昆仑物流加快转型升级推动高质量发展侧记
2024/9/4
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来源：[互联网]
破冰突围启新程[中国石油新闻中心2024-09-03]
今年，昆仑物流公司组织实施了广东石化煤炭和油浆、广东销售成品油、中联油石油焦公水联运业务等5个公铁水多式联运试点项目。截至9月1日，完成货运量达13.2万吨，整体降本10%以上。这是昆仑物流有序发展新模式新业务，抢抓机遇、加快转型发展的生动实践。
近年来，党和国家高度重视物流行业发展，特别是党的二十大以来，对着力提升产业链供应链韧性和安全水平作出了重大部署。如何提升物流运输业务专业化发展能力？如何更好支撑服务油气主业发展？这成为昆仑物流破除体制机制障碍，激发内生动力的重要课题。
转变观念加强顶层设计
观念不变原地转，观念一变天地宽。为全面准确把握调整设立昆仑物流的实质内涵和核心要义，公司党委多次召开会议，带头深入学习领会，开展集中学习和专题研讨，提出推进专业化发展和转型升级意见建议。党委班子成员带头深入基层，与一线干部员工面对面交流，进一步统一思想、凝聚共识；各级领导干部分别开展思想政治工作、“一对一”谈心交流；两级党群部门广泛宣传动员，营造浓厚舆论氛围；广大干部员工积极投身昆仑物流发展建设。公司上下逐步形成了“深化改革已不是选择题，而是必答题”的思想共识，奠定了坚实的思想基础。
为加快转型升级步伐，公司系统谋划加强顶层设计，编制《推进现代物流转型升级高质量发展总体方案》《物流运输业务专业化重组及整合实施方案》，进一步明确了转型升级、打造现代物流体系的总体思路、发展方向、发展目标、方法路径等9个方面28项重点任务，初步形成了现代物流体系总体框架，并从战略层面系统性安排部署了转型升级的各项工作。
“我们成立了运输主业转型发展推进工作专班，根据对集团公司油田、炼化、销售等企业物流运输业务现状调研情况，一对一地制定整合重组方案。截至目前，已与6家企业达成协议，实现了长庆油田运输市场全面接管、玉门油田运输业务整体承接、西部钻探5个物流服务项目总包，与炼油化工和新材料分公司、宝石管业签订了框架合作协议，物流运输业务专业化重组取得实质性突破。”总调度长杨文说道。
深化改革推进“瘦身健体”
高质量发展的重要任务之一就是破除体制机制障碍、激发内生动力。公司持续深入对标国内先进企业，打破束缚企业发展的传统模式，建立与现代物流企业要求相适应的组织架构、资源配置模式、人才梯队，加快培育充满活力竞争力的物流市场主体。
公司认真落实集团公司改革深化提升行动部署，制定实施专项工作方案，推动6大方面26项重点任务50项具体措施落地。全面启动法人治理结构建设，筹划组建了董事会，完善公司章程、董事会工作规则等13项制度。修订完善了组织体系顶层设计方案，科学设置管理层级，搭建了“企业—物流运营中心（直属单位）/二级单位—三级生产单位（配送中心）”三级管理模式。机关部门精简至11个，组织体系优化初见成效。
持续优化人力资源配置，制定《经营管理序列岗位层级管理实施方案》，进一步畅通了经营管理人才晋升和转换通道。修订部分管理办法，带动全员劳动生产率同比提高超10%。“我们压减两级机关管理人员，累计盘活调剂61人。同时，开展物流专业人才选育，630名干部员工报名并纳入人才库管理。”人力资源部经理王金雨说道。
聚焦经营管理短板弱项，公司制定实施了9大行动37个目标及126项措施。深入推进亏损企业治理，成立工作专班，落实“一企一策”?治亏方案，稳步推进亏损治理和法人压减工作。
创新模式提升整体效能
作为中国石油专业化物流企业，昆仑物流持续优化遍布全国的运输网络布局，根据现代物流体系建设标准，推动物流业务专业化发展，提高物流效率，降低物流成本，保障油气产业链供应链韧性与安全稳定。
公司快速推进“平台+运输”物流新模式的多场景应用，积极参与集团公司昆仑大模型物流场景规划，深入开展“数智中油物流”规划设计，聚焦为客户提供更加灵活、高效、环保的物流解决方案。在化工品物流领域大力推广多式联运，探索实施了广东石化供应锦州石化催化油浆等公水联运业务9万吨，通过物流平台资源整合，无缝衔接水路运输，构建了稳定的公路运输“运力池”，有效提升了运输效率、降低了物流成本。
“我们持续开展物流服务平台升级方案设计，对接财务共享、成品油物流管理、化工销售物流管理等系统，打通了业务端和财务端信息流。同时，加大推广应用力度，编制《物流平台推广应用方案》，推动平台在玉门油田、冀东油田、大港油田的21家社会企业试运行。自平台运行以来，新疆油田物流费用同口径同比减少6.24%，吐哈油田物流费用同口径同比减少?11.36%。”科技信息部经理周平介绍道。
加快组织机构调整优化节奏。公司针对疆内油田运输、燃气配送和成品油、航油等运输业务交叉问题，通过整体划转7个配送中心业务、整合优化重叠管理机构、统筹划转单位办公停车场地等措施，年创效2500万元以上。针对部分三级单位在设置区域和业务上重合、整体效能发挥不够的问题，实施了单位优化整合，累计减少二级机构6个、三级机构66个，降低各类运营成本1200万元，充分体现了管理出效益、精益管理出更大效益的管理理念。