成品油消费疲软，如何优化生产运行，危中求机？

  [中国石油新闻中心 2024-11-21]
  ■长庆石化总经理助理、生产运行部主任 尉勇：
  一是优化调整产品结构。持续推进“减油增化”“减油增特”，制定灵活的生产方案，开发高附加值产品和有市场潜力的产品，抓住航煤市场需求增长期，同时提升高标号汽油和丙烯、丙烷产品产量。
  二是坚持低成本战略举措。转变惯性思维，突出以销定产，深挖原油价格与库存管理增效的潜力，采用先进的工艺和技术持续降低能耗物耗，以“产运销储”全链条精益管理带动价值链提升。
  三是充分发挥区域优势。在做精炼油的基础上积极探索“第二曲线”，不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快推动传统炼油高端化、战略产品多样化、新兴产业绿色化和未来发展数智化，以业务转型升级和结构调整实现整体性优化。
  ■四川石化计划经营部经理 刘雨旻：
  一是积极开展市场调研。全面研判供需变化趋势，保持对市场的敏感度。与下游用户、合作伙伴建立有效沟通机制，有针对性地制定经营策略。
  二是实施精益经营。炼化一体化企业应充分发挥自身优势，丰富产品类别。以四川石化为例，要向航煤、芳烃和聚烯烃等高效产品倾斜，并进一步细化汽油组分中的高价值组分，拓宽甲苯、裂解碳九等产品的销售渠道，缓解成品油产能压力。
  三是强化运储销保障能力。采用“管道+铁路+公路”等多种出厂方式，打造全网通物流优势。树立库存经营理念，充分提升库容弹性，提升产品流通环节效率。建立制度流程体系，及时响应客户需求，用良好口碑赢得市场。
  ■宁夏石化规划和科技信息部副经理 陈利维：
  一是做“精”，发挥催化裂化装置增效潜力。提高丙烯、丁烯收率，增产聚丙烯产品，提高高附加值汽油产品比例。降低装置能耗、水耗、物耗，提升装置长周期稳定运行水平，降低运行成本，打造更强的市场竞争力。
  二是做“特”，推动资源高附加值利用。践行分子炼油理念，针对原油资源特点，发展烷基苯等特色化工产品。做好产业资源与区域资源耦合发展。例如，地处西北地区的中小型炼厂，可结合当地大力发展现代煤化工、精细化学品的现状，发展芳烃产业，实现资源优化整合。推动干气分离，乙烯可用于聚丙烯的改性，生产高端牌号聚丙烯，氢气、氮气、二氧化碳可用作化肥等装置的原料，实现高附加值利用。