推进体系建设提高治理能力为哈法亚公司高质量发展注入新动能

  [中国石油新闻中心2024-08-13]
  中国石油（伊拉克）哈法亚公司总经理?方甲中
  哈法亚公司将深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司年中工作会议精神和戴厚良董事长在中东地区调研时的要求，围绕“一二五”总体战略部署，坚持稳中求进工作总基调，以进一步完善“六大体系”为引领，在“七种能力”提升上精准发力，不断推动公司现代企业制度建设，加快实现公司治理体系和治理能力现代化。
  以深化改革为目标，增强核心功能，提高核心竞争力。公司严格落实集团公司海外体制机制优化方案，按照戴厚良董事长中东调研时对推动项目高质量发展、提高商务运作能力、加强本土化人才培养、促进绿色低碳发展、强化风险防范等方面的要求，坚定不移把改革推向纵深，提升国际化运营能力。一是以商务创效助推发展效能，坚持严谨投资、以收定支、加快提油、快速成本回收的原则，保持利润总额和现金流为正。二是以“人才强企”战略为支撑，强化“三强”干部锻造，搭建国际化人才体系，加大本土员工培养力度，建设满足项目发展需求的复合型员工队伍。三是持续发挥一体化优势，不断提升整体价值创造能力，使中国石油的一体化和作业者优势在伊拉克油气市场得到有效发挥。
  以依法合规治企为目标，强化制度建设和风险防控。按照集团公司三级矩阵式管理构架，定位公司执行中心角色。一是在联合公司层面发挥股东行权。以联合管理委员会和伙伴指导委员会为依托，促进中方管理意图在联合公司落实执行。二是进一步完善公司中方治理体系。强化“三重一大”决策制度，成立商务委员会、技术委员会，在生产经营过程中把好技术、商务关。三是完善内控合规管理体系。颁布合规管理办法，修订投资管理办法，建立合规风险评估、预警及应对机制，不断推进公司治理体系和治理能力现代化。
  以高质量发展为目标，做好高水平科技自立自强。全面贯彻新发展理念，推动11项先导试验开展，不断探索形成非均质性巨厚碳酸岩油藏细分层系开发、超低渗透油藏水平井多段压裂地质工程一体化创新、异常高温高压裂缝性油藏地质精细刻画等哈法亚特色技术。注重老区稳产、完善注水工程、优化工程配套、稳定SEC储量，夯实资源基础，加大油田开发和增储上产力度。加快绿色低碳转型，做好天然气处理厂项目投产试运，推动哈法亚油气业务绿色转型升级，实现质的有效提升和量的合理增长。
  以“四化治企”为目标，不断提高治理能力。坚持市场化运作，强化公开招标机制，加强“三商”准入、信用评估等管理。提升精益化管理水平，坚持四精管理，全力打造提质增效精进版。做好专业化对标先进，实现财务体系标准化，建立KPI管理体系，做好公司生产经营全过程管控。按照一体化统筹，加强顶层优化，使生产经营实现协同运行、快速联动、信息共享，促进综合治理能力不断提高。
  哈法亚公司将在基层改革更具穿透力上狠下功夫，以科技创新为引领，强化关键核心技术攻关，加快科技成果向现实生产力转化；推动哈法亚油气业务向高端化、智能化、绿色化转型升级，惠及当地民生，提升中国石油品牌形象，激活哈法亚公司发展新动能，为集团公司高质量发展迈上新台阶持续贡献哈法亚力量！