完善治理体系着力“五个强化”打造“一带一路”“小而美”能源合作项目

  [中国石油新闻中心2024-08-13]
  中国石油（阿曼）5区公司总经理汪华
  集团公司2024年年中工作会议提出，要深入学习党的二十届三中全会精神，在系统谋划进一步全面深化改革上下功夫。这为中国石油（阿曼）5区公司当前及今后一个时期的工作指明了方向。
  阿曼5区是集团公司在中东地区投资运营的首个项目。20多年来，公司始终秉承互利共赢合作理念，发挥集团公司技术优势，践行“四精”要求，成为阿曼油气行业的标杆。站在新的发展阶段，公司将贯彻落实集团公司年中工作会议精神，系统谋划业务发展，以“五个强化”不断提升公司治理体系和治理能力现代化，打造“一带一路”“小而美”能源合作项目。
  强化战略引领，系统谋划“小而美”能源合作项目高质量发展蓝图。公司将认真落实戴厚良董事长中东调研时的要求，将阿曼业务发展融入“构建中阿能源一体化合作格局”、阿曼“2040愿景”和集团公司“三步走”总体部署，结合地区资源禀赋和业务基础，制定以油气与新能源综合发展为特征、以国际化管理与队伍建设贯穿始终为特点、以集团公司整体技术优势发挥为特色的“三横一纵”发展战略，以及“上游规划下游、下游撬动上游”的一体化全产业链方案，推进油气业务有序扩张、与新能源融合发展。
  强化技术创新，持续保持“小而美”能源合作项目技术领先优势。5区油田碳酸盐岩水平井规模注水技术实践在中东地区保持领先，成为项目成功的关键因素。近年来，公司进一步优化注水方案和人工举升方案，油田老井综合递减率显著降低。当前，油田整体进入高含水阶段，5区项目将“设台打擂”，推动多家国际承包商同台竞技，积极试验表活剂、纳米聚合物、低张力气驱等三采技术，构建三采立体技术体系，使5区项目技术突破为中东地区其他油田提供后期稳产技术示范和借鉴。
  强化数字赋能，全面激活“小而美”能源合作项目管理效能。5区项目数字化油田建设走在阿曼油气行业的前列。未来，公司将进一步推进信息化、数字化和智能化改革，实现效率提高和成本降低；通过QHSSE数字化管理，提升管理的针对性，研究论证将服务器迁移至云，为后续加大人工智能技术嵌入公司管理奠定基础。
  强化风险防控，切实筑牢“小而美”能源合作项目稳健发展根基。定期梳理全合同周期存在的运营风险，提前制定并推进应对措施。加强数字赋能，多措并举优化库存管理，降低长期无动态库存增加风险；持续推动油田弃置方案，聚焦弃置义务风险敞口，使现有项目的稳健经营有力支撑新项目拓展。
  强化绿色发展，充分展示“小而美”能源合作项目时代特征。5区项目是阿曼油气行业绿色发展的典范。未来，5区项目将通过绿色发展计划，进一步优化作业流程，减少碳排放，促进发电厂尾气利用，建设15兆瓦光伏发电厂弥补油田电力缺口。作为公司发展战略，5区公司正积极跟踪新能源项目机会，努力“增新添绿”。