向“新”出发 打造企业高质量发展第二曲线

[中国石油新闻中心 2024-09-06]

渤海钻探工程有限公司执行董事、党委书记 汪国庆

在重点工程技术服务领域形成更多高品质、高附加值、高技术含量、具备全球竞争力的技术和产品，为油气田企业提供更高品质的服务。

习近平总书记深刻洞察时代发展大势，深入分析我国发展优势，牢牢把握新一轮科技革命和产业变革机遇，创造性提出发展新质生产力重大论断。渤海钻探公司按照集团公司党组“加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”的要求，坚决扛起培育和发展新质生产力，推动新质生产力发挥作用、实现价值的重大使命任务，努力打造公司高质量发展第二曲线。

牢记重大嘱托，牢牢把握发展新质生产力的主攻方向。习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述、一系列重大部署，深刻回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大理论和实践问题，为新征程上推动高质量发展提供了科学指引。

学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署，必须牢记当好能源保供“顶梁柱”的重大嘱托，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，立足国家所需，服务国家战略。必须遵循集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，加快增强核心功能、提升核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。必须着力推进高水平科技自立自强，着力打造未来竞争优势，着力深化改革，在培育和发展新质生产力中扛起责任、彰显担当、展现作为、贡献力量。必须牢牢把握高质量发展这个首要任务，严格按照建设世界一流企业的战略部署和创建标准，紧紧围绕客户需求，精准推进技术进步，持续提升市场创收、管理创效、科技创新、品牌创建等能力。必须在重点工程技术服务领域形成更多高品质、高附加值、高技术含量、具备全球竞争力的技术和产品，为油气田企业提供更高品质的服务。必须把习近平总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署转化为公司改革发展的生动实践，转化为全体干部员工的共同行为。

矢志自立自强，加快形成创新发挥主导作用的新竞争优势。习近平总书记强调：“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。这就要求我们加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新，加快实现高水平科技自立自强。”

新质生产力的特点是创新。我们必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，扭住科技创新这个“牛鼻子”，围绕建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地、人才高地的任务目标，坚决落实集团公司和中油技服关于科技创新的重要部署，坚持“立足当前、着眼长远”，强化前瞻性和战略性思考，着眼石油钻探行业未来发展趋势，科学合理做好顶层设计和未来规划，确保科技工作始终站在行业前沿，符合公司发展战略需求。坚持问题导向和系统思维，立足产业所需、产业链所困，加强深井超深井钻完井技术、水平井钻完井技术、非常规油气藏钻完井技术和老油田挖潜增产技术等关键核心技术的攻关，强化钻井液、完井液、堵漏材料、固井液等核心化学助剂及井筒工作液的研究，在自主创新能力、科技投入产出效能、数字化成熟度上达到一流水平。积极服务于国家“双碳”战略，在空气储能、干热岩、地热供暖等新市场、新业务、新领域，超前开展新能源业务所需工程技术的研发和储备，形成技术标准，引领市场开发。

聚焦主责主业，坚决用好改革关键一招增强内生动力。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。

对于发展新质生产力、实现高质量发展来说，创新是动力，改革也是动力。我们要自觉把深化改革摆在更加突出位置，以国有企业改革深化提升行动为统领，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，建立完善有利于加强党的领导和完善公司治理有机统一的决策机制、执行机制、评价机制，推动公司治理体系和治理能力现代化。自觉加快推动公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企建设。持续完善科技创新机制，建立精准激励机制，大力推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式；加强任期制和契约化管理，推进“干部能上能下”常态化；深入推进用工方式转型，推进“员工能进能出”弹性化；推进市场化薪酬分配改革，推进“收入能增能减”精准化。围绕管理模式升级、钻井亏损治理、钻机规模压减等需要，优化人力资源配置，深化人力资源调剂，充分调动全员、全过程创收创效积极性。牢固树立“一切成本皆可降”理念，持续开展提质增效专项行动，系统推进精益管理落实落地，严控人工成本、采购成本、物耗成本、装备成本和非生产性支出，推广阿米巴管理模式，加大全员、全要素、全过程管控力度，切实把成本降下来，增强市场竞争力。