新闻会客室③：谈学习认识谈安排部署

  学习贯彻党的二十届三中全会精神
  [中国石油新闻中心2024-08-09]
  编者按：党的二十届三中全会，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署，将为中国式现代化提供强大动力和制度保障。集团公司2024年年中工作会议回顾总结了党的十八届三中全会以来集团公司全面深化改革的成效和经验，专题研究部署新征程上进一步全面深化改革的思路、目标和重点举措，为集团公司奋进高质量发展、加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供强大动力和制度保障。为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动集团公司2024年年中工作会议部署的各项工作落实落地，中国石油报推出品牌栏目《新闻会客室》，邀请部分单位负责同志，谈学习认识，谈安排部署。敬请关注。
  持续转变思想观念 接续奋进高质量发展
  长庆油田公司执行董事、党委书记 李战明
  持续转变思想观念，大力破解“两大突出矛盾”，一如既往抓好主责主业，刀刃向内强化改革管理，努力创造更优的发展成绩。
  作为目前国内第一大油气田，长庆油田第一时间全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领悟和把握进一步全面深化改革的重要意义及实践要求，持续转变思想观念，大力破解“两大突出矛盾”，一如既往抓好主责主业，刀刃向内强化改革管理，努力创造更优的发展成绩，以发展成效回答“发展三问”。
  提高政治站位，增强进一步全面深化改革的责任感使命感紧迫感。长庆油田规模体量大、市场化程度高、价值贡献突出，是国内油气市场和集团公司上游产业链的重要一环。学习贯彻党的二十届三中全会精神、深刻领悟和把握进一步全面深化改革的重要意义及实践要求，是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。
  长庆油田时刻保持改革的自觉性与坚定性，科学把握改革的方向性与策略性，清醒认识改革的长期性与艰巨性，以功能定位为导向，完善主责主业管理，坚定不移推动改革举措落实落地。着重把握好“五个注重”：注重以更好服务国家战略为导向的功能性改革；注重处理体制机制、能源结构、能源布局、内外平衡的关系；注重因地制宜、因企制宜发展新质生产力；注重构建适应市场竞争的治理体系和治理能力；注重加快绿色低碳转型，提高新能源占比。
  以钉钉子精神持续推进公司治理体系和治理能力现代化。长庆油田聚焦“两个率先”战略定位，坚持系统观念，强化战略引领，突出问题导向，科学谋划和制定改革的任务书、时间表、优先序。以加快破除制约高质量发展的思维观念和体制机制障碍为抓手，着力构建科学完备、集约高效的管理体制、运行机制和制度体系，坚持在解放思想、更新治理理念上走在前列，在纲举目张、完善治理体系上走在前列，在治企兴企、提升治理能力上走在前列。
  长庆油田引导全员牢固树立“一盘棋”思想、依法合规意识、责任担当意识以及价值创造理念、发展为民理念，强化上下联动，密切横向协同，提升内外合作，投入上坚持先算后干、事前算赢，考核上更加注重经济增加值和长期价值导向。以制度建设为主线，注重从“有形”向“有效”转变，完善内部市场化经营机制，引导各类资源高效配置。把加快提升“七种能力”作为进一步全面深化改革的着力点，勇当改革的促进派、实干家。同时，积极履行国企“三大责任”，让改革发展成果更多惠及员工群众、协作伙伴、老区百姓，与市场主体互利共赢、共同发展。
  坚持改革创新，统筹推进各项工作，高质量完成全年任务目标。今年上半年来，长庆油田牢记重大嘱托，油气和新能源业务实现新的发展，提质增效“增值版”多点发力，重点工程项目顺利推进，为下半年高效生产打下坚实基础。
  下半年，长庆油田进一步提升安全稳定等级，坚定不移当好油气保供排头兵，持续巩固勘探发现成果，把“点上开花”扩展到“面上结果”，更加重视老油气田稳产，把“压舱石”工程、采收率再提高工程作为开发管理的重点，重塑良性开发秩序。坚持“稳在大之前、大在稳之上”，做好“十四五”“十五五”和高质量发展规划的衔接，精准研判产运储销，确保有效益的上产、可持续的稳产。特别是在非常规资源开发、新能源业务延伸、伴生矿拓展等工作中加大科技攻关力度，在打造提质增效“增值版”、改革深化提升行动、数字化转型、投资计划管理上不断创新探索，真正做到抢抓机遇，加快发展新质生产力，科学应变激发生产运营新动能。
  全面深化改革 打造绿色智能效益型炼化标杆企业
  广东石化有限责任公司董事长、党委书记 周健
  遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，持续推进公司治理“六大体系”建设，着力提升“七种能力”，切实扛起完善公司治理体系、提升企业治理能力“示范者”的使命。
  集团公司2024年年中工作会议，围绕贯彻落实党的二十届三中全会精神，专题研究部署集团公司新形势下进一步全面深化改革、继续完善和发展中国特色现代企业制度、加快推进公司治理体系和治理能力现代化的思路、目标和重点举措。广东石化将聚焦“贸易型”企业以及海上原油优化中心定位，在落实党中央及集团公司党组关于全面深化改革的决策部署方面走在前面，持续打造绿色智能效益型炼化标杆企业。
  今年上半年，外部市场环境显著变化，各种风险挑战加剧上升，国内石化产品需求持续走弱。同时，伴随地缘政治局势持续紧张，国际原油价格高企，广东石化生产经营面临巨大压力和挑战。从公司实际看，盈利基础的薄弱、高质量发展的短板、安全环保的压力、专业管理的差距，既躲不开，又绕不过，更推不掉。只有深化改革，才能让公司勇立潮头、驰骋市场。
  广东石化把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神以及集团公司年中工作会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，持续推进公司治理“六大体系”建设，着力提升“七种能力”，切实扛起完善公司治理体系、提升企业治理能力“示范者”的使命。
  一是聚焦治理体系和治理能力现代化要求，始终坚持“两个一以贯之”，将加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，不断健全党组织把关定向与董事会依法决策有机统一的决策机制，健全党组织保落实与经理层行使经营管理权有机统一的执行机制，持续推进合资企业优化运营。二是聚焦世界一流企业愿景目标，完善战略体系、强化战略支撑，着力推进供给侧结构性改革，坚持“高端化、智能化、绿色化”方向，推进企业向产业链中高端迈进。三是聚焦高质量发展，在推动价值创造最大化方面，立足海上进口原油优化中心和“贸易型”企业定位，深入落实提质增效要求，持续推动企业从“生产型”向“经营型”转变，不断提升价值创造能力。四是聚焦创新体制机制，尽快研究建立发展新质生产力机制，深化科技体系建设和人才发展改革，持续提升公司创新创造能力。五是聚焦三项制度改革，突出制度体系完善这个重点，持续推进依法合规，全面防范化解重大经营风险，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。六是聚焦党的建设，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，健全完善全面从严治党体系，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级，为加快建设世界一流炼化企业提供坚强政治保障。
  深化改革不可能一帆风顺。在这个过程中，企业会面临诸多困难和挑战。例如，人员结构调整需要员工进一步转变观念，技术创新需要大量的资金和人才投入，市场变化的不确定性也会给企业带来风险。但深化改革是时代发展的必然要求，只要我们坚定信心，勇于创新，积极应对，就一定能够成功实现企业的转型升级和可持续发展。
  聚焦“三个变革” 推动深化改革向纵深发展
  四川销售公司执行董事、党委书记 陈清
  以市场化为导向，加快健全完善与“三横一纵”“丰”字型业务发展新格局相适应的体制机制，为集团公司产业链价值最大化贡献力量。
  集团公司2024年年中工作会议紧紧围绕党的二十届三中全会精神，就进一步全面深化改革、奋力书写高质量发展新篇章谋篇布局，充分体现集团公司党组将改革进行到底的坚定决心，充分彰显集团公司党组坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治担当。四川销售将坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，推动全面深化改革向广度和深度进军，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。
  聚焦营销观念变革，在凝聚思想共识上下功夫。集团公司年中工作会议把“提升观念转变能力”作为“七种能力”之首。四川销售将把学习贯彻党的二十届三中全会精神及集团公司年中工作会议精神作为当前首要政治任务，学好用好党的创新理论的世界观和方法论，进一步提高洞察形势发展、把准改革方向的能力。我们将牢记集团公司党组提出的“销售企业要志存高远”要求，教育引导广大干部员工进一步转变思想观念，以“销售人一定能干好销售事”的信心决心，全力跑赢大势、跑赢对手，推动质的有效提升和量的合理增长。坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，与时俱进深化思想变革，牢固树立市场观念、效益意识，以敢打必胜的意志、不畏艰难的勇气为集团公司产业链价值最大化贡献力量。
  聚焦营销模式变革，在提升创效能力上求实效。集团公司年中工作会议指出，进一步全面深化改革，是加快发展新质生产力的必然要求。四川销售将以构建传统能源、新能源、非油品协调发展，数智技术贯穿其中的“三横一纵”“丰”字型业务发展新格局为主线，持续深化营销业务改革。传统能源业务以服务成渝地区双城经济圈建设为抓手，坚持事前算赢、落实“四精”要求，深化阿米巴经营，持续做大纯枪、扩大市场份额。新能源业务借助中国石油上下游一体化产业链优势，深化与新能源头部企业的合作，因地制宜布局充电、换电、加氢、光伏四条赛道，稳步推进绿色转型。非油品业务主动融入乡村振兴国家战略，与地方联合培育“川字号”特色产业，借助中欧班列等物流枢纽走到全国、迈出国门。深化数智技术应用，强化加管3.0系统等重要经营管理平台的高效运用，着力打造物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”的数据集成管理体系，提高数据驱动决策、数据安全治理和价值创造能力，推动传统粗放的经营模式向现代精益营销转变。
  聚焦营销动力变革，在优化体制机制上动真格。集团公司年中工作会议强调，要进一步全面深化改革，健全完善保障主营业务高质量发展的体制机制。四川销售将坚持以市场化为导向，加快健全完善与“三横一纵”“丰”字型业务发展新格局相适应的体制机制。在体制方面，进一步优化和理顺两级公司部门职能，精简二、三级干部职数，同步以新能源、非油品、新业务拓展为方向，组建项目巴、工作巴等柔性组织、敏捷团队，实现扁平管理、运转顺畅。在机制方面，鲜明“多劳多得、干好多得”的分配导向，建立分级分类考核评价体系，用活用好即时薪酬工具，持续增强干部员工经营意识、算账意识、效益意识；探索建立基于价值贡献的差异化分配机制，稳步提高项目团队、关键岗位、紧缺人才的收入待遇，进一步激发全员动力活力。
  坚持“技术立企” 当好战略支持主力军
  昆仑工程有限公司执行董事、党委书记 李利军
  依靠深化改革破除发展体制机制障碍，不断提高公司治理现代化、企业管理精益化水平，加快建设世界一流绿色低碳和高新材料综合服务商。
  在党的二十届三中全会精神指引下，集团公司2024年年中工作会议对进一步全面深化改革、推进治理体系和治理能力现代化作出战略部署和工作安排。昆仑工程公司将深刻领悟全会精神，深学细悟习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，坚决贯彻落实集团公司年中工作会议精神，围绕高水平自立自强的战略支持新定位、奋进高质量发展中心任务，不断提高公司治理现代化、企业管理精益化水平，加快建设世界一流绿色低碳和高新材料综合服务商。
  践行忠诚使命，在科研开发中推进开拓创新和体系变革。公司成立70多年来，胸怀“国之大者”，曾为新中国解决“穿衣问题”，为我国逐渐发展成为世界纺织大国及化纤强国作出重要贡献，也为中国石油绿色发展和炼油化工产业转型升级作出积极贡献。新征程新挑战，公司将坚持“技术立企”理念不动摇，以全面深化改革更大力度推动科技创新和发展新质生产力，切实将科技优势转化成竞争优势。一是持续完善创新体制机制，深化系统思维、链式思维、平台思维，完善中长期科技规划和新兴产业规划，建立健全科研全链条管理体系，积极营造全员创新氛围，培育壮大公司“技术树”，持续提升核心竞争力。二是发挥创新联合体优势，加快推动联合实验室、研究中心、工程转化中心及中试基地取得阶段性结果，有序推进外部联合创新平台建设，持续打造产学研用深度融合的开放共享创新生态。三是加快创新成果转化，积极推进集团公司科研项目，加强专利及知识产权管理，布局一批高水平中试平台，加速技术成果产业化应用，为更多企业转型升级、绿色发展及节能改造提供昆仑工程方案。四是围绕集团公司炼化基础产业向“炼化生精材”现代化工产业转变趋势，大力推动新材料、组分炼油、电化学、生物制造等领域的科技创新，抓好信息化补强、数字化赋能、智能化发展，持续做好传统技术“再工艺包化”，积极培育新业态、新模式、新动能，为集团公司当好国家能源保供“顶梁柱”提供高水平战略支持。
  坚持结果导向，在工程建设中推进依法合规和效益变革。公司坚持问题导向和目标导向，以提高项目执行和盈利能力推动高质量发展。一是加强项目执行顶层设计，践行“一切工作到项目”要求，落实“法人企业管项目”原则，大力推进“六化”工作，强化服务意识“三提升”和“首问负责制”，助力发展“第二曲线”稳步上扬。二是提升项目执行创效能力，全面落实“事前算赢”，加强全面预算刚性管理，严控“三金”增量，强化全成本核算和降本增效。三是优化一体化人力资源统筹，选优配强项目管理团队，完善数字化信息平台建设，推动项目管理平台化、数字化。四是压实项目经理和执行团队各层级责任，推行领导挂牌督导项目机制，加强项目分级管控，强化施工分包管控，做好总承包管理，打造阳光工程、样板工程、标杆工程。
  笃行实干担当，在提升治理水平中推进质效双升和管理变革。公司将依靠深化改革破除发展体制机制障碍，坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益，筑牢发展基础。一是统筹好集团公司内外部市场的关系，统筹好公司各市场开发主体之间的关系，统筹好市场开发与科研开发的关系，持续优化业务和市场结构，着力扩大新兴产业未来产业市场份额，推动经营水平持续提升。二是强化价值引领，持续推进企业一体化协同发展；进一步挖掘人才价值，持续推进专业化人才队伍建设；进一步体现制度和管理价值，持续深化三项制度改革。三是强化风险管控和QHSE体系建设，持续管控依法合规、经营财务和质量安全健康风险；坚持党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展。