建做实了就是生产力、推动力，做强了就是竞争力、创造力。近年来，宁夏销售公司党委以单位间的共同目标结合点和党建融入点为切入点，分析、梳理、找出党建项目，构建“共联共建共享”的党建合作新模式，将以往基层党组织“单兵作战”转变为“携手作战”，推动联建单位的党建和业务工作双增效、同提质。
  2023年年初，宁夏回族自治区中卫市商务局牵头成立“云商”党建联盟。宁夏销售中卫分公司作为联盟中的一员，通过“政府+国企+民企+村镇”的形式，以加油站便利店销售为平台，帮村民“菜园子”牵线搭桥，直通居民“菜篮子”。同时，该公司以“党建+‘油’惠”共享活动为主题，深入开发餐饮业务、快递驿站业务，持续拓展非油新业态。今年1至11月，中卫分公司通过“政府支持+中国石油优惠+民企资源”联动合作促消费模式，非油销售收入同比增长186.46%，联动汽油销量同比增长132.5%。
  2022年，宁夏销售银川分公司与银川市公安局联合开展“警企党建联盟”活动，以“党员突击队”“党员攻坚志愿服务团队”为载体，通过组织共建、活动联办、业务联动，常态化开展成品油市场联合执法专项整治。
  2021年，宁夏销售储运分公司积极与宁夏石化、西北销售、运输公司等单位成立“跨企党建联盟”，打通油品拉运各环节流程，形成“油品数质量管理工作调度”常态化沟通机制，进一步提升油品数质量管理水平。
  党建手拉手，发展齐步走。宁夏销售公司党委借助党建合作新模式，积极推进活动载体一体化，有效整合激活了各方现有资源力量、集聚党建内在“势能”，让党建联盟不仅成为各项工作的“推进器”，而且增强了党支部直面市场风险、应对困难挑战的能力，使党支部真正成为推动基层工作的核心、攻坚克难的战斗堡垒、团结群众的阵地。