传承弘扬“四下基层”优良传统 为公司高质量发展注入强劲动能

  渤海钻探工程公司党委书记、执行董事 汪国庆
  [中国石油新闻中心2024-02-02]
  要深刻把握“四下基层”的丰富内涵、时代价值和实践要求，深切感悟人民至上的为民情怀、实干为要的担当精神、实事求是的工作作风，在研读交流中滋养思想、开阔视野，在传承弘扬中陶冶情操、提升能力，为公司高质量发展提供了坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件。
  “四下基层”是习近平同志在福建宁德工作时大力倡导并身体力行形成的工作方法和工作制度，是密切联系群众的重大创举。渤海钻探工程公司广大党员干部坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，深刻把握“四下基层”的丰富内涵、时代价值和实践要求，深切感悟人民至上的为民情怀、实干为要的担当精神、实事求是的工作作风，在研读交流中滋养思想、开阔视野，在传承弘扬中陶冶情操、提升能力，为公司高质量发展提供了坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件。
  聚焦重大任务，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。坚持把宣传党的理论和路线方针政策作为重大任务，不断把党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼于党和国家发展全局，提出的关于国资国企改革发展等的一系列新思想、新观点、新论断在公司落地生根。各级党组织紧盯关键少数、实现全员覆盖、创新传播方式，把深刻的语言讲通俗，把深邃的思想讲透彻，把深奥的理论讲鲜活，让员工群众真正听得懂、能领会。
  紧盯关键少数，理论宣传“原汁原味”。两级党委班子先学一步、学深一层，通过“第一议题”、党委理论学习中心组、读书班等形式，带头领学、带头促学。2023年，开展集中学习、专题研讨400余次，锚定建设世界一流国际化油服企业目标，科学谋划公司“两步走”发展思路。整理汇编习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，并将其作为重要学习宣讲内容，牢记总书记重大嘱托，坚决扛起当好能源保供“顶梁柱”的重大责任。
  实现全员覆盖，理论宣传“油味浓郁”。加强对“学习强国”“铁人先锋”学习平台的运用。通过班子成员带头讲、宣讲团巡回讲、订单分众式和差异化讲，组织全员学习宣传贯彻习近平总书记重要指示批示精神，特别是关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，将“能源的饭碗必须端在自己手里”“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”等理念内化于心、外化于行。全年讲授专题党课200余场次，理论宣讲1000余场次，覆盖员工1.2万人次。
  创新传播方式，理论宣传“鲜味十足”。依托党支部“三会一课”，建立定期检查督导制度，将学习纳入党支部党建责任制考核内容。发挥微信、抖音等新媒体的优势，以通俗易懂的方式、员工喜闻乐见的形式，多视角、全方位构建“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”全媒体传播体系，有效加深了广大干部员工对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。
  聚焦调查研究，在“枝叶关情”中解民忧暖民心。习近平总书记强调，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。公司两级党委班子每月到基层督导检查不少于3次，每次不少于3小时，深入开展调研，掌握一手资料、摸清真实情况、解决现实问题。
  察民意，解决实际问题。把解决员工群众急难愁盼问题作为信访下基层的出发点和落脚点，积极践行“浦江经验”，下基层开展调研182次，解决为高原地区员工送药品、送健康下基层等员工关切的问题154项。大力开展“包保接访、定期下访、集中走访、坐班接访”的“四访共治”活动，变上访为下访、变等访为找访，耐心细致做好法律宣传、政策解释以及重点人群一人一事思想政治工作。2023年，实现初信初访办结率100%，有效化解基层矛盾25人次。
  查企情，破解发展难题。聚焦制约高质量发展的难点堵点问题，深入现场开展调研841次，定期召开调研成果交流会，深刻剖析发现的问题及深层次原因，总结规律性认识，形成了“深调+细查+精研+真究”的调研闭环，解决发展所需、改革所急、基层所盼问题400余项，培育调研成果转化项目50余项。针对天然气保供开展调研，开展“储层—井筒—集输”一体化技术攻关，制定措施有效率达90%，日增产量达57.8万立方米。
  查落实，整改提升到位。开展“我为员工群众办实事”“回头看”，切实发现了一批平时检查不易发现的隐蔽性问题，现场集中整改基层治理、健康饮食等方面问题247项，现场收集成熟安全技改项目118项，其中78项技改项目被中油技服推广应用。
  聚焦成果转化，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。习近平总书记强调，要紧紧围绕高质量发展这个全面建设社会主义现代化国家的首要任务，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。
  让成绩说话，高质量发展取得新进展。坚持以效益为中心，坚定不移走管理技术型发展道路，持续推进“七个聚焦”，扎实提升“七种能力”，全面完成各项目标任务，取得好于预期的业绩。2023年，公司积极承担集团公司“六油三气”“七大盆地”深井超深井的施工，承钻6000米以深深井78口、8000米以深深井39口，分别占集团公司总量的46.15%和43.33%，“深井复杂结构井第一军”品牌更加响亮。
  以效益评估，精益管理取得新突破。牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，让精益管理辐射到基层管理各环节、各岗位。聚焦亏损治理、提质增效等重点工作，深入实施6项增效工程，强化“三金压控”，落实“三个优先”投资政策，推动渤海钻探全级法人公司全部实现盈利。梳理统计公司自有房屋、租赁用房总体情况，采取压减房屋数量、压降合同价格、深化内部共享等措施，节支增收920.3万元。
  让群众评价，解决急难愁盼取得新成果。把“我为基层解难题”和“我为员工群众办实事”贯穿“四下基层”的始终，建立问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”，做到照单销号抓落实，整改问题见真章。解决关系民生的突出问题65项，更换存在安全隐患的一线破旧野营房142栋，有效改善了一线员工生活环境。关心关爱高寒地区员工，配发特制羊毛工服、热能服，积极开展海外员工专项心理疏导、高危人群免费复检跟踪干预、聘请医院专家现场诊疗等工作，员工的获得感、幸福感、安全感持续提升。