用长期主义思维奋进高质量发展加快世界一流示范型城市炼厂建设步伐

  [中国石油新闻中心2023-12-08]
  长庆石化公司执行董事、党委书记李力斌
  要坚持用长期主义系统思维持续丰富完善高质量发展思路举措，提升核心竞争力、增强核心功能，加快世界一流示范型城市炼厂建设步伐，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献更大力量。
  集团公司2023年年中干部会议对当前及今后一个时期提高核心竞争力、增强核心功能作出系统谋划和部署，为地区公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业指明了方向、明确了路径。认真研读《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》一书，让我系统地了解了卓越实现短期业绩和长期业绩的长期主义思维和决策举措，加深了我对集团公司党组决策部署的理解，更有利于企业用践行长期主义的思考框架与执行策略推动高质量发展。长庆石化公司将认真学习领会年中干部会议精神内涵，坚持用长期主义系统思维持续丰富完善高质量发展思路举措，提升核心竞争力、增强核心功能，加快世界一流示范型城市炼厂建设步伐，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献更大力量。
  统筹发展与安全，不断提升高质量发展过程中的安全支撑力。安全生产已成为炼化企业高质量发展的第一要务。我们在保障国家能源安全的同时，不能为了短期效益而忽视安全，更不能“毕其功于一役”，而是需要久久为功、系统推进。党的二十大作出“建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型”的战略部署，充分彰显了党中央统筹发展和安全、协调推进构建新发展格局和新安全格局、实现高质量发展的重大战略考量。
  长庆石化作为国有骨干企业地区分公司，必须始终把安全作为高质量发展的基础和前提，全面梳理体系运行中全员责任制落实情况，细化领导干部正面清单具体落实举措，准确清晰明了员工负面清单，推动全员安全履职到位。结合国家应急管理部最新制修订的安全生产国家标准，对照双重预防体系和化工过程安全管理20项要素，按照“业务流程化、任务清单化、执行台历化、操作标准化”要求，进一步强化公司安全生产标准化管理，丰富完善公司QHSE体系，把体系要求融入日常工作流程。加大各级管理人员在安全工作上的精力投入力度，优化全员安全履职能力培训，创新培训方式，系统化分批次全覆盖开展脱产培训，切实提升各级人员安全履职能力。强化智慧赋能安全生产，创新“5G+石化”场景典型应用，全面提升现场人员行为、设备状态、环境状况等自动分析、识别和预警处置能力。公司“工业互联网+危化安全生产”试点方案获评应急管理部“十佳”方案，成功入选工业和信息化部第二批5G应用安全创新推广中心名单。
  找准定位与优势，加快提升核心竞争力、增强核心功能。一个企业只有找准自己的定位与优势，卓越地实现短期业绩，并以长期主义的思维去实现长远目标，才能活好当下、活赢未来。当今世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，这要求我们必须清醒认识企业自身优势和不足，在关注短期业绩的同时，更要投资长期增长。
  长庆石化立足中国石油在陕产业链，按照“大有大的样子、小有小的特色”的要求，研究制定“446”战略布局，即聚力打造清洁油品保供基地，西部地区航煤生产基地和转供枢纽，关中地区氢能源基地以及科技创新、新技术应用和人才培养基地4个基地；在城市炼厂安全绿色发展，炼化流程加工数字化转型智能化发展，清洁生产、企地共建节能减碳循环经济，践行石油精神和大庆精神铁人精神4个方面形成示范引领；实现党建引领一流、经营业绩一流、企业管理一流、科技创新一流、人才队伍一流、示范品牌一流“六个一流”。公司在保障区域能源安全，保持陕西省工业十强、咸阳市产值和纳税第一大户地位，推动地方经济社会发展；发挥集团公司在陕产业链上下游一体化优势，保障长庆油田增储上产、组织好原油外输，实现集团公司在陕产业链价值最大化；锻炼培养世界一流人才，锻造“三强”干部、领军工程师和蓝领精英等方面持续发挥核心功能作用，成为咸阳市首个“清洁低碳能化产业链”和“氢能源产业链”双链主企业，连续6年获评集团公司业绩考核A级企业，综合发展实力和核心竞争力持续增强。
  着眼需求与发展，加强“三支队伍”建设和培养。无论是实现中华民族伟大复兴，还是建设世界一流企业，都需要每一代人接过历史的接力棒，努力奋斗。事业兴衰，关键在人。必须抓好后继有人这个根本大计，培养造就堪当重任的接班人，厚植世界一流企业人才支撑。
  “人人都是人才、人人皆可成才”是长庆石化人才培养长期坚持的理念，“人尽其才、才尽其用”更是长庆石化追求的目标。公司统筹发展规划与阶梯培养、选育机制和激励约束举措，畅通管理、技术、技能三支队伍职业通道，推进能岗匹配、岗薪匹配，让干部员工有收获、有干劲、有希望。对照“三强”干部要求，强化干部综合素质培养，唱好“选、墩、用”三部曲，新提拔中层干部中40岁以下年轻干部占比达45%，干部梯队进一步年轻化。强化专业技术岗位序列改革，组建高级专家工作室，组织开展“揭榜挂帅”“责任清单”等活动，更大发挥公司专家作用，运用好技术工程师、劳模工作室、“五小”成果等平台，培养公司级专家和一、二、三级工程师81名，占技术人员的43％。持续开展“技术大讲堂”“素质提升大学堂”“岗位大练兵、素质大提升”等活动，持续创新技术技能竞赛模式，丰富完善HSE标准化班组季度擂台赛机制，强化浸入式场景培训，员工素质显著提升。培养集团公司技能专家1名，公司级技师以上技能人才164名，占操作技能人才队伍总人数的27％。传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，扎实开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动和多种主题竞赛，不断丰富“忠诚、担当、实干、自强”的长庆石化精神内涵，营造千人千力一股劲干事业的浓厚氛围。