聚焦功能使命 做改革的行动派实干家

  [中国石油报 2024-12-06]
  宝石管业有限公司执行董事、党委书记 常学军
  围绕功能性改革部署，坚持解放思想、更新观念，以业务布局优化带动各项改革协同发力，大力培育和发展新质生产力，加快从传统制造业向先进制造业转型升级，全面建设世界一流能源管材装备智造服务商。
  党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署。集团公司党组从建设制造强国的战略高度，加快推进装备制造业务改革。中国石油集团宝石管业有限公司（简称宝石管业）作为国内历史最悠久、专业化程度较高的管材制造企业，牢牢把握集团公司赋予的功能使命，围绕功能性改革部署，坚持解放思想、更新观念，以业务布局优化带动各项改革协同发力，大力培育和发展新质生产力，加快从传统制造业向先进制造业转型升级，全面建设世界一流能源管材装备智造服务商。
  坚持守正创新，科学谋划改革。公司党委顺应时代发展要求，围绕奋进高质量发展，加快建设世界一流能源管材装备智造服务商这一中心任务，坚决扫清阻碍发展的体制机制障碍，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。
  一是坚守职责使命。宝石管业是国家“一五”期间建立的首个石油钢管生产基地。建厂60多年来，公司始终秉持“同心向党、实业报国”的企业宗旨，致力于建设“造福人民的工程”，为国家能源通道建设和油气勘探开发作出了重要贡献。近年来，公司党委对照制造强国战略要求，坚决落实习近平总书记关于中央企业要深化改革创新等重要指示批示精神，进一步解放思想转观念、深化改革勇创新，努力成为服务制造强国战略的“排头兵”、高水平科技自立自强的“国家队”、能源管材装备行业的“领头羊”。
  二是坚持更新观念。集团公司党组强调，观念转变已经不仅仅是思想作风问题、工作态度问题，更是素质能力问题，是干部员工能力提升的重要途径之一。公司党委坚持在学习实践中提升观念转变能力，针对老企业长期形成的思维固化、反应钝化、执行僵化等问题，深入开展“解放思想转观念、干事创业把礼献”大讨论活动，引导全员从历史荣光中解放出来、从传统经营模式中解放出来、从低端制造的路径中解放出来，抢抓建设制造强国、能源强国的重大历史机遇，加快与世界一流企业对标提升。
  三是坚持与时俱进。公司党委提出的一系列新理念新观念和推出的一系列战略规划，迅速形成创新思维之变、发展环境之变、经营理念之变、组织方式之变、精益方法之变、干事能力之变、作风态度之变。干部员工普遍认识到，如果思想不破冰、作风不改变，正确的决策就制定不出来，制定出来也贯彻不下去，再好的谋划、再好的蓝图也是空中楼阁。今天的宝石管业正在以全新的思想内核加速转变。
  聚焦功能使命，系统推进改革。宝石管业正处在构建现代能源体系和能源低碳转型的重要窗口期。公司党委坚持围绕国家所需、产业所趋、战略所急，确立市场为王是导向、技术立企是根本、智能强管是支持、“三新”求变是方向、精益创效是抓手、合规治企是基础、党的领导是保障的宝石管业治企准则，加快打造现代化新国企。
  一是强化战略引领。公司党委深刻认识到战略的长期性和独特性作用，因时制宜科学谋划中长期战略纲要，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，坚持长期主义，坚持加快战略性举措落地，推动战略规划向商业计划转变；把“同时做好短期目标和长期目标”的思维落实到战略规划和日常工作中，推动形成从“有什么就做什么”到“缺什么找什么”、从被动到主动的战略性思维转变。
  二是聚焦提升核心竞争力。在集团公司党组的关心支持下，公司更名为“中国石油集团宝石管业有限公司”，形成了从传统制造业转向先进制造业、从钢铁企业转向绿色低碳企业、从粗放管理转向智能化管理、从营销产品转向服务制造的发展裂变。公司坚持技术立企，着眼增强科技创新能力、提高科技创新效率、打造“产品巨人”，构建“一个整体、三个层次”创新体系，全面实施科研项目经理负责制，引入C-TRIZ创新方法，承担国家科技重大专项等研发课题55项。
  三是聚焦发展新质生产力。公司树立“投资未来，但决不过度投资”理念，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，切实提升投资决策水平和管理效率；围绕完善“一体两翼”业务布局，确定高端制造、智能制造和绿色制造方向，统筹产业结构、产品结构和市场布局优化目标，建设产业归核化基地，布局智慧连续管、海洋柔性管、井下大功率电加热器、高端油套管、输送管施工现场工厂化等新兴产业；深入研究新型商业合作模式，大力实施国际化发展战略，形成业务协同化、产业区域化、企业差异化的发展新格局，确保建设项目达产达销达效。
  强化管理协同，加快落实改革。公司党委对照集团公司装备制造业务改革部署，围绕“效益、成本、竞争力”三大课题，引入创新方法和管理方式，积极探索在保持固定成本不变的前提下实现增长的实践路径。
  一是优化完善沟通机制。着力破解经营困局，与各方面加大交流沟通力度，达成各类合作共识，重点客户拜访率达100%，把管材送到客户现场，面对面听取客户意见和需求，形成了完整的服务链条，树立宝石管业新形象。
  二是树立效益价值导向。建立现代营销体系，将以销定产、降本增效、维护区域市场供需平衡三者相统一，压实市场开发主体责任，完善各层级市场对接机制，加强内部协同，注重可生产订单管理，以“价本利”思维探索生产成本与“一项目一策”联动机制。
  三是提升专业水准。树牢“因为专业，所以卓越”理念，将科学管理与人本管理有机结合，建立“同时实现短期业绩和长期目标”的“智识基础”，保证会计和商业活动的真实性，引导经营管理人员追求智识严谨性，以在有限的时间范围内获取最大的产出为课题，全面盘点经营管理各环节，掌握真实数据，做到心中有数、心中有底；以整体效益最大化为目标，加快推进管材业务专业化重组，压减内设机构，优化业务流程，推进物资采购、安全生产、后勤保障专业化管理。
  四是深化精益管理。针对制造业高库存、“两金”高企和高负债等顽疾，找到微利时代企业价值创造的突破口和低成本发展的着力点，树立“无谓的浪费是对产业工人价值创造的践踏”理念和有效库存意识，通过流程再造，创造性建立“1+N”生产经营管理体系、“智能型阿米巴”精益管理模式、生产线最低运行成本测算、原料集中采购、生产即高效、业务外包人员显性化、战略供应商培育等制度，全面提升岗位价值创造能力。
  五是全面加强“三基”工作。针对公司防范化解经营风险的迫切要求，以“三基两册”为抓手，提高工作标准，收紧授权管理，加强合同审查，强化督查督办，倒逼干部员工在经营上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精。着力人才赋能，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，弘扬“岗位无贵贱、劳动最光荣”的价值观，提升专业训练、实践锻炼的针对性和实效性，增强和激发干部员工的主人翁意识和劳动精神。