“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出10周年

  理论与实践（2024.6.21）
  [中国石油新闻中心2024-06-21]
  编者按：能源安全事关经济社会发展全局。党的十八大以来，习近平总书记站在战略和全局高度，对做好能源工作作出一系列重要论述，提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为我国能源产业高质量发展提供了根本遵循。今年是习近平总书记提出能源安全新战略10周年。为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，加强能源产供储销体系建设，坚决扛起保障国家能源安全的责任担当，本报《理论与实践》版将陆续刊发各企业领导干部针对如何更好保障国家能源安全的深入思考。敬请关注。
  《习近平关于国家能源安全论述摘编》（选登）
  六十年前，党中央作出石油勘探战略东移的重大决策，广大石油、地质工作者历尽艰辛发现大庆油田，翻开了中国石油开发史上具有历史转折意义的一页。六十年来，几代大庆人艰苦创业、接力奋斗，在亘古荒原上建成我国最大的石油生产基地。大庆油田的卓越贡献已经镌刻在伟大祖国的历史丰碑上，大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。
  站在新的历史起点上，希望大庆油田全体干部职工不忘初心、牢记使命，大力弘扬大庆精神、铁人精神，不断改革创新，推动高质量发展，肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献！
  《致大庆油田发现六十周年的贺信》（2019年9月26日），《习近平书信选集》第一卷，中央文献出版社2022年版
  中国建成了全球最大的清洁能源系统，新能源汽车产销量连续五年居世界首位。根据“十四五”规划和二〇三五年远景目标建议，中国将推动能源清洁低碳安全高效利用，加快新能源、绿色环保等产业发展，促进经济社会发展全面绿色转型。
  《在二十国集团领导人利雅得峰会“守护地球”主题边会上的致辞》（2020年11月22日），习近平《论坚持人与自然和谐共生》，中央文献出版社2022年版
  我们有十四亿人口，要全面建设社会主义现代化，延续过去发达国家高耗能、高排放的老路是行不通的，必须转到绿色低碳的发展轨道上来，这是我国现代化的必由之路。
  《在十九届中央财经委员会第九次会议上的讲话》（2021年3月15日）
  要完整、准确、全面贯彻新发展理念，保持战略定力，站在人与自然和谐共生的高度来谋划经济社会发展，坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，统筹污染治理、生态保护、应对气候变化，促进生态环境持续改善，努力建设人与自然和谐共生的现代化。
  《努力建设人与自然和谐共生的现代化》（2021年4月30日），《十九大以来重要文献选编》（下），中央文献出版社2023年版
  石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，要继续举好这面旗帜，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。
  在山东东营考察时的讲话（2021年10月20日、21日），《人民日报》2021年10月23日
  石油能源建设对我们国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。
  在山东东营考察时的讲话（2021年10月20日、21日），《人民日报》2021年10月24日
  要深入推动能源革命，促进能源消费、供给、技术、体制改革，加强国际合作，加快建设能源强国。
  《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》（2021年12月8日），《十九大以来重要文献选编》（下），中央文献出版社2023年版
  践行使命担当?在建设世界一流中勇立潮头
  浙江油田公司执行董事、党委书记?何君
  要毫不动摇践行国有企业的使命担当，毫不动摇贯彻落实高水平科技自立自强的战略决策，毫不动摇贯彻落实绿色低碳的发展要求，毫不动摇深化改革，毫不动摇以石油精神和大庆精神铁人精神育人铸魂，以保障能源安全的实际行动把习近平总书记提出的能源安全新战略落到实处。
  能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。党的十八大以来，习近平总书记站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略，作出“大力提升国内油气勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示，为我国能源发展指明了方向和路径，为能源行业高质量发展、更好地保障能源安全提供了根本遵循。
  我国具有“富煤、贫油、少气”的资源禀赋特点。随着中国式现代化建设的全面推进，能源消费持续刚性增长。当前和今后一个时期，我国能源发展面临的需求压力与供给制约仍将长期存在。应对挑战，需要增加能源供给总量，优化能源供给结构，全面提升可持续发展水平和国际竞争力。浙江油田作为国有能源企业，必须始终牢记习近平总书记的殷殷嘱托，完整、准确、全面贯彻新发展理念，责无旁贷扛起保障国家能源安全的重大责任，切实做到“五个毫不动摇”，以保障能源安全的实际行动把习近平总书记提出的能源安全新战略落到实处。
  毫不动摇践行国有企业的使命担当。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。在保障国家能源安全上，国有企业的地位和作用无可替代，也责无旁贷。面对新形势新任务，浙江油田站在巩固中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的高度，聚焦习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略和党的二十大关于“在关系安全发展的领域加快补齐短板，提升战略性资源供应保障能力”的部署要求，紧紧围绕油气安全稳定供应，大力提升油气勘探开发力度，全力推进高效勘探、效益开发和增储上产，为实现人民对美好生活的向往提供有力能源保障，为实现中华民族伟大复兴贡献浙油力量。
  毫不动摇贯彻落实高水平科技自立自强的战略决策。推动能源科技实现高水平自立自强，是保障国家能源安全的内在要求。只有深入实施创新驱动发展战略，把科技的命脉牢牢掌握在自己手中，才能不断提升能源发展的独立性、自主性、安全性。浙江油田持续把高质量发展建立在科技进步和创新驱动的基础之上，深入实施创新战略，培育新质生产力，力争实现油气和风光地热资源开发利用大发展。我们将围绕绿色低碳方向和传统能源、新能源协同发展需求，加快实施关键核心技术攻关和成果转化应用，攻克一批关键核心技术；我们将完善科技管理体制，建立科学高效的决策、管理、激励和评价机制，力争到2030年，基本形成总体布局科学合理、组织体系完善高效、体制机制灵活健全、创新平台作用凸显的科技创新体系。
  毫不动摇贯彻落实绿色低碳的发展要求。推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节，优化升级产业结构是推动发展方式绿色转型的重要手段和重大任务。浙江油田公司牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，围绕发展目标和建设世界一流企业愿景，全力实施“资源节约、环境友好”型企业建设，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程。积极推进新能源科技创新与制度创新，强化绿色科技专业人才队伍建设，发展绿色低碳产业和供应链，着力构建“油气热电氢”绿色产业结构和低碳能源供应体系、绿色低碳循环产业体系。加快推动风光气电融合发展和地热、氢能以及CCUS等负碳技术规模应用，在保障能源安全的同时，坚决履行生态环保和污染防治责任。
  毫不动摇深化改革，推进公司治理体系和治理能力现代化。坚持深化改革，推进公司治理体系和治理能力现代化，是建设世界一流企业的必然要求。浙江油田笃定为国家贡献能源的信念，以国企改革深化提升行动和对标世界一流管理提升行动为契机，以基础管理年、管理提升年为抓手，进一步把加强党的领导与完善公司治理统一起来，加快完善中国特色现代企业制度和管理体制机制，强化基础管理和管理创新，提升治理效能。我们将深入探索总结“油公司”模式的有益经验，大力推进归核化、市场化、精益化发展，做强做优主营业务，努力在2030年基本建成世界一流企业。
  毫不动摇以石油精神和大庆精神铁人精神育人铸魂。石油精神和大庆精神铁人精神是石油人敢于斗争、善于斗争的强大思想武器和攻坚克难、夺取胜利的宝贵精神财富。浙江油田创业发展，靠的是石油精神和大庆精神铁人精神，在新时代新征程上，奋进高质量发展仍然要靠石油精神和大庆精神铁人精神。我们将利用区位优势，将“红船精神”“四千精神”“四渡赤水精神”等红色基因与石油精神和大庆精神铁人精神相结合，大力推进新时代浙油先进文化建设，永葆浙油人“听党话、跟党走、感党恩”的鲜亮底色，始终坚守“我为祖国献石油”的使命追求，教育引导员工在建设世界一流企业的伟大实践中干在实处、走在前列、勇立潮头。
  培育新质生产力?构建多元能源供应体系
  安徽销售公司执行董事、党委书记?徐金良
  厚植精准营销优势、绿色发展优势、数智转型优势、精益管理优势、卓越服务优势“五个优势”，加快培育具有销售企业特色的新质生产力，为集团公司推动引领能源革命、全力以赴保障国家能源安全贡献力量。
  能源安全事关国计民生，事关经济社会发展全局。在“两个大局”加速演进并深度互动的时代背景下，保障能源安全至关重要。党的十八大以来，习近平总书记高度重视能源安全，作出一系列重要指示批示，以战略思维、全球视野、为民情怀，创造性地提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为推动新时代能源高质量发展提供了根本遵循。
  安徽销售深入学习贯彻习近平总书记关于能源安全的一系列重要指示批示精神，深刻理解、准确把握能源安全新战略的时代意蕴，不断增强能源保供的责任感和使命感，厚植“五个优势”，加快培育具有销售企业特色的新质生产力，为集团公司推动引领能源革命、全力以赴保障国家能源安全贡献力量。
  向“深”而谋，厚植精准营销优势。成品油销售企业是集团公司稳定运行、价值实现的重要环节和终端，要始终把发展置于集团公司大局中谋划，为集团公司产业链整体价值最大化、发挥能源保供“顶梁柱”作用做好坚强后盾。要建立健全现代营销体系，落实“二十四字”营销工作方针，以保产业链运行顺畅和效率效益最大化为第一原则，持续提升市场份额和营销质量。安徽承东启西、连南接北，是长三角一体化发展国家战略和中部崛起战略同时覆盖的唯一省份。安徽销售把准定位、扛稳担当，始终与国家发展和地方振兴同行同向，全面提升精准营销水平，巩固价值创造成果。聚焦“客户与服务”两大关键点，全场景整合营销资源力量，以“批零一体化、油非一体化、业财一体化”促进“企业利益最大化、公司效益最大化、员工福祉最大化”。
  向“绿”而变，厚植绿色发展优势。党的二十大提出，要深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。面对经济新形势、行业新发展、市场新变化和客户新需求，必须融入发展大势，提前谋划和实施应对策略，打造以加油站为平台的综合服务产业链和现代商业生态圈。当前，安徽正在加快建设具有国际竞争力的新能源汽车产业集群，全国每生产10辆新能源车，就有1辆“安徽造”。新能源汽车的迅猛发展，加速了交通用能结构优化。站在新的历史起点，安徽销售主动融入安徽“新能源汽车强省”打造规划，按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，探索布局“充电、换电、加氢、光伏”四条赛道，加速向多元化的综合能源服务商转型，为客户赋新能。低成本、规模化发展充电业务，密切与地方国企、行业头部充电企业、本地车企、电池商等对接合作，推进“电+非油”业务，构建“充电+”生态。规模发展光伏业务，对于用电量大、消纳比例高、综合效益好的分布式光伏项目做到早建快建、应上尽上。依托安徽省氢能产业发展联盟，开展合资合作，稳健发展加氢业务。
  向“新”而生，厚植数智转型优势。当前数字化、人工智能等技术正深刻改变油气行业面貌。安徽销售顺势而行，加速数智化转型。全面建设以信息化为支撑的大营销体系，建设有效数据资产、客户管理工具，用信息手段实现营销活动精准投放，睡眠客户有效唤醒。创新深化营销互联网工具运用，搭建以销售应用集成为主的经营管理平台和以电商平台、安徽销售数据中台等系统为主的生产运营平台，推进销售业务向数据运营、智慧运营转型升级。打造销售物联与智能化提升工程，与昆仑数智、中国电信、中科大等内外部科研机构、高校共同开展新技术创新研发。
  向“优”而进，厚植精益管理优势。国务院国资委提出要建立新型经营责任制，吸引更多优秀人才参与国企治理。安徽销售将阿米巴经营思想融入公司各个业务领域，打造“阿米巴+”经营模式，推动销售机制变革、体制创新，实现精益化的企业管理和现代化的公司治理。科学分析市场，根据安徽销售实际，分类打造利润型和成本型阿米巴，同时按照加油站数量，在形态上分为单站和连片两种类型阿米巴。通过推行单站核算、量化赋权，建立分层分类绩效考核体系和激励机制，全面深化“全员经营”意识，让基层活力得以充分释放。
  向“美”而行，厚植卓越服务优势。保障能源安全就是落实以人民为中心的发展思想，也是满足人民对美好生活向往的基石。作为直接服务消费者的主体，安徽销售把消费者和服务作为大事要事，不断完善服务生态，最大化放大“油气氢电非”网络优势，打造“皖美中油”服务名片。聚焦汽车后服务，努力构建集加油、充换电、购物、洗车、餐饮、驿站等多业态于一体的智慧“人·车·生活”生态圈，一站式解决消费者能源补给和生活需求。丰富拓展“1663”服务树体系的内涵和外延，推进服务专业化、具象化、标签化，打造经营客户、提供服务、交换资源的强大平台，探索独具“家·和”文化底蕴的服务手段。深度参与乡村振兴，助力美好乡村建设；有效保障春耕、“三夏”、秋收等重要农时的油品及化肥供应；建设工会驿站，服务户外劳动者，为地方经济建设、社会发展和利民惠民作出积极贡献。
  奋进转型发展?勇担战略支持主力军重任
  工程建设公司执行董事、党委书记?李小宁
  积极推进创新驱动、绿色低碳、数字智慧、融合共享四个转型发展，勇担自立自强的战略支持主力军重任，为保障国家能源安全贡献工程建设力量。
  习近平总书记站在党和国家事业发展全局的高度，提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，作出“能源的饭碗必须端在自己手里”等一系列重要论述，为新时代我国能源高质量发展指明了方向、提供了遵循。
  工程建设公司认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，聚焦“加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”中心任务，深入实施“1344”战略部署和“13352”党建提升工程，从源头和顶层做好系统设计，切实解决好战略性、全局性、方向性问题，积极推进创新驱动、绿色低碳、数字智慧、融合共享四个转型发展，着力增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设世界一流企业。
  推进创新驱动转型，加快培育新质生产力。推动能源科技实现高水平自立自强，是保障国家能源安全的战略前提。工程建设公司认真学习贯彻习近平总书记关于要突出企业科技创新主体地位等重要指示批示精神，紧跟集团公司“7+4”新兴产业和未来产业布局，制定新兴产业和未来产业发展专项规划，统筹抓好“双碳三新”各领域技术攻关，在战略必争领域形成自主可控的关键核心技术，高质量实施“双碳三新”重点项目，打造精品工程，积累技术实力，加快形成油气、施工制造、新兴、数智“四极支撑”。大力加强技术创新与管理创新双轮驱动，从合同责任、管理理念、流程设置、客户关系、管理融合等方面切入，推演建立适用海外EPCM新业务模式的管控方式，全面梳理项目管理工作流程和方法，优化完善项目集群管理模式，让项目成为培育新质生产力的沃土和检验新质生产力发展成效的标尺。
  推进绿色低碳转型，加快构建新发展格局。推进绿色低碳转型，是贯彻落实国家能源安全新战略和“双碳”目标的必然要求。工程建设公司坚持把推进绿色低碳转型放在更加突出的位置，持续深耕“绿色赛道”，绿色低碳业务跑出“加速度”。“十四五”以来，公司共建成98个“双碳三新”项目和20余个CCUS项目，百万吨CCUS项目设计和EPC建设能力显著提升。天然气压差发电技术工艺包在储气库、油气田等余压发电项目中成功应用，为油气田客户用能清洁替代提供整体解决方案的技术能力显著提升。承担多项国家重点行业和集团公司工程项目，含油污泥热解处理装备、土壤污染修复与地下水污染防控、污染场地调查与治理、地下水调查评价与治理能力显著提升。圆满完成玉门油田、塔里木油田、新疆油田、吉林油田等油田的10余项规模化光伏发电工程，形成油气田采出水资源化利用、油田风光发电微网技术全套解决方案和绿色建造指导书。
  推进数字智慧转型，加快提升数智化水平。能源行业与数字化智能化的深度融合，是保障国家能源安全的必由之路，是新时代推动企业高质量发展的重要引擎。工程建设公司全面提升企业数智化、信息化管理水平，EMP2.0信息系统获评全国工程建设行业信息化典型案例，并在全国施工企业交流推广。着力打造以工程设计集成化为核心的业务集成平台、以数字化交付为核心的交付平台、以工程设计云和数据中心为核心的基础设施平台和以全过程控制为核心的数字化施工管理平台，尼日尔油田二期项目实现以数字化交付平台为基础的数据接入。聚焦工程建设全过程，从设计到数字化交付，从业务场景驱动到内生价值创造，全面注入数字孪生和人工智能技术理念，全力打造以数字化集成设计、集约采购、“智慧工地助手”和数字化交付为核心的数智高地。
  推进融合共享转型，加快建设世界一流企业。当今世界，国际能源合作已成为保障能源安全的重要途径。工程建设公司认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业要成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设的重要力量等重要讲话精神，在服务保障集团公司海外业务高质量发展的同时，秉持互惠互利、合作共赢理念，以“一带一路”沿线为重点，以项目建设为根本，推动国际合作向不同国别、不同领域、不同业务模式延伸，与相关方携手共进、共同发展。在公司内部大力推动融合共享转型，全力推动EPC项目组织机构扁平化。国内促进内部设计和施工单位EPC全过程项目集成化融合共享管理，实现“1＋1>2”的效果；深入落实“经营项目”理念，巩固EPC总承包优势。海外加强设计、施工单位与海外单位的融合共享一体化管理，实现设计、采购与施工的深度融合、无缝衔接、一体协同，确保资源最优统筹和项目全过程精益高效管理。
  2024年是新中国成立75周年，也是共建“一带一路”倡议又一个金色十年的起点。工程建设公司将牢记习近平总书记殷切嘱托，胸怀“国之大者”，坚决扛起集团公司党组赋予的“两个率先”重大使命，全力推进“四个转型”，勇担自立自强的战略支持主力军重任，为保障国家能源安全贡献工程建设力量。