全力提升自产气一体化经营创效能力

  [中国石化新闻网2024-07-01]
  天然气分公司销售管理部副经理席海宏
  近年来，天然气分公司深入贯彻落实新发展理念，充分挖掘全产业链优势，坚持市场导向，持续优化资源结构，着力提升自产资源经营总量，2023年采购自产气比2022年增加8.9亿立方米，占比48.4%。2024年以来，天然气分公司进一步加大自产资源筹措力度，拓展自产资源外输通道，截至目前，自产资源经营总量同比增长3.4%。
  天然气分公司自成立以来，认真落实中国石化天然气发展战略，先后建成投用川气东送管道、榆济管道，青岛、天津、北海等地自有LNG接收站，金坛、文96、文23等储气库，通过“资源、设施、市场”协同创效，实现天然气业务快速发展。2020年起，按照统一部署，移交部分基础设施，开展销售体制改革，组建“资源池”，先后成立20家省级天然气销售单位，承接系统内部分油田设施，充分利用“全国一张网”，发挥内部一体化经营优势，实现专业化拓市创效。
  保障上游气田资源全产全销。科学合理统筹自产资源，将系统内主力气田产能统一纳入公司“资源池”，积极与油气田企业沟通协调，强化产销协同、一体创效，确保存量资源“应收尽收”、增量资源“多收快收”。加快畅通自产资源外输通道，借助“全国一张网”，促进上游产能释放，实现任一资源点到任一下载点的路径联通，助力自产气在全国范围内经营创效。在新疆地区，用时3个月建成投用集气总站—轮南天然气管道工程，截至目前已累计输送天然气5.26亿立方米；在四川地区，成功推动川西气田（彭州）资源及时释放并顺利上载，开辟了川西天然气资源外输新路径；在云贵地区，安全平稳建成丁山页岩气外输管道，投产后将为“渝气入黔”再添新通道……此外，持续加大零散井资源收集力度，确保自产资源“颗粒归仓”。
  创新优化自产气营销策略。2020年，随着油气管网运营体制机制改革大幕拉开，中国石化启动了天然气销售体制改革。为适应新体制机制，切实提升天然气市场化营销水平，天然气分公司深入研判市场形势，创新营销策略，制定3种合同类型，推出分结构定量与定价模式，不仅将用户合同结构与公司“资源池”结构有机融合，实现了政府指导价与市场调节价资源政策的有效执行，而且将国际资源价格与国内销售价格有序接轨。经过近几年的不断优化完善，天然气分公司已建成独具特色的市场营销体系，在市场开拓、经营创效、风险防控方面发挥了重要作用，销售价格始终在区域内保持一定竞争力，科学合理的营销策略也进一步提升了自产气经营创效能力。
  协调上游气田做好天然气保供。紧盯冬季保供关键时期，密切与上游气田沟通对接，在其加大资源勘探开发力度、全力保障天然气稳产上产的同时，天然气分公司进一步建立完善资源统筹、产销衔接、利益共享工作机制，有序推动采暖季上游气田自产资源全产全销。此外，充分发挥储气库调峰保供作用，提升自产气销量占比，去冬今春累计销售天然气23.6亿立方米，最大日储气调峰能力达3200万立方米，最大日供气能力达2.5亿立方米，为稳定供气提供了有力保障。目前，天然气分公司正与油气田企业对接，结合市场形势合理安排储气库注气，文96、金坛、文23等9座储气库已累计注气11亿立方米，提前为今冬明春采暖季做好准备。