油气行业数字化转型的关键是什么？

  斯伦贝谢数字与一体化集团北亚区总经理
  [中国石化新闻网2024-01-30]数字化转型是一个伴随经济和资源不断投入的过程，其实施会逐渐改变企业的日常运营。数字化转型需要进一步上升高度，成为企业自身发展战略的一部分。在顶层设计中，以价值为导向，以结果为导向，一切都是为了释放生产力。
  数字化转型要关注行业的特点与企业自身的场景，以用户和运营为核心，通过数字化技术赋能，提升企业的运行效率。
  需要注意的是，数字化转型成败的核心是人（包括个人和组织的能力与观念），仅有技术是不够的。数字化转型涉及油气企业从勘探开发、管输到终端销售的方方面面。最先进的技术不一定能带来最大的回报。数字化转型需要与企业的经营管理紧密结合，才能发挥作用。
  国际石油公司的数字化转型现状如何？
  数字化转型是油气行业发展的大趋势，同时也是企业有效利用技术发展创造价值的重要途径。国际石油公司（IOC）的作业往往是全球分布的，因此主要是利用一套集中与分散相结合的系统，通过自上而下的企业级规模数字化转型（比如数据互联、大型公有云架构、规模化标准化的生产数智化），实现企业级全产业链发展并获得效益。也有很多大型国家石油公司（NOC）通过联合强有力的合作伙伴，利用私有云建设和数智化技术定制化方案，来达到和IOC相似的效果。总的来说，各油气公司普遍关注的是：自上而下推动的成效，统一的标准和技术体系，高效利用整合的数据资产，生产数字化和智能化的效益，以及以价值为导向的转型。
  油服公司采取了哪些措施推进数字化转型？
  以斯伦贝谢（SLB）为例，公司把百年行业积淀与数字化技术有机结合，不断突破和创新；注重公有云技术与本地数字化复合战略相结合；把应用和数据同时作为助力用户数字化转型的关注点；不遗余力地用本地化的方式与用户共同推动数字化转型。从SLB自身的数字化转型经验来看，把数字化技术与公司的经营相结合是数字化转型的关键。这种从数据、应用、生产等全链路提升的数字化技术路径，着眼于客户数字化转型的整体需求和价值。在钻井工程方面，SLB的解决方案是在一整套数字化平台里实现地质与工程的联通，地下与地面的联通，设计与施工的联通，施工者与钻机、工具的联通，数据与决策的联通，现场与远程的联通，从而实现持续学习与改进的全自动数字化钻井，安全高效地获得储藏资源。
  油气行业数字化发展面临哪些挑战？
  油气行业数字化转型的首要挑战是如何实现全产业链的联通。打破行业流程和数据孤岛的界限是数字化要解决的核心问题。
  未来要科学地深化顶层设计，结合先进的数字技术发展趋势进行自上而下的战略规划，统一标准、保持开放，联合优势伙伴，避免内部各自为战，从而获得规模化的数字化转型。
  在数字化转型中面临的另一个显著挑战，就是怎样让数字化转型快速见到实际成效，而不是成为反复建设、反复调整的“空中楼阁”。显而易见，这一点跟前面提到的规模化成功并不矛盾，是短期成功与长期成功的关系，需要同时把握好。一方面，科学合理的顶层设计恰好是具体实施的整体保障，以避免重复投资、重复建设；另一方面，数字化技术要深度结合用户、生产的实际需求，从实用出发，在快速见到效益的同时为数字化转型推进打好基础。
  此外，油服行业的数字化转型还有一些亟待解决的问题。例如，在数据层面，大量陈旧数据和新生成的油气数据，还存在标准不一、质量参差不齐、分化割裂的局面，没有有效成为可用资产。生产领域的数字化能力提升也是需要考虑的问题。要让数字化带来的好处惠及生产现场，把自动化和数字化有效结合起来，让数字化的深度和广度突破办公室的界限。