提供更高收益的“附加值”(图)

  11年来，江汉油田在湖北黄冈和重庆涪陵打造了华中、西南两个地区最大规模的LNG运维样板，产品出厂合格率始终保持在100%，各项指标均优于设计标准
  [中国石化新闻网2024-08-28]
  8月12日，货车司机张师傅照例来到中国石化重庆石油LNG（液化天然气）加气站，在充装现场，夸赞道：“中国石化的气耐烧，跑的里程长。”
  加气站的LNG来自我国首座页岩气LNG工厂——中国石化通汇能源公司涪陵LNG工厂。该工厂由近在咫尺的国内首个页岩气田涪陵气田提供稳定气源，由江汉油田LNG运维团队运维。
  11年来，江汉油田在黄冈和涪陵打造了华中、西南两个地区最大规模的LNG运维样板。两个工厂产品出厂合格率始终保持在100%，各项指标均优于设计标准。
  落子黄冈：提前布局天然气产业链
  “这块金字招牌一亮相，项目基本就收入囊中了。”近日，江汉油田采服中心LNG专家郑险峰回忆起那次投标仍十分感慨。
  2017年，涪陵LNG工厂进入运维招标阶段。在拥有安岳、元坝、普光等大型天然气田的四川盆地，LNG工厂并不鲜见。江汉油田LNG运维团队要从众多实力雄厚的“国家队”中脱颖而出并非易事。
  “规模中国最大、亚洲第二的黄冈LNG工厂由我们运维。”正是这句底气十足的陈述，让甲方把宝贵的“入场券”给了江汉油田运维团队。
  早在2012年LNG运维市场还是一片蓝海时，江汉油田接到昆仑能源有限公司抛来的橄榄枝，该公司依托西气东输管网建设的黄冈LNG工厂急需运维。
  然而，100人左右的运维规模和收益回报，相较江汉油田的体量微不足道。就在大家举棋未定时，2012年11月，江汉油田在焦页1HF井钻获高产工业气流，一个优质海相页岩气田呼之欲出。在产能建设紧锣密鼓上马之际，做长产业链、做大页岩气市场被纳入江汉油田决策层通盘考虑范围。
  2013年3月，江汉油田成立黄冈LNG经理部，正式进驻黄冈LNG工厂。
  江汉油田矿区业务经营油田专家李庶春说：“与油气勘探开发相比，含金量高的技术服务同样有广阔市场空间，先行者往往能够获得先发优势，拓展市场，前瞻性的眼光至关重要。”
  11年来，江汉油田黄冈LNG运维团队不仅挣回了劳务费，而且掌握了全套工艺流程，牢牢站稳了国内最大规模LNG工厂运维“一哥”的地位。
  赢得尊重：用实力获得甲方“芳心”
  “这是我国首个超百万吨级LNG项目，压缩机国产化程度最高、单台功率最大……这个项目一共创下26个第一、18个首创纪录。”8月12日，黄冈LNG工厂负责人自豪地向前来参观的同行介绍。
  黄冈LNG工厂日处理天然气500万立方米，是我国LNG国产化标杆，具有安全风险等级高、设备流程复杂、工艺要求高、24小时连续作业等特点。厂区占地700亩，30个工艺单元分布于不同装置区，设备密集、管网密布。
  黄冈LNG经理部负责人姜雪说：“如果只是保障工厂正常运行，没有追求没有创新，被淘汰只是时间问题，只有把工艺原理吃透、把设备装置管精，才能把先发优势转化为无可替代的实力优势。”
  正是这种危机感，让黄冈LNG经理部员工人人有目标，一年时间内顺利“闯关”104个操作规程、4个专业设备常用基础知识和44个应急处置项目，仅27个人就将LNG工厂这个“庞然大物”管得服服帖帖。
  2020年4月装置大检修，由于疫情原因，厂家维护人员无法到位。黄冈LNG经理部从方案编制、组织实施、现场监护到应急处理“一手包办”，一次开车成功，在较短时间内就练就了较高运维能力，配合甲方消除了20余项故障，创下10个月建成投产的纪录，用实力赢得甲方“芳心”，令人刮目相看。
  “甲方从接手之初的不放心，到现在完全放手、充分信赖，凭借的就是我们一流的运维能力。仅2023年以来，我们就排查处置现场及中控隐患729个。”作为黄冈LNG经理部主要负责人，郑险峰感受颇深。
  在黄冈积累的宝贵经验，也让江汉油田运维团队在涪陵LNG运维市场得心应手。目前，涪陵LNG工厂二期项目正紧锣密鼓地展开，建成后天然气日处理量将由100万立方米提升至200万立方米，成为西南地区最大的LNG工厂。
  效益优先：从甲乙方到“好朋友”
  今年1月，通汇公司向江汉油田涪陵LNG运维部颁发了一块写有2023年度优质合作伙伴的牌匾。
  通汇公司由三家大型国企共同出资组建，干得好不好要三家公司说了算。涪陵LNG运维部是自2018年以来唯一连年获得此殊荣的单位。涪陵LNG运维部主任王金说：“这是因为我们能为甲方创造出超预期的效益。”
  郑险峰说：“效益是检验一支运维队伍真实水平的最高标准。”黄冈LNG经理部在确保工厂正常运行的基础上，坚持优化流程、改进工艺、提升效能，通过各种形式开展技术攻关。
  2022年，黄冈LNG工厂出现异常停机，郑险峰带领团队将优化启机操作流程作为重点攻关项目，经过近一年的反复“打磨”，启机时间由7天缩短为3个小时，优化之后创效达5000万元。因为这项技改，甲方主动免去了经理部73万元房屋租金，并追加了500万元运维费。
  2023年，黄冈LNG经理部实施8项技改，累计创效160万元。预期之外的效益让甲方尝到甜头。该经理部也成了甲方在公众开放日、接待同行参观时主动推介的一张名片。
  “为甲方创造更好效益”的理念也被江汉油田运维团队带到了涪陵。涪陵LNG工厂投运之初，他们便针对富氮尾气处理难的问题进行技改，仅此一项每年增效45万元。6年来，他们针对10余项课题开展攻关，避免了因人为造成的非计划停车损失，确保了设备“安稳长满优”运行，累计节约电量500余万千瓦时。
  要搞好LNG运维，不能只盯着运维。他们除了日常管理，还将视野拓宽到关注政策变化、国际LNG价格波动、气源供应能力、客户需求上，会同甲方合理调配产量，为甲方提供更高收益的“附加值”，用高质量的服务和甲方建立了友谊。