不断书写再立新功再创佳绩“胜利答卷”
2024/2/26
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来源:[互联网]
[中国石化报 2024-02-23]紧盯新增三级储量目标,突出高质量、低成本、高产能、高效率,强化高质量勘探拓资源。以增加SEC储量为核心,深挖资源潜力,做实7个产量增长点。降低盈亏平衡点,统筹推进储量、产能、产量、投资、成本和效益一体优化,实现价值创造最大化。
孙永壮
集团公司工作会议立足党和国家事业发展大局,进一步指明了推动高质量发展的发力方向。胜利油田将牢记习近平总书记殷切嘱托,全面贯彻落实工作会议精神,锚定目标任务,大力拓展资源夯牢“压舱石”,稳产上产做大基本盘,降本增效提高竞争力,不断书写再立新功再创佳绩的“胜利答卷”。
强化高质量勘探拓资源。紧盯新增三级储量目标,突出高质量、低成本、高产能、高效率,以高质量勘探突破实现资源有序接替。全力推动规模增储。聚焦重点领域深化资源潜力认识,加强理论技术创新,力争取得更大突破,实现优质规模增储。页岩油突出效益接替,立足全区、全层系、全类型加强技术经济统筹,战略展开主力洼陷实现高效增储,预探评价富油小洼陷培育新阵地,推进风险勘探拓展新领域,高质量实现页岩油战略接替;常规领域突出经济性和可动用性,精细评价规模增储区带,审慎加强风险勘探,不断开辟规模增储阵地。着力提升勘探效益。坚持价值勘探、效益勘探,以储量价值为核心完善勘探评价体系,引领勘探降成本;坚持开门搞勘探、拥抱一体化,推动勘探运行融入生产经营体系,强化勘探与开发、工程、运行、规划、财务、安全等一体联动,推进研究部署一体化、地质工程一体化、生产安全一体化、地面地下一体化,统筹用好各方资源,支撑勘探提速提效。大力加强矿权管理。坚持保拓并举,加快已有探矿权突破发现节奏和探矿权转采矿权步伐,加大招商区块勘探力度,不断巩固拓展资源阵地。
抓实效益开发促上产。以增加SEC储量为核心,持续提能量、提产能、控递减、增可采、降成本,深挖资源潜力,做实海上、西部、低渗、稠油、页岩油、化学驱、CCUS等7个产量增长点,推动油气产量箭头向上。守住老区稳产基本盘。坚持系统治理、综合施策,加强油藏精细描述、注采井网完善、一体化综合治理、产液结构调整,加大稳产长效投入,实施注水补能工程,规模化推广二元驱、非均相驱等大幅提高采收率技术,抓实稠油全链条热管理和开发方式转换,推动常规油藏自然递减率持续下降、综合含水率零增长,夯实持续稳产基础。打好高效建产进攻仗。加强方案设计和实施全过程优化,调整常规非常规、新老区产能结构,加大未动用规模区带攻关评价力度,做好老区高效注采调整,推进页岩油效益建产,产能建设实现量质齐升。坚持开放合作谋发展。秉承“一家人、一条心、一盘棋、一起干”理念,深化与胜利石油工程公司、经纬公司合作,扩大合作开发规模,加快储量升级动用。以油藏经营价值最大化为目标,深化完善专业化单位与开发单位目标同向合作模式,配套出台激励措施,抓实一体化设计优化、工序节点管控、标准化施工、质量评价监督,联手提质量、提产量、降成本,共同做大油藏经营“蛋糕”。
突出价值创造降成本。坚定不移推动低成本发展,聚焦降低盈亏平衡点,统筹推进储量、产能、产量、投资、成本和效益一体优化,实现价值创造最大化。提高投入产出效益。更加注重投资回报,加强生产计划财务一体化运行,实施全口径预算管理,加强投入产出考核,保障稳产增产、安全环保质量、设备设施更新等长效投入,规范直属单位投资权限,深化“投入必有效,投入必问效”监督,控制投资规模,提升投资效益,确保每分钱产出最大收益。提升成本经营水平。树牢成本经营意识,强化全员成本目标管理,加强重点项目管控,稳步推进增自营、降外委,全力优化压减管理费用和非生产性成本支出,强化物资采购降本增效,着力提升全要素生产率,推动“一利五率”指标持续向好。推动资源优化提效。树牢大资源观,深化推进板块资源统筹、区域协同增效,强化低效、无效、负效资产管理,谋划盘活创效路径、加强资产盈利测算、深化评价结果应用、加大激励考核力度,抓实油气、人力、土地、房产、资金、设备设施等优化配置,提升资产资源创效变现能力。
(作者为胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表)