全力当好自立自强战略支持力量

  [中国石油报 2024-06-28]
  川庆钻探工程有限公司执行董事、党委书记李雪岗
  要紧密结合公司实际和油气勘探开发需求，以打造高效工程作业和高新技术服务两条业务链创新链为战略主线，努力成为服务增储上产主力军、复杂油气攻坚者、原创工程技术和改革创新排头兵，更好发挥战略支持作用。
  工程技术是油气上游业务链上的重要一环，在集团公司当好能源保供“顶梁柱”中肩负着重大责任。着眼国之所需，集团公司党组强调，技服企业要准确把握“两大特殊使命”，加快由服务保障为主向自立自强的战略支持转变。集团公司党组这一要求，为技服企业加快改革转型、增强核心功能提供了重要遵循。自立自强是发展模式定位，就是要通过科技创新、管理创新和市场化改革，增强自我效益发展和可持续发展能力；战略支持是功能定位，就是要以油气领域关键核心工程技术自主可控，支撑复杂油气高效勘探、效益开发和集团公司油气产业链安全可靠。
  川庆钻探聚焦新定位新要求，紧密结合公司实际和油气勘探开发需求，以打造高效工程作业和高新技术服务两条业务链创新链为战略主线，主动变、加快转、勇于进，努力成为服务增储上产主力军、复杂油气攻坚者、原创工程技术和改革创新排头兵，更好发挥战略支持作用。
  紧跟对象之变，在攻坚复杂油气上站排头。当前，国内勘探开发加快向深地、非常规、复杂深井领域迈进，勘探风险大、工程瓶颈多、效益开发难等挑战日益凸显。川庆钻探认真践行“一体两面”要求，紧跟油气勘探开发对象调整，部署实施“深地科探创新、非常规油气革命、常规油气再提速”三大工程，全力为油气勘探开发提供高品质、低成本服务。大力实施深地科探创新工程。把深地川科1井作为“一字号”工程，突出打成打好。针对超深超高温超高压、多压力系统、窄窗口密度等极端井筒条件，系统攻关钻井提速、高温测控、复杂防控等技术与装备，全力打造世界级深地科探标志工程，努力把勘探开发禁区变为增储上产新区。大力实施非常规油气革命工程。针对资源品位差、投资控制难等制约页岩气经济效益开发的瓶颈难题，以提高单井EUR、降低开发成本为核心，采取地质工程一体化、技术集成一体化、提速降本一体化等革命性举措，提升工程技术一揽子解决方案能力，加快探索低效资源效益开发的有效模式。大力实施常规油气再提速工程。聚焦深井超深井地质条件复杂、井控风险大等难题，进一步精细技术管理和组织管理，分区分层制定再提速实施方案，深化故障复杂专项治理，系统防范化解井控风险，全面推动集群提速、安全提速、效益提速。
  着眼效率提升，在变革组织模式上走在前。以高效工程作业支撑油气加快上产，是技服企业保障国家能源安全的重要体现。川庆钻探围绕支撑集团公司增储上产核心需求，紧跟数字时代发展大势，以提高工程技术施工服务作业效率、降低运行成本为重点，以项目制变革为突破口、数字化转型为驱动，全力打造高效工程作业体系。一方面，着眼提升井工程一体化统筹、高效化作业能力，搭建以EISC2.0和数字化作业队为支撑的“扁平化-矩阵式”联合项目部，探索构建“专业管建、项目管战”的管理模式，推动井工程组织加快向深度协同、高效决策、精益运营转变。另一方面，深入实施数智赋能战略，加快推进数字化转型、智能化发展，建设比肩国际油服的数字化工作平台，打造具有自主知识产权的井工程工业软件和产品，大力推进装备自动化、井筒数智化赋能提速，推动井工程作业由经验提速向科学提速转变。
  坚持技术立企，在打造创新高地上作示范。制约勘探开发的关键瓶颈是技术，最核心的矛盾是工程技术。川庆钻探深入实施技术立企战略，统筹优化顶层设计、重构创新体系、攻关核心技术，全力支撑集团公司原创技术策源地建设。强化创新顶层设计。聚焦油服行业大势所趋、勘探开发战略所需、工程技术瓶颈所在，坚持支撑当前、引领未来，系统规划油气工程技术发展蓝图，优选方向、凝练项目、集中发力，将有限的资源投入到能创造最大价值的方向上，从源头上提升技术研发水平。全面重构创新体系。实施科技创新体系重构工程，试点引入IPD管理模式，着力构建技术创新和产品开发两套模式、两种能力，构建科研项目全生命周期管理新模式，大幅提高自主创新能力和成果产出质效。强力攻关核心技术。以攻关“1025”重大专项为重点，抓好175摄氏度旋转地质导向系统和万米超深层取芯技术、高端工具、工作液等重大项目研究，攻关形成一批国际先进、国内领先的关键核心技术，努力为油气勘探开发提供高水平创新供给。