西部钻探公司党委立足4个支点，全面打造“幸福西钻”工程

  [中国石油新闻中心2024-08-26]
  构建企业与员工命运共同体
  “住宿条件和饭菜质量越来越好了，忙碌一天后还可以在‘健康角’量血压、测心率……”8月25日，在海拔2908米的跃74-5井施工现场，谈起2023年以来的变化，西部钻探青海钻井公司30612钻井队员工石昆满心欢喜。
  西部钻探公司党委坚持党建引领，站稳员工立场，立足“现实物质、未来愿景、价值实现、精神归属”4个支点，主动探索新思路、新模式，全面打造“幸福西钻”工程，使企业与员工成为利益共同体、发展共同体、命运共同体。
  聚焦急难愁盼办实事
  公司党委巩固拓展主题教育成果，把员工群众的难点作为发力点，努力实现员工群众“需要什么”与两级党组织“能做什么”无缝对接，“快、准、实”为员工办好实事，提升员工幸福感。
  聚焦最现实的问题办实事。公司广泛收集员工的“操心事、烦心事、揪心事”，分级分类进行专项整治。分地域建立一线野营房配备标准，规范营区服务标准，增配中央净水装置、工衣洗烘机等设施近万台套；分区域规范餐饮标准，推动基层队站伙委会深度参与食堂管理，每月开展生活服务满意度调查，打造员工心里的“西钻味道”。
  聚焦最暖心的工作办实事。公司明确18个方面健康企业建设具体任务，完善体检标准，开通20余个异地就医、专家诊疗绿色通道，提升员工健康水平。青海钻井公司针对高原一线看病难的问题，“送体检”到一线30队次。固井公司建立健康高危群体“一人一案”靶向关怀机制，开展“点对点”帮扶，用心呵护员工健康。
  聚焦价值实现搭平台
  公司党委深化改革创新，瞄准员工个人发展、岗位调整等关乎员工切身利益的大事，畅通员工职业上升通道，实行多元化人才培训模式，打造员工实现梦想、公平享有人生出彩机会的希望热土，提升员工归属感。
  在培优人才队伍上发力。公司建立“百人工程”企业家预备队和战略预备队，完善“领军、骨干、青年”人才库，实施专业技术人才素质提升赋能计划，两级党委班子联系培养优秀人才260名。健全“红工衣白大褂”创新创效工作体系，通过基层练、单位比、公司赛联动促学，培育具有大国工匠情怀的技能人才队伍。
  在精准用好人才上发力。突出能力、业绩导向，全覆盖推进专业技术序列改革，完善技能人才9级技能等级晋升制度，打通人才晋升通道。开展“揭榜挂帅”“赛马比拼”，推广“人才+工程”“人才+项目”模式，让各类人才的聪明才智充分涌流。XZ-RDDS研发团队依托公司重大科研项目，攻克系统及传动机构等三大瓶颈难题，实现旋转定向系统国产化替代的革命性突破。团队同时收获公司首届杰出科技创新团队奖项和70万元重奖。
  聚焦观念转变育作风
  公司党委持续深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，落实文化引领战略举措，用特色文化淬炼队伍、凝心铸魂，切实将石油精神、红色基因、优良作风转化为竞争优势、发展优势，提升员工自豪感。
  深植红色基因。公司凝练形成“从五湖四海来，到天南地北去”的企业精神和“做人做事做企业，为党为油为员工”的价值追求，建成4个集团公司石油精神教育基地、30个企业形象展示点，组织干部员工身临其境感受石油精神。深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播，宣传选树“铁人”队站和“铁人”基因传承者，开展教育培训数万人次，推动“讲铁人、学铁人、做铁人”形成习惯、养成文化。
  推进文化传承。公司将基层现场作为文化落地的主战场，强化岗位实践，形成文化认同，凝聚奋进高质量发展的合力。工程院钻井研究与支持所党支部通过干部示范、典型引路，带领员工应用自研提速工具服务32口井，实现平均提速40%以上。90008钻井队党支部培育“销子精神”，提炼“精准销”管理法，让每名员工都参与团队管理，燃旺全员干事创业的激情，先后创造钻井纪录25项。