中原油田：勇毅前行，加快千万吨级一流油气公司建设（图）

  中原油田主动融入集团公司产业格局，在巩固传统优势的同时，高标准抢占新赛道，加快打造助推发展的新质生产力，在不断转型升级中激活动力，全方位提升能源供给保障能力，坚决扛稳保障国家能源安全的政治责任
  [中国石化新闻网2024-08-30]
  初秋的中原大地，绿意葱茏、生机盎然，处处涌动着撸起袖子加油干的滚滚浪潮。今年以来，中原油田深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，习近平总书记视察胜利油田和九江石化重要指示精神，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，努力扩矿权增储量提产能、强科技优改革保安全，加快培育新质生产力，整体呈现全面发力、稳中蓄能、持续向好的良好态势。
  聚焦主责主业，全力以赴抓好勘探开发提质增效，在提升能源保供能力上迈出更大步伐
  中原油田深入推进勘探开发、地质工程一体化，全力在拓资源、增储量上下功夫，大力推进高质量勘探和效益开发，努力做强做优油气主业这个生存之本、发展之基、效益之源。
  拓矿权增储量取得优异成绩
  油田始终把矿权放在与储量产量同等重要的位置，新获取南华北盆地等4个区块，探矿权面积增长25%，油田发展空间进一步扩大。全力加大增储上产力度，实现川东北须家河组页岩/致密气、东濮凹陷葛岗集南洼岩性油两个重要突破，东濮西南洼陷带、前梨园洼陷带见到工业油流，马3001斜井压裂试获日产106立方米油气当量，是东濮凹陷近10年首口试获超百方的探井；油田首口页岩油水平井见到良好油气显示，资源接替阵地进一步拓展。
  开发上，油田坚持“增储、治理、补能、提效”方针，持续开展“强基固本、提能增产”专项行动，在原油盈亏平衡点与2023年底相比下降8.8美元/桶的情况下，今年上半年原油产量较计划实现超产，新增石油SEC储量116万吨，新建产能7.46万吨，产能达标率保持在90%以上。加大注水调整、井网完善等基础工作力度，精准治理17个重点单元，自然递减同比减缓0.37个百分点。加强天然气稳产上产。大力实施普光海相硬稳定等四大工程，实行多专业协同、前后方联动，运行效率提升30%以上。深挖海相主阵地潜力，新建普光气田老君区块产能1.32亿立方米，综合递减较计划减缓2.2个百分点。大力推动通南巴区块建产，日产能由初期10万立方米提升到45万立方米以上。
  “化石能源+绿色能源”双轮驱动发展
  在做强传统油气业务的同时，加快新能源产业发展，形成油、气、新能源“齐头并进”态势。积极参与建设“郑汴洛濮氢走廊”，建成国内首个兆瓦级质子膜电解水制氢示范项目，各项指标达到世界先进水平。联合大连石油化工研究院建设国内单套最大固态氧化物电解水制氢装置，已完成项目工程施工及系统调试，目前正在开展试验测试。加快推进光伏产业规模化效益化，截至目前，光伏发电装机容量73兆瓦，发电能力8000万千瓦时/年，每年可减排二氧化碳4.3万吨。“十四五”末，中原油田光伏发电装机容量将达到110兆瓦，发电能力将达到1.2亿千瓦时/年。
  突出创新引领，全力以赴抓好科技攻关创新创效，在增强自主创新能力上跑出更快速度
  惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。中原油田发展持续向上向好的背后，是科技创新引擎的轰响。面对挑战，中原油田坚持“向科技要增量、要未来”，高标准启动“十四五”后三年科技攻关，全力攻坚“卡脖子”技术难题，科技创新对主业发展的驱动作用更加强劲。
  打造高水平创新平台
  油田聚焦增强科研硬实力，分步推进实验室建设，完成石油工程实验中心改造升级，成立中国石化首家酸性气田开发重点实验室，挂牌页岩油气全国重点实验室四川海相页岩气、四川陆相页岩气示范基地，基础研究能级大幅提高。深化开放合作，与中国地质大学（武汉）、中国地质大学（北京）签订战略合作协议，开放合作的深度、广度持续增加。
  关键技术取得积极进展
  油田紧盯七大领域“卡脖子”难题，加速推进科研攻关，形成礁后滩储量有效动用技术、低成本水动力学注水技术、内蒙探区稠油开发关键技术等20余项成果，联合研制的50万立方米/150万立方米大型高抗硫压缩机填补国内空白。坚持氢能技术高标准引领，建立运维、安全控制等技术标准，质子膜电解水制氢成本降低8.26个百分点，获得河南省首个安全生产许可证，标准化、效益化发展实力不断增强。
  油田坚持将数字化作为转型发展的重要引擎，推广应用石油工程业务管控平台，深化油气藏协同研究，大力推进厂级指挥平台建设，科研准备时间缩短50%，生产运行效率提升30%，信息化综合评价位列上游板块第二名。
  坚持破立并举，全力以赴抓好深化改革管理提效，在健全治理体系上释放更多活力
  面对发展中遇到的困难，中原油田以改革创新思维推动高质量发展，落实集团公司对标世界一流企业价值创造行动和新一轮国企改革深化提升行动，加快推进管理优势向治理效能转化，典型经验在集团公司广泛推广。
  深化改革稳步推进
  油田以提高劳动生产率为目标，持续深化油公司建设，完成文卫采油厂注采业务改革，试点实施马厂区域一体化运行，优化市场运行管理制度，传统生产模式的转变迈出坚实一步。强化对标管理提升，纳入油田绩效考核，有效推动对标先进、借鉴提升，油气生产单位组织效能综合排名位列集团公司上游板块第六名。
  经营挖潜成效凸显
  油田以价值管理为核心，深挖经营潜力，作业费、电费等重点成本得到有效控制，投资计划完成率、投资回报率摘得上游板块“星旗榜”红星，储气库、铁山坡等合资合作项目经营创收4.8亿元，原油盈亏平衡点连续三年大幅下降。持续深化依法合规经营，强化风险内控管理，重大风险可控在控。
  创效能力不断增强
  油田坚持中高端布局、全链条服务、特色化发展，充分发挥高酸性气田开发、天然气集输处理等产业链优势，加强一体化统筹和协同化发展，稳步退出低端低效市场，持续拓展技术服务类、智能化运维类等高端业务，外部市场创收稳步增长。今年新增外部市场项目82个、合同额1.82亿元，边际效益连续四年增长15%以上，外部市场人均创效位居上游企业第一名。
  围绕攻坚创效，全力以赴抓好转型发展增收增效，在提高产业链价值链人才链韧性上实现更大跨越
  产业转型升级是中原油田面临的重要任务，也是实现高质量发展的必然要求。中原油田加快转型升级发展，深入推进全员、全链条、全要素、全方位创效，不断增强油田可持续发展能力。
  全面推进系统优化集约创效
  油田组织编制战略成本实施方案，锚定降低盈亏平衡点目标作为中长期战略成本约束，针对人工成本、折旧折耗等固定成本，以及电费、作业费等变动成本强化成本动因分析，努力实现“固定成本不固定，变动成本有作为”。
  工作中，统筹推进投资、资源、生产、销售一体优化，加大低无效土地、房产、设备仪器等资源盘活力度，在优化存款等方面拓宽渠道，努力做大经营总量；加大低无效资产和无效土地退出力度，加强电费、作业费等大额成本费用和非生产性费用过程管控，减少无效投入。
  加快做强储气库效益增长极
  油田坚持统一建设、统一管理，不断完善储气库运营方式，积极探索调峰保供、库容租赁等领域的新途径，不断提升储气库经营创效能力。运用库容交易、调峰气交易等多种模式，延长“储运销一体化”和“LNG+管输+储气库一条龙”服务链条，与国家管网等战略合作伙伴关系不断巩固，成功与天然气分公司签订库容租赁合同，长期合作意向基本达成。积极跟进河南油田宝中储气库、广东佛山三水岩穴储气库运维等重点项目，市场开发空间不断扩展。
  深入实施人才强企战略
  油田着力打造适应新质生产力发展的人才链条，围绕勘探开发、石油工程、储气库、新能源、信息化等关键业务，健全“选育用留”人才工作机制，加强干部人才素质能力提升，加大集团公司级专家、科技专家培育力度，建立3000余人的中层副职、高潜人才、专家后备人才库。全力培养更多“中原工匠”，深化“工程师+技师”团队合作模式，贯通用好博士后创新工作室、技师工作站等资源，组织技师协会开展难题攻关167项，推动管理、专家、科研、技能人才各尽其能，实现人才队伍规模、结构与产业格局高度匹配，为建设千万吨级一流油气公司筑牢人才高地。
  深化融合互促、提升党建质效，以高质量党建引领保障千万吨级一流油气公司建设
  坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中原油田党委把建设千万吨级一流油气公司作为党建工作的出发点和落脚点，坚持以政治建设为统领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，把政治标准和政治要求贯穿油田党的建设和改革发展全过程、各领域；紧跟生产经营主战场，扎实开展党内创先争优和群众性创新创效工作，全力把党建优势转化为发展优势、竞争优势、制胜优势，党建考核连续十年保持A档前列。
  党纪学习教育高质量推进
  中原油田党委组建成立了党纪学习教育专班，实行集中办公，建立健全周工作例会、督导检查、信息报送等制度。同时，结合实际，联动贯通油田“夯根基、优结构、严治理、创一流”攻坚提升行动和党建“深汲伟力争当先锋，攻坚啃硬争创一流”主题行动，推进理论学习、警示教育、解读培训、检视整改4个方面24项具体工作，创建党委班子成员“领学”、党纪学习教育专班“督学”、党支部“促学”、党员干部“自学”的“四学联动”机制，选派精干力量定期赴基层单位开展党纪学习专项督导，切实推动党纪学习教育走深走实。
  党的领导融入公司治理全面精准
  中原油田党委对标对表习近平总书记重要指示精神，结合实际深化拓展，形成引领发展的“资源为根、创新为先、绿色为基、精神为魂、安全为天、员工为上”的“六为”理念，研究提出了全面推进“六大战略”、全力建设“六型油田”、答好“四个答卷”的发展规划，把习近平总书记重要指示精神转化为油田高质量发展的具体思路和措施。深入开展践行“两个一以贯之”专题调研，在集团公司首家制定《党委发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用实施意见》，持续在14家直属单位探索以党委书记为班长的领导体制，从组织上制度上机制上保证了党委的领导地位。
  主动发挥组织保障作用
  中原油田党委主动发挥组织保障作用，积极探索党建与生产经营中心工作深度融合的方法路径，研究提出以“目标同向聚合、提升工作动力”“过程同频共振、提升工作质量”“基础同步加强、提升工作水平”“考核同题共答、提升工作实效”为主要内容的“四同四提”融合互促机制，实施清单化管理，构建形成全要素发力、多领域联动、全方位集成的融合互促新格局。
  循大道，至万里。
  中原油田将紧紧围绕“勇当深入实施能源安全新战略排头兵”的定位，以更强的决心迎接困难挑战，以更大的力度撸起袖子加油干，奋勇攻坚、扎实工作，奋力推动油田高质量发展，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。
  光伏发电装机容量73兆瓦
  发电能力8000万千瓦时/年
  每年可减排二氧化碳4.3万吨
  探矿权面积增长25%
  原油产量连续五年稳步回升
  原油盈亏平衡点连续三年大幅下降
  2024年新增外部市场项目82个
  合同额1.82亿元
  边际效益连续四年增长15%以上
  信息化综合评价位列上游板块第二名
  组织效能综合排名位列集团公司上游板块第六名
  党建考核连续十年保持A档前列