澎湃科改力量驱动科技创新破浪前行

  访集团公司首席科学家、北京化工研究院院长吴长江
  [中国石化新闻网2024-09-09]
  问：结合党的二十届三中全会精神和企业改革发展实际，谈谈如何确保改革深化提升行动取得扎实成效？
  答：党的二十届三中全会提出，要深化科技体制改革，坚持“四个面向”，优化重大科技创新组织机制，统筹强化核心技术攻关，推动科技创新力量、要素配置、人才队伍系统化、标准化、协同化。作为我国化工材料领域的科研主力军，我们要积极担当国家战略科技力量、加快关键核心技术攻关，以精细化与前瞻性并重的管理创新提升科研攻关质效，以规范的公司治理体系完善中国特色现代企业制度，以健全的市场化竞争机制调动创新动力活力，以高质量党建引领保障高质量发展，全力保障改革深化提升行动取得扎实成效。
  问：北化院深化改革的总体思路和突破口是什么？
  答：北化院以打造“科技创新能力领先、价值创造能力卓越、运营管理能力一流”的世界领先研究院为奋斗目标，坚持科技创新和市场化机制“双轮”驱动。以“提升原始创新能力”为突破口，建立研发投入稳定持续增长机制，夯实研发基础，构建开放式创新平台，推动科技攻关，持续完善符合企业研发活动特点的科研管理模式、人才发展机制、成果转化方式；突出价值贡献导向，创新创效与人才激励相协同，“岗位定薪”“绩效定酬”“实绩定奖”精准激励，持续丰富中长期激励措施，逐步摸索出符合北化院发展需求的改革路径。
  问：请介绍贵单位深化改革的主要成绩亮点，以及在克服面临困难过程中形成的主要经验。
  答：近年来，北化院科技创新资源不断优化，科研攻关模式、团队管理模式更加灵活多样，市场化管理进一步深入，技术品牌、企业形象和行业知名度不断提升。2024年荣获国务院国资委“科改企业”专项考核第一名，蝉联“标杆”称号。
  形成的主要经验：一是以“大兵团”推进重大重点技术攻关。在承担国家战略科技攻关任务和中国石化重大项目过程中，充分发挥“大兵团”作战优势，广泛联合各方优势资源，形成“产销研用”联合攻关团队，开展上下游贯通式协同创新。二是以新模式提升效率效能。大力实施管理创新，不断强化战略发展顶层设计，建立以项目为主体的攻关团队，强化项目负责人制，探索实施“揭榜挂帅”等新型科技攻关模式。三是始终坚持“两个一以贯之”实现更高更优发展。把完善公司治理和加强党的领导有机统一，着力构建与高质量发展相适应的公司治理体系。四是以市场化激发活力动力。着力健全市场化竞争机制，持续深化竞争择优的选拔机制、高精尖缺的引才机制、靶向量化的考核机制和价值贡献的分配机制。
  问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。
  答：我们通过深化科技体制机制改革，完善重大科技项目立项和组织管理体系，健全鼓励支持基础研究、原始创新的体制机制，成功推动科技创新成果向现实生产力转化，助力产业升级转型，为新质生产力发展提供有力支撑。
  在深化改革过程中，围绕创新链强化学科建设，聚焦全院研发链条科学整合资源，组建以项目为核心的联合攻关团队，大力推行项目授权放权管理，加快关键核心技术攻关。同时，在课题数量和科研经费等方面向保障基础研究和前沿探索倾斜，为基础前瞻研究人员设置合理的薪酬保障，充分激发科研人员内生动力。目前已经形成“储备一批、开发一批、实施一批”的原创技术培育体系，着力在重点学科、前沿领域和战略必争地培育一批重要原创技术成果，为化工新材料领域高质量发展提供不竭动力。
  问：请结合集团公司年中工作会议和主题行动有关深化改革的要求，谈谈如何继续抓好深化改革？
  答：我们要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，自觉把改革摆在更加突出位置，大力实施改革深化提升行动，细化落实党的二十届三中全会提出的改革目标和集团公司部署的改革任务。
  一是建立健全中国特色现代企业制度，及时修订“三重一大”等决策制度，深化劳动人事分配制度改革，持续完善干部能上能下机制，优化“人力资源池”管理。二是完善支持全面创新的体制机制，及时调整各领域发展规划和新领域布局，持续优化和创新科技攻关组织形式，推进创新链与产业链深度融合，激发创新创造活力。三是持续增强核心功能和核心竞争力，牢记央企科技创新使命职责，培育以高技术、高效能、高质量为特征的新质生产力，以高水平科技自立自强支撑引领石化行业高质量发展。