严查严治除隐患优培细抓提能力

  甘肃销售坚持从严监管、标本兼治，突出抓好隐患排查治理，优化安全教育培训模式，持续完善应急体系建设，始终将高质量发展牢牢建立在安全发展的基石之上——
  [中国石化新闻网2024-05-08]4月24日至25日，甘肃销售公司采取量化审核的方式，对兰州分公司、天水分公司进行了QHSE滚动审核，对库站春夏季安全生产各项措施的落实情况、安全环保红线执行情况等5项重点工作审核情况进行通报，督导整改审核发现的问题，将风险隐患排查治理融入日常安全管理。
  甘肃销售坚持从严监管、标本兼治，持续推进安全生产责任归位，突出抓好安全环保隐患排查治理和关键领域安全风险防控，持续夯实安全环保工作基础，以高水平安全保障一流示范销售企业发展之路走稳走好，连续18次荣获集团公司“质量健康安全环保节能先进单位”荣誉。
  强化隐患治理
  重点领域风险全面受控
  4月2日，甘肃销售对所属13座油库进行消防管线充水试压，对临洮、新李等油库的渗漏消防管线进行维修，确保消防管线系统正常运行。
  公司坚持将隐患排查治理作为安全生产工作的治本之策，每年召开专题党委会，安排部署隐患治理有关工作。按照安全生产治本攻坚三年行动工作安排，持续抓好库站、燃气业务、施工现场等重点领域的专项整治。按照谁主管谁负责、谁排查谁负责的原则，建立排查清单台账，照单逐项整改销号，实现隐患清单动态管理。
  2023年，公司投入9938万元，完成8座油库62座储罐的紧急切断系统升级改造以及临洮油库消防系统、管线防渗、油气回收、安防系统等隐患改造项目，本质安全环保水平大幅提升。
  在持续推进隐患治理的同时，公司高度关注体系审核、日常检查中发现的屡查屡犯的“低老坏”问题，研究制定《加油（气）站“低老坏”问题整改标准》，从2022年开始累计投入3000余万元，完成875座加油（气）站“低老坏”问题整改。在销售公司2023年度QHSE体系审核中，公司“低老坏”问题同比减少50%以上。
  在保障隐患治理全过程安全风险全面受控的前提下，公司科学分析资源供需，合理安排运能运力。2023年，公司吞吐量达555万吨，同比增加22.95%，实现了高水平安全与高质量发展的良性互动。
  打牢安全基础
  体系运行质量持续提升
  4月10日下午，甘肃销售嘉峪关分公司钢城加油站经理杜雪晶利用销售低峰时段，通过扫描微信二维码学习作业许可专项培训知识。
  公司通过优化安全教育培训、持续推进基层库站HSE标准化建设、持续完善应急体系建设、落实安委会成员安全生产承包点制度和油库重大危险源包保责任制等有效措施，持续夯实安全生产基础，保障油库油站安全运营。
  基层单位安全总监是安全工作的“关键少数”。公司创新采用安全总监授课、全员参与培训、线上考试测评“三位一体”培训考核模式，倒逼基层单位安全总监加强QHSE管理知识的学习，推动基层安全管理水平持续提升。同时，公司深入开展全员安全培训，采用分岗位、短课时等更切合实际的培训方法，更加注重现场实际操作能力、发现问题及解决问题能力培训，大力提升员工安全素养。
  公司持续推进基层库站HSE标准化建设，融合集团公司HSE标准化和政府安全生产标准化内容，实现了“一套标准两项达标”。严控施工和检维修作业、新能源业务、道路交通等安全风险，持续夯实基层安全基础，创建二级安全生产标准化单位12座、三级安全生产标准化单位870座，所属的嘉峪关机场路加油站被评为中国石油首批“百千示范工程”HSE标准化示范站队。
  多方联动配合
  综合应急处置能力持续提升
  2023年，甘肃销售庆阳分公司邀请属地应急管理局专家为加油（气）站员工讲授安全生产知识8场次，累计300多名员工接受了教育。这一培训形式在大幅提升员工应急能力的同时，加快推动了企地安全生产管理的深度融合，有效缩小了安全生产管理制度的执行偏差。
  近年来，公司着力提升“防灾害、控突发、抢险情”能力，细化分解安全生产、自然灾害等应急预案体系。公司成立由主要领导挂帅的应急指挥中心，各职能部门分别牵头制定应急预案，组成应急指挥中心办公室，预防、决策、指挥、执行、保障等全要素协调配合，应急处置工作实现了从被动应对向主动预防的转变。
  在应急物资保障方面，公司积极与兰州石化、庆阳石化等兄弟单位签订应急物资共享协议，采购配发防汛、防恐防护应急物资6000余套，夯实应急保障基础。在应急处置演练方面，公司“强化练、杜绝演”，定期开展实战化应急演练比武活动，确保战时拉得出、冲得上、打得赢。同时，公司着力提升基层岗位操作人员初期应急处置能力。近3年来，基层库站员工成功处置站内车辆自燃等突发事件150余起。