深化改革拓展一流国际赛道

  [中国石油新闻中心2024-10-24]
  中国石油集团工程技术研究院规划与支持研究所所长? 黄洪春
  中国石油集团工程技术研究院海外工程技术研究所所长 崔龙连
  在集团公司2024年年中工作会议上，党组明确要求要坚持走出去与引进来相结合，完善高质量参与共建“一带一路”机制，健全完善海外业务运行机制和风险防控机制，着力增强全球资源优化配置能力和国际竞争力，为工程技术业务海外市场高质量发展提供了难得的契机。
  强化技术立企，构筑工程技术业务市场开拓新优势。长期以来，集团公司工程技术业务坚持系统观念，强化创新驱动，不断增强核心功能、提高核心竞争力，持续叫响工程技术海外品牌。一是坚持战略引领。工程技术业务领域坚持以市场为导向、以客户为中心，科学规划海外业务发展，优化调整结构布局，加快推进海外业务由日费向总包、常规向非常规、陆地向海洋、传统能源向新能源“四个转变”。二是具备相当规模基础。当前，集团公司工程技术业务范围涵盖物探、钻井、测井、录井、井下作业和压裂、海洋工程等全业务链，综合一体化服务能力较强，陆上油气勘探开发全球领先，陆上钻井和物探规模居全球之首，已为40多个国家和地区100多家油气田提供工程技术服务。三是核心竞争能力显著提升。作为油气业务链上的关键一环，工程技术从支撑当前、引领未来的实际需求出发，持续加大关键技术与装备研发攻关力度，着力铸强“三把技术利剑”，取得“两宽一高”地震勘探关键技术与装备等一批标志性成果，创出多项领先行业的纪录，为工程技术业务迈向国际市场增添了新的利器，有效助力海外权益产量当量持续亿吨稳产。
  坚持需求导向，客观看待工程技术业务服务市场面临的挑战。随着全球能源发展需求、勘探开发形势变化及行业竞争加剧，工程技术领域仍存在亟待突破的“卡点”。一是结构布局有待优化。技术型和高附加值业务市场份额不足，装备结构自动化更新力度需要加大，特别是随着数智化技术快速发展和清洁低碳生产需求，现有技术、装备和高端业务能力与世界一流不匹配。二是支撑自立自强的核心技术产品相对欠缺。随着“三超”井、非常规水平井大幅增加以及钻井向深层超深层迈进，部分尖端技术与国际知名油服相比存在一些差距。三是作业模式急需创新。地质工程一体化的作业流程和规范不健全，井工程的组织实施协调模式有待持续创新，作业效率效能需要与国际接轨。
  锚定世界一流，加快工程技术业务外闯市场步伐。工程技术研究院贯彻落实党的二十届三中全会精神，建设世界一流企业，加快海外业务高质量发展。一是强化顶层设计，进一步深化体制机制改革。聚焦优化海外业务运行机制、提升国际化经营管理能力等重点领域，制定针对性改革举措；持续优化海外业务布局，全面提升项目管理水平和效益，加快培育工程技术新质生产力；着力提升工程技术领域现代化治理能力、科技支撑引领能力、商务运作能力、资本运营能力和防范化解风险能力。二是发挥综合优势，进一步加强一体化统筹。围绕做强做优核心业务，以集团公司投资项目为重点，着力统筹处理好国际和国内、甲乙方一体化、地质工程一体化等重要关系，充分发挥产业链综合一体化优势，着力打造工程技术领域国际化经营和“一带一路”油气合作旗舰示范区。三是瞄准高端尖端，进一步提升技术支持保障能力。聚焦油气和新能源合作重点领域，充分利用海外研发机构和新型研究院优势，加大适用海外重点工程的技术研发、成果转化和产业化力度，加强高端技术品牌建设，推动技术装备逐步迈向高端，增强市场核心竞争力，推动由工程技术大国迈向强国。四是加强统筹配套，进一步完善服务保障机制。健全合作交流工作机制，创新商务模式，加大市场营销力度，巩固和拓展新的业务领域；深入推进国内外人才培养和交流，健全配套激励机制，加快培养国际化人才队伍，高水平推动“一带一路”国际能源合作，为集团公司加快建设基业长青的世界一流企业作出新贡献。