如何在更好统筹高质量发展和高水平安全上当好标杆旗帜？

  [中国石化新闻网2024-05-08]
  ■浙江销售公司副总经理、安全总监王天发：安全是发展的前提，发展是安全的保障。如果安全这个基础不牢，发展的大厦就会地动山摇；如果发展难以为继，安全的保障就是无本之木。当前，浙江销售正处于打赢本质扭亏攻坚战的关键阶段，高质量发展和高水平安全必须做到良性互动、相互促进，切实把员工生命安全和身心健康放在首位，在“严细实”上下真功夫、在狠抓落实上下硬功夫，才能当好标杆旗帜。
  要以“春江水暖鸭先知”的敏锐性和“问题动向我预知”的洞察力，主动研判安全生产中早发先发、易发多发的问题，从繁杂问题中把握事物的规律性，从苗头问题中发现事物的趋势性，从偶然问题中认识事物的必然性，聚焦问题找答案、紧盯问题找出路、针对问题找方法。要扎扎实实用好QHSE管理体系，把促进发展和保障安全作为工作的出发点和落脚点，细化责任清单，明确整改措施、整改责任、整改时间，从问题根源上彻底改进，实现本质安全。（王识博杨孝鹏采访）
  ■吉林石化公司安全副总监李云龙：安全是企业永恒的主题，是企业生存发展的基石。特别是对于炼化企业来说，安全直接关系到企业的生存和员工的生命财产安全，具有否决性、归零性特点。炼化企业必须正确处理好高水平安全与高质量发展的关系，充分发挥标杆旗帜的示范引领作用，善始善终、善作善成、久久为功，筑牢安全之基，保障企业高质量发展，自觉当好能源保供“顶梁柱”。
  一是当好依法合规管理标杆，提升隐患排查整治水平。要从源头上管控安全风险，鼓励员工发现隐患、遏制事故，持续开展老旧装置、高危细分领域的专项排查整治，确保生产经营依法合规。二是当好员工行为规范标杆，提升员工安全素质能力。要强化安全生产培训管理，规范员工操作和作业行为；加大全员安全生产记分结果的应用力度，压实全员安全生产责任；推进岗位HSE履职能力评估。三是当好安全管理模式标杆，提升安全风险管理水平。要深入开展HSE管理体系审核，注重发现解决重大问题、系统性问题和深层次问题；加强基层站队HSE标准化建设，推广示范站队创建经验，持续提高创建质量。四是当好现场监督监护标杆，提升作业风险管控能力。要以“两零”管理为目标，加密现场监督检查频次，严肃“三违”行为查处，严格承包商“五位一体”监管。（刘春华采访）
  ■西南油气田公司川中油气矿党委书记、副矿长杨子海：发展和安全“一体双生”，统筹推进好高质量发展和高水平安全，是一项系统工程。作为西南油气田公司油气开发主力军，川中油气矿坚决贯彻落实集团公司关于“加快提升风险防范化解能力”的工作部署，坚持系统观念，着力构建“安全+合规+平安”的全面风险防控体系，扎实筑牢高质量发展的安全根基。
  一是以“严”强化现场安全风险防控。大力开展QHSE专项提升行动，打造覆盖全业务链的安全环保责任体系和基层站队标准化体系，健全风险作业线上线下一体化监管模式，加大环保源头防控和过程治理力度，深化构建与千万吨级油气矿相匹配的QHSE管理能力。二是以“法”强化合规经营风险防控。强化法律论证、合规审查与内控管理，推动实现全过程合规监管，全方位防范工程建设等重点业务领域的经营管理风险。三是以“联”强化平安建设风险防控。深化实施平安企业建设，实践和发展新时代“枫桥经验”“浦江经验”，构建完善地企区域维稳信访联盟与警企治安“清雷”联防机制，全力营造平安稳定的内外部环境。（曾思东采访）
  ■川庆钻探工程公司质量安全环保部总经理徐非凡:随着钻井进入万米时代，地质、工程面临的不确定性和未知因素给安全监管和传统安全风险管控模式带来新挑战。要一以贯之把高水平安全贯穿高质量发展的各方面全过程，加快提升风险防范化解能力，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。
  一是精准管控作业风险。进一步完善HSE制度标准规程，推行班组作业四环节管控，全面应用“关键作业管控计划”和“7+N”风险控制工具，实施“四色管理”和“四图评价”，确保高风险作业受控。将“互联网+QHSE”建设融入施工作业各环节，培育提升风险隐患快速感知、实时监测、超前预警、联动处置和系统评估等新型能力。二是精准管控油气泄漏风险。落实油气井“一井一策”管控措施，应用在线监测监控技术，实现油气设施全生命周期安全管理。加强高后果区地质灾害隐患治理，深化数字化场站、管网建设，细化油气泄漏风险防控措施，持续提升油气采输智能化管理水平。三是精准管控生态环保风险。坚持精准治污、科学治污、依法治污，保持力度、延伸深度、拓展广度，完善环境动态分级风险管控机制，推动固废减量化资源化多渠道应用，形成标准化管理模式。