华北油田高质量发展调查（下）

  新华北发展之道
  [中国石油新闻中心2024-06-19]
  是什么，让一个老油田重新焕发青春，在东部地区实现近年来不多见的持续上产，综合能源当量连续两年换字头，规模体量剑指千万吨？
  是什么，让一个老油田视“过紧日子”为传家宝，无论油价高低、顺境逆境，始终坚持低成本理念，牢牢把握发展主动权？
  又是什么，让一个老油田凝聚众人之志，锚定新时期新华北，一家人、一条心、一起干，在高质量发展的征程上不断攀越新的高峰？
  成功不可复制，经验可以借鉴。今天，我们一起跳出华北看华北，看一个老油田的破茧新生带来怎样的启发，昭示了怎样的经验。
  （一）老油田蕴含着新希望：要勇于跳出舒适圈，奋力拓展新空间，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，积极开辟“第二曲线”，拥抱属于自己的春天
  在华北油田的发展历程中，“当年勘探、当年建设、当年开发、当年收回国家全部投资”，创造了当代石油工业史上前所未有的速度。如今，在新区巴彦，再次上演华北速度。“当年勘探、当年建设、当年上交储量”，成为新时期高效勘探开发的典范。
  从“四个当年”到“三个当年”，时间和空间流转，发展的内核不变——华北油田面对生存抉择，始终有一种危机感；面对事业，始终有一种紧迫感；面对发展，始终有一种使命感。
  正因如此，当发展的机遇期来临时，克服一切困难，迎难而上，勇于亮剑。2017年，股份公司开始实行内部矿权流转，人多、矿权少、资源受限的华北油田深刻认识到这是个机遇，积极争取矿权，并成功获得河套盆地一部分矿权，为后续实现勘探突破提供了有利条件。
  为了抢抓发展新机遇，华北油田上下以永不言败的精神，不断推进勘探理论认识上的创新、生产运行和组织模式上的创新、发展理念和发展方式上的创新。在取得初步胜利后又顺势而上，乘胜追击，扩大新区勘探战果，深耕老区接力创新，终于迎来勘探上的多点开花、全面突破，成为近年来上游业务一颗耀眼的“明星”，为全国原油稳产2亿吨作出重要贡献。
  资源是基础，是家底。没有资源的可持续性，就谈不上发展的高质量。华北油田等东部老油田的稳产和上产实践让我们看到，尽管资源呈现劣质化倾向，但上游勘探开发仍然潜力不小，空间很大；也让我们读懂，只有持续不断解放思想，实现理论技术管理上的创新，才能源源不断发现更多资源，拿出更多资源。
  中国石油肩负着国内52%以上的石油和60%以上的天然气的产量任务。在全球油市剧烈震荡、企业生存发展面临挑战时，中国石油坚决落实习近平总书记关于“大力提升国内油气勘探开发力度”重要指示批示精神，将保障国家能源安全置于首位，加大勘探开发力度，牢牢端稳能源饭碗。当前，上游业务大打勘探开发进攻仗，持续推进新一轮找矿突破行动，不断推进矿权流转工作，在资金投入、机制创新、管理变革等方面，创造更多有利条件。我们必须进一步提升发展的紧迫感，挖掘勘探开发的潜力，为夯实资源基础、殷实资源家底、牢牢稳住上游业务“基本盘”作出更大贡献。
  勘探逆境突围，彰显企业发展的底气；业务多点开花，支撑新时期企业发展空间。
  ——“华北油田爱做第一个吃螃蟹的人。”华北石油人这样定义自己。
  早在2000年初，华北油田就紧跟国家政策动向，以我国加快发展煤层气为机遇期，率先在集团公司内部开展煤层气业务，截至目前，沁水煤层气田仍然是我国最大的煤层气田。早在20世纪80年代，华北油田就开始探索地热业务，是国内最早开展地热业务的企业，积累了大量技术和管理经验。2017年全面开展商业运营，2023年更是将业务拓展到了北京城市副中心。
  ——“华北油田能吃苦，能出去闯，到哪都能扎下根。”这是华北石油人给自己的画像。
  南至海南省，北至内蒙古自治区，远到非洲乍得……最多时4000多人远离故土，超过员工总数的1/10。他们谋生存、求发展，不等不靠不要，哪里有活就到哪里去，用勤劳的双手养活自己，谱写了一曲“走出华北看华北，走出华北建华北”的发展壮歌。
  延伸业务链，拓展业务圈，聚焦解决华北油田的发展空间问题；外闯市场，走出去，着眼解决华北油田人员冗余的困境。从原油勘探开发到自筹资金建设炼油厂，从天然气生产到发展储气库业务、布局城市燃气，从常规油气到煤层气再到地热，从专注国内业务到服务海外项目……每一次产业链的延伸、每一项新业务的拓展、每一次地域的跨越，都是在践行“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神品格，通过不断为自身发展蓄力赋能，为新时期新华北奠定坚实的发展根基。于是成就了以油气为龙头、各项业务齐头并进的华北局面，于是成就了时隔四十年建设千万吨当量综合能源公司的华北气魄。
  老油田蕴含着新希望。这是一种力量，也是一种信念。当前，面对能源行业的电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命，中国石油正努力走出一条前人没有走过的转型发展之路——从国内最大油气生产供应商转变为世界一流综合性国际能源公司。在变革中重塑能源未来，是大挑战，也是大机遇，更加需要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，抢抓发展的战略机遇期，积极开辟“第二曲线”，推动公司高质量发展实现新跃升。要始终扛起责任和担当，勇于走出自己的舒适圈，为自身发展拓展新空间、积蓄新条件，奋力奔跑，积极拥抱属于自己的春天。
  （二）低成本发展无止境，干毛巾能不能拧出水来？这既是方法论，也是认识论。我们既要突破方法的“无人区”，也要打破认识的“禁区”，把不行变成行，那才是真本事。切忌以“压弹簧”的方式过“紧日子”，要跳出“油价周期率”，持之以恒、久久为功地坚持过好“紧日子”，就能拼出好日子
  有这样一段故事镌刻在华北油田的发展史上。
  20世纪90年代，为了延长产业链，华北石油人曾三年不涨工资，用“涨工资”的指标建设了两个炼厂。
  在异常艰苦的环境下，华北石油人始终坚持艰苦奋斗，先生产、后生活，探索出了一条极具华北特色的低成本发展之路。
  在今天，过“紧日子”、奉行低成本发展战略举措，仍然是华北石油人深刻认同的理念、严格遵循的规范。
  勘探上，一口探井的投资额被一压再压、一降再降；开发上，一个小站不比设备新旧，只比设备运行时间的长短，电费节约了多少……
  把有限的钱用在刀刃上，过好“紧日子”。对于华北油田来说，这是曾经的生存智慧；如今，这是主动选择的发展哲学。
  冰冻三尺非一日之寒。近年来，集团公司持续推进提质增效和低成本发展，强调要保持战略定力，始终如一推进低成本战略。华北油田进行了很好的探索和实践，充分印证：低成本发展不是一日之功，不是一时之策，更没有捷径和良方，只有年复一年锚定目标不放松，久久为功持续推进，方能常见效、见长效。
  尤其是近2年，国际油价处于相对有利的空间，集团公司低成本发展、提质增效等工作见到了一定成效。在这种情况下，是否能始终如一地坚持低成本发展，考验了一个企业的战略定力、发展定力和文化定力。应当看到，我们效益回升的基础并不十分牢固，在低油价时紧一紧、高油价时松一松，或者在日子难过时紧一紧、日子好过时松一松，以“压弹簧”的方式进行低成本发展最不可取。油价低时成本自然要低，不低成本发展就会陷入亏损，变得被动；而油价高的时候，也要始终不渝地坚持下去，眼睛向内、苦练内功，不断提升效益发展的空间，如此才能从容地跳出“油价周期率”，将效益发展的主动权牢牢把握在自己手里。
  在精细化管理发祥地——王四联合站，一代代干部员工不仅坚持精细管理，过好“紧日子”，还瞄准精益管理，不断迭代、持续升级。他们今年出版了口袋书，进一步明确岗位职责，固化工作流程，提升管理的精细度、精益值。干部员工说：“我们发现，工作越干越有潜力。”
  针对运行成本占比最大的一项——电费，华北油田已经连续3年开展深度节能工程，每年节约电费的目标达到近1亿元。同样的目标，要求却一年比一年高，工作一年比一年难。即便如此大家仍然认为：“我们发现还有节约空间。”
  干毛巾能不能拧出水？这既是方法论，也是认识论。既要突破方法的“无人区”，也要打破认识的“禁区”。低成本发展不设限，提质增效无止境。一句广泛流传的话得到了华北石油人深深的认同：“说不行容易，把不行变成行，那才是真本事。”
  近年来，集团公司持续推进提质增效工作，从“升级版”到价值创造行动，再到“精进版”“增值版”，变换的不单单是主题，还有内涵，提质增效工作始终在路上，始终有新空间。对此，华北石油人主动提出：“‘增值版’怎么增值，增哪些值，我们华北油田要解题，要给出自己的答案。”
  如此精打细算，你们图个啥？我们向不同的采访对象抛出同一个问题。
  华北石油人有自己的答案。
  ——“为什么年年有突破？是我们从自己嘴里抠出来的。同样的投资，我们每年能多干一两口井，有余力探索。近年来，正是通过这种探索性的实践，我们不断取得勘探上的成功。”勘探事业部副经理、安全总监蔡军这样回答。
  ——“在单位上班，要和家里过日子一样，精打细算勤俭持家。只有这样，日子才越过越好了。”采油一厂保定采油作业区西柳10巡检维护班班长黄京生表示。
  省下投资，为了更多的油气发现；精打细算，为了企业的永续发展。正是过好了“紧日子”，才拼出了今天的好日子，这就是坚守低成本发展带来的“红利”。
  （三）“欲事立，须是心立。”有什么样的精神状态、什么样的工作作风，就会有什么样的业绩成果。一线是推动发展的主阵地，只有主动去一线接“烫手山芋”，只有多往“矛盾窝”里钻，才能弄清楚“是什么”，进而弄清楚“为什么”和“怎么做”。只有上下齐发力，合成一条心，拧成一股绳，才能汇成众志成城的磅礴力量，共赴光荣和梦想的远征
  “巴彦油田，闪耀宝石花的辉煌，一座新型石油基地，雄伟耸立在祖国北疆……”歌曲《巴彦油田之歌》饱含了华北石油人的激情与梦想。
  如同歌词所写，巴彦油田沿坡寻源，接连获得勘探突破。听到这些消息，79岁的华北油田原党委书记、总经理于英太抑制不住心中的兴奋，思绪万千，写下了《巴彦油田之歌》，为之欢呼歌唱。
  和于英太一样的，还有董范、张以明、费宝生等一批老同志。有的人退而不休，仍潜心地质资料研究，心系勘探开发工作，为油田发展倾注力量；有的人已经80多岁高龄，依旧与一线保持紧密联系，始终耕耘在科研一线。新的项目在哪里，他们的关注点就在哪里。这是他们不变的追求，也是他们坚守的作风。
  ——牵挂一线，就是牵挂事业；深入一线，就是深入实践。
  开发事业部党支部书记、副经理王亚洲接受采访时说，华北油田的干部常跑基层。2021年，他在二连分公司待了7个月之久，现场讨论定方案，紧接着就组织工程实施。“有时候一周都在井场，很少在办公室。”王亚洲说。像他这样的情况，在机关不是少数。
  从“华北明珠”白洋淀畔到八百里太行山脚下，再到乌兰布和沙漠腹地……华北油田的业务点位多、范围广、战线长，成百上千个项目在一线铺开，成千上万名员工在基层奋战，领导干部靠前指挥、靠前工作。他们扎扎实实的作风与担当，全力保障了华北油田的增储上产。
  这种扎根基层、扎根一线的“一线工作法”，在今天尤为重要。“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”一线是推动发展的主阵地。只有主动去一线接“烫手山芋”，只有多往“矛盾窝”里钻，才能弄清楚“是什么”，进而弄清楚“为什么”和“怎么做”。秉持这种务实、踏实、落实的干事创业精气神，坚持情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决，才能在新时期取得卓有成效的业绩。
  ——身到一线，更要心到一线，葆有基层和一线情怀。
  4月10日，华北油田财务资产部办公室接到一通来自基层员工的电话，他们想咨询第一季度的动态分析情况。接电话的工作人员立即按照业务归属找到了预算科，最后由预算科主动为基层员工解答。“争取让基层员工办事只打一个电话。”这是财务部门的工作准则。
  “价值从油气里创造，机关不直接创造价值，服务好基层就是创造价值。”华北油田机关部门弘扬的这种理念，就是心怀基层服务一线的理念。
  深入基层、深入一线，不能只理解为字面意思上的“身入”，更重要的是心在基层、心怀一线。只有让各项措施接地气，在日常的沟通中真正理解基层、真心帮助基层，打通机关和基层之间的“最后一公里”，才能不断推动石油事业向前发展。
  ——领导干部带头冲在前、作表率，基层员工奋斗的信心更加坚定，脚步更加坚实。
  采油一厂保定采油作业区西柳10巡检维护班管理着200多台（套）设备、116口油水井。一年到头，班长黄京生在班上的时间比在家里多得多。他说：“我这人爱操心，每天不把站内站外的所有设备检查个遍，就放心不下。站外的油水井一两天跑不过来，我就列出计划分着跑。”
  一个个行走在油气事业火热一线干部员工的身影，塑造了新时期新华北的奋进姿态。干部员工从上到下齐发力，合成一条心，拧成一股绳，将昂扬的干劲，汇成齐心协力、众志成城的磅礴力量，共赴光荣和梦想的远征。
  “欲事立，须是心立。”有什么样的精神状态、什么样的工作作风，就会有什么样的业绩成果。在华北油田这片土地上孕育出的精神和作风，浸入一代代人的血液和骨髓。他们始终葆有一往无前的勇气、守正创新的锐气、攻坚克难的志气，在坚定信心中汇聚力量，在凝心聚力中实现目标，形成了“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。
  在这片高质量发展的热土上，一场新的远征正始于足下。光荣与蓝图、奋斗与突破、探索与创新，交汇成“我为祖国献石油”的华北新篇章，奏响雄浑的交响乐章。
  （尉赵阳、熊巧红、李文婷对本文亦有贡献）