打造世界一流现代化百年油田以高质量能源供给保障国家安全

  中国石油股份公司副总裁、大庆油田党委书记、大庆油田公司执行董事朱国文
  [中国石油新闻中心2024-09-13]以进一步全面深化改革促进产业结构、科技体制、运行模式、基层治理持续优化，以改革的澎湃动能稳大局、应变局、开新局，推动世界一流企业建设。
  发展出题目，改革做文章。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新征程推进中国式现代化的时代新篇，更是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署。《决定》明确提出“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”的要求，为国资央企改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。
  集团公司年中工作会议作出了进一步完善“六个体系”、加快提升“七种能力”的改革部署，彰显了集团公司党组把党的二十届三中全会精神落实落细、将改革进行到底的坚定信心决心和强烈使命担当。大庆油田将紧紧围绕“当好标杆旗帜、建设百年油田”总目标，牢牢把握改革的正确方向，大力推进战略性、创造性、引领性改革，不断增强核心功能、提升核心竞争力，以改革的澎湃动能稳大局、应变局、开新局，推动世界一流企业建设。
  着眼高站位资源配置，以进一步全面深化改革促进产业结构持续优化。能源央企要以增强核心功能、提升核心竞争力为导向，推动更好服务国家战略的功能性改革。党的二十届三中全会指出，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向。大庆油田加速上扬成长“第二曲线”，就是推动从稳油增气到油气并举，再到油、气、新能源“三足鼎立”加快成长，更好服务国家战略需求。
  勇担主责主业新使命。把夯实资源基础作为首要工程，锚定3000万吨原油高质量稳产、天然气加速上产的战略目标，推动“页岩油增储上产、老油田提高采收率、多类型天然气高效勘探开发”三个革命性突破，以高质量能源供给保障国家能源安全。
  发展新质生产力新支撑。全力推进低碳油气生产、清洁能源供应、氢能产业发展、CCUS/CCS产业“四大基地”建设，加快提升页岩油气、新能源、数字经济、生态环保产业等新经济规模，为上扬企业成长“第二曲线”培育新的增长极。
  焕发传统生产力新活力。聚焦解决质量不稳定、工艺不配套、链条不完整、附加值不高等弱项，着力实施弱项补强、专精特新、附加值提升、市场拓展“四大工程”，深入挖掘产业链各环节增效空间，推动传统产业提效升级。
  着眼高水平科技自立自强，以进一步全面深化改革促进科技体制持续优化。改革是手段，提升企业核心竞争力是目标。对于企业来说，科技创新不仅是发展问题，也是生存问题。党的二十届三中全会指出，推动科技创新力量、要素配置、人才队伍体系化、建制化、协同化。大庆油田锚定科技自立自强的标杆，坚持以深化改革激发创新活力，着力把制度优势转化为科技竞争优势。
  激发科技创新活力。健全完善科技人才培养机制，深入推进人才强企工程，强化“高精尖缺”人才培养。通过推行核心技术人才队伍建设、人才表彰奖励办法、深化专业技术岗位序列改革等措施，建立青年技术人才专项职数及破格选拔等成长机制，全面激发人才强企溢出效应。
  释放科技创新动能。健全完善科研攻关机制，锚定页岩革命、外围上产、老区提采、绿色低碳、数智赋能等主攻方向，完善科技创新攻关体系。深化“揭榜挂帅”“赛马制”“项目经费包干”“成果转化效益提成”等新机制新模式，增强创新过程的开放性、竞争性、激励性、自主性。
  催化科技成果应用。健全完善科技成果转化机制，整合内外部创新资源，加快推动技术创新和产业创新深度融合。锚定构建“政产学研用”创新生态，从技术供给和需求牵引双向发力，健全兼顾科研、试验、生产、使用等各方利益的共赢转化机制，加快推动科技创新基础上的产业创新。
  着眼高效能体系建设，以进一步全面深化改革促进运行模式持续优化。管理是企业永恒的主题，也是永恒的难题，有效的企业管理是确保改革顺利进行和成果巩固的基础。党的二十届三中全会指出，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。大庆油田点多、线长、面广，管理幅度大。因此，必须运用改革手段，不断堵塞漏洞、规范流程，促进管理再提升。
  突出市场化经营强管理。构建现代企业制度下的新型经营责任制，深入探索实施市场化改革、资本化运作、自主化经营等手段，大力实施“走出去”发展战略，完善内部市场“鼓励先进、不保护落后”的约束规则，有效发挥市场化提高质量、效率和规范程度的作用，不断提高企业盈利能力和核心竞争力。
  突出依法合规强管理。深入查找制度短板，不断完善经营管理体系、依法合规体系、风险防控体系，持续提升管理效能。健全完善授权管理体系，厘清各层级权责界面，配套完善相关制度流程，完善授权监督与评估机制，实施更加精准的差异化管控。
  突出业绩导向强管理。坚持“有为有位、多劳多得”，重点加强领导人员任期制和契约化管理，探索管理人员竞争上岗、不胜任退出机制，完善“一业一策”“一企一策”差异化考核评价体系，强化业绩贡献导向薪酬分配机制，真正做到能者上、庸者下、劣者汰。
  着眼高质量党建引领，以进一步全面深化改革促进基层治理持续优化。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。党的二十届三中全会指出，加强党建引领基层治理。大庆油田积极探索新时代加强国有企业党建新模式，将“枫桥经验”与岗位责任制等大庆优良传统相融合，提出“红色网格治理模式”，力求把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。
  着力建立一张“红色网络”，集结石油力量。坚持矿权区域全覆盖，把各级组织全纳入，让所有党员全参战。通过“支部建在网格上、党员走在网格中”，推动基层党建向生产、经营、稳定、安全等中心工作延伸，用基层党组织的组织力带动全员的行动力，推动岗位责任制落实落细。
  着力打造一支“红色队伍”，践行时代使命。大力弘扬“支部建在连上”的优良传统，充分发挥政策宣传、管理创优、维稳信访、综合治理、安全管理、健康管理6个专班作用，引导党员、骨干自觉履行“六大员”职责，推动实现日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格。
  着力完善一个“红色平台”，赋能数智党建。开发大庆油田数智党建平台，努力实现基本组织可视化、支部工作云端化、运行管理精细化、考核评比智能化、企地协同高效化，构建纵向畅通、横向集成、联动融合、共用共治的数智治理格局。