如何在深化国企改革和强化管理上当好标杆旗帜？

  [中国石油新闻中心2024-04-29]
  ■西北化工销售公司副总经理、安全总监马健：西北化工销售公司将积极适应化工生产和新材料快速发展需要，重构市场营销体系，提高营销能力，在深化改革和强化管理上站排头、当标杆。一是持续优化顶层设计，激发公司发展活力。扎实推进改革深化提升行动，推动“大营销”体制机制改革，在“销售事业部+产品线+技术服务中心”的销售架构改革基础上，构建“全员营销”新格局。二是持续加强“三基”工作，夯实公司管理基础。以管理体系建设和运行为抓手，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促，狠抓规章制度制修订和贯彻落实，组织开展对标世界一流企业价值创造行动，推动“数智化销”建设。三是持续深化提质增效，打造提质增效“增值版”。组织开展群众性创新创效活动，止住“出血点”、创造“造血点”，实现价值提升。四是持续推进新产品新材料研发，固化“产研销用融政”一体化机制。积极开发推广新产品新材料，加快培育新质生产力。五是持续紧盯关键领域环节，防范化解安全风险。完善以“一责任制两清单”为基础的管理体系，落实“双重预防机制”，组织开展体系审核，紧盯危险化学品营销、仓储、发运等各环节的风险管控和隐患排查治理，提升本质安全水平。
  ■北京石油机械有限公司党委书记、董事长李显义：持续深化国企改革，不断规范企业管理，是提升企业综合治理能力和核心竞争力、助推企业高质量发展的动力源泉。作为科改标杆企业，北石公司要用好改革“关键一招”，在全面深化国企改革上当好标杆。一是以体制机制改革提升管理效能。加强改革顶层设计，优化市场化运行机制，创新商业模式，加强董事会建设，发挥好“三能”机制和考核“指挥棒”作用，持续完善中长期激励制度体系，充分激发员工队伍活力动力。二是以数智化转型升级提升产研效能。加快中国石油装备制造创新中心建设，瞄准数字化、智能化、绿色化方向，加快打造智能工厂，着力强化关键核心技术攻关和成果转化应用，建设全方位支撑装备制造业务高质量发展的原创技术策源地和成果转化基地。三是以精益管理提升运营效能。树牢“一切成本均可控”理念，从生产方式和业务管理两个方面双管齐下开展全价值链精益管理，着力打造提质增效“增值版”。四是以企业文化建设激活原生动力。进一步引导员工统一思想、转变观念，根植“企业效益增、员工薪酬涨”“凭业绩、靠效益挣薪酬”的理念，持续营造“想干事、干实事、干成事”的浓厚氛围。（梁伟采访）
  ■吐哈油田公司企管法规部负责人李振权：作为集团公司首批入选“双百行动”综合改革的试点单位之一，吐哈油田认真贯彻落实国务院国资委和集团公司改革部署要求，落实好新一轮改革深化提升行动，在优化公司治理、真正按市场化机制运营上集中发力，把市场化改革的旗帜更加鲜明地树起来，为国企改革打造“试验田”和“样板间”。一是统筹油气和新能源新业务两个布局，持续完善“油公司”管理模式，全力推进运行机制市场化，更好地推动把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。二是坚持科技创新和管理创新双轮驱动，通过科技创新破解制约油田发展的瓶颈技术难题，通过管理创新解决制约精益化管理的体制机制障碍。三是分期分批实施未上市业务由上市企业回购，持续优化业务结构，推进转型发展升级，提高市场竞争能力，实现一体化管理和瘦身健体。四是加强依法合规治企，强化重大风险评估，筑牢合规管理根基。（罗建东采访）
  ■昆仑数智公司企管法规部经理王志华：依法合规治企是治企之道、强企之基。推进依法合规治企是一项长期而重大的战略任务，也是公司实现高质量发展的必由之路。要强化规章制度的合法合规审查。持续完善依法合规治企机制，严格落实制度合规管理职责，突出抓好制度合规审查工作。突出制度执行力建设，将制度内容纳入业务培训，将制度宣贯落实纳入绩效考核，多措并举提升制度宣贯力度。要提升法律合规论证机制水平。严格执行落实合规审查工作管理办法及合规审查事项清单的要求，全面推动法律论证审查工作的制度化、规范化和数智化，保证应审尽审。推动法律论证合规审查关口前移，确保法律部门及早参与各类重大项目的法律尽调、商务谈判、法律文件拟定等各环节，确保合同、重大决策审查率100%。要完善合同“四化”建设。对巡视巡察、审计、内控测试中发现的合同问题，要及时整改、规范整改；修订合同管理规定，深入推广合同标准文本，将合同标准文本提高至80%以上；持续开展合同数据治理工作，优化统建系统和自建系统的数据对接机制。