西部钻探推动价值创造最大化(图)
2024/10/11
关键字：
来源：[互联网]
[中国石油新闻中心2024-10-10]
西部钻探深化推进大工厂化作业，联合油田推进集群建井、梯次实施、流水作业和一体化管理，建立一套作业模式，形成三项制度规范，实现五个共享机制，以精益管理推动价值创造最大化，提升钻井压裂施工效率、区域生产组织效率和油气开发建产效率。
优化管理模式。公司与油田探索“快速见产+均衡生产”有机结合的生产运行模式，建立前线指挥部，靠前参与生产运行计划滚动编制，共同编制区域大工厂化钻井、压裂装备配套规范，生产组织规范和技术规范，以最少队伍、最好技术、最高效率和最合理的节奏完成全年产量任务。在吉木萨尔页岩油区域，公司部署11支压裂队伍、73万水马力压裂装备，完成水平井压裂5194层段，同比提高114%。
升级迭代技术。公司发挥地质工程一体化作业优势，主动参与方案源头设计，优化技术模板，形成区域大工厂化作业规范流程。聚焦玛湖达13井区开发难题，联合开展4轮钻井提速技术迭代，采用直井段防斜打快、造斜段旋导专打等技术，12口水平井全部完成中完作业，单井平均中完工期缩短26天，同比提速57%。吉木萨尔页岩油区块以“减少趟钻数、提高趟钻速度”为目标，升级井身结构、完井方式、钻井液体系等配套技术，形成“二开+油基+一趟钻”钻井模式，机械钻速同比提高11.1%。
资源集约共享。公司应用EISC远程指挥系统，技术专家实时指挥、监控生产现场，加快数字井场、数字井筒建设，实现多专业数据融合共享和作业全生命周期管理。依托信息化管理评价系统，公司采用“集约共享”模式，设立“共享基地”，建成线上物资共享商店，按需调配物资，实现生产物资动态存储，降低运输成本，提高物资使用效率。在平台井作业现场，推进平台共享，减少作业现场设备数量和土地占用面积。
效果
西部钻探主动融入吐哈油田大工厂化作业，在致密油和页岩油区块联合推进井场布局标准化、轨迹控制标准化、钻井液标准化钻井模式，配套混相收集、破胶脱稳、板框压滤工艺为特点的清洁化钻井液重复利用技术，实现清洁、高效钻井，综合开发成本降低。这是非常规油气田规模效益开发的有效途径。（吐哈油田蒲发杰）
西部钻探深入推进大工厂化作业，实现同一平台多部钻机同时作业，丛式井组工厂化钻井作业比常规钻井建井周期节省15天以上。同时，流水化作业、一体化管理推进平台间物资装备共享和跨单位资源整合，保障区域生产资源统一规划、统一建设，提高多专业协同作业效率。