埃尼多领域布局能源转型之路

  [中国石油新闻中心2024-07-17]
  在全球能源结构深刻变革的大背景下，一直以石油、天然气业务为核心的意大利埃尼集团（Eni）的能源转型战略更加注重发挥优势，对跨界合作保持更加开放的态度，积极探索以技术创新为动力的能源转型之路。
  技术进步加持能源转型
  近年来，全球能源市场正经历着深刻的变革。一方面，随着全球气候变化问题的日益突出，各国政府纷纷出台政策，推动能源结构绿色、低碳转型。另一方面，可再生能源技术的飞速发展，使得太阳能、风能等清洁能源的竞争力不断增强，对传统能源企业构成了巨大挑战。
  加速可再生能源领域的布局。为了应对全球能源市场的变革和挑战，埃尼集团加快了可再生能源领域的布局。一方面，埃尼集团加大了对太阳能、风能等清洁能源的投资力度，在北海地区收购了海上风能项目资产，在美国收购光伏资产，在北非地区投资光伏项目，并通过自主研发和合作开发等方式，不断提高清洁能源技术的研发能力和产业化水平，比如与霍尼韦尔UOP联合研发了生物质航空煤油Ecofining技术。另一方面，埃尼集团还积极参与循环经济项目、森林保护、森林碳汇和CCS/CCUS开发等环保项目。
  优化传统能源业务结构。在加速可再生能源领域布局的同时，埃尼集团积极优化传统能源业务结构。通过出售非核心资产、精简机构、减少冗员等方式，埃尼集团不断提高传统能源业务的效率和效益。同时，埃尼集团还积极探索新的商业模式和技术路径，应对日益严峻的市场挑战。例如，埃尼集团与bp在非洲安哥拉合资成立了Azule?Energy公司，共同开发安哥拉的油气和可再生能源项目，实现了安哥拉油气和可再生能源的融合发展。
  注重数字化转型业务。数字化转型是当今油气企业应对发展环境挑战、重塑经营管理模式、打造竞争优势的重要手段。埃尼集团以实现全要素、全流程、全业务的数字化为目标，积极推进数字化转型。通过设置专门数字化转型机构、注重数字化基础设施建设、确定数字化项目和目标等方式，不断提高数字化水平，为能源转型提供有力支撑。在AI技术迅速发展的时代，能源企业的数字化转型在新能源技术研发、公司管理、推动新技术应用等方面取得了显著成效，为埃尼集团的能源转型注入了新的动力。目前，埃尼集团与惠普合作对公司的两台超级计算机进行升级改造，提高了公司的超级计算能力。
  短期路线和长期路线共同推动能源转型
  为应对能源转型的长期性和复杂性，埃尼集团制定并实施了能源转型短期路线和长期路线。
  在能源转型短期路线上，埃尼集团注重从传统油气业务板块以及能源转型业务板块推动。在油气业务板块，传统油气业务部门主要通过更加注重天然气的勘探开发以发挥天然气作为低碳能源的优势。油气业务部门也注重发展CCS/CCUS业务。目前，埃尼集团正在建设的CCS/CCUS项目是意大利拉文纳的CCS/CCUS?Hub和英国利物浦的HyNet?North?West?CCS项目。特别是拉文纳的Ravenna?CCS/CCUS?Hub项目，它将用二氧化碳输送管道将其他欧洲国家工业区排放的二氧化碳进行集中输送储存，这个项目将会显著提高欧洲碳交易市场的市场容量。在能源转型业务板块，重点投资生物质炼化业务、投资风能、光伏和绿氢项目。同时，在非洲大量投资森林碳汇和生物质燃料农场，在西非地区投资森林资源保护项目，在9个非洲国家投资生物质燃料农场，为埃尼位于意大利的生物质炼厂提供原料。
  在能源转型长期路线上，埃尼选择了核能作为重要组成部分。埃尼与美国麻省理工学院成立了Commonwealth?Fusion?Systems（CFS）公司，研究降低可控核聚变的难度系数。今年4月，CFS公司已在可控核聚变关键的超导材料技术上实现了突破。在非电力领域方面，埃尼集团希望能把藻类的潜力充分发挥出来，通过光合作用把藻类转化为生物质能。目前，以藻类为原料生产生物质能产品的技术已经成熟，但很长时间内都面临着藻类培育、收集以及潜在的海洋生态环境变化的挑战。此外，对于难以消减的碳排放，埃尼集团希望根据不同国家地区不同情况来推广CCS/CCUS?Hub，为各国提供碳捕集和生物固碳再利用方案。（余海舰）