中油工程施工设备共享市场探析
2023/12/4
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来源：[互联网]
石油装备淘宝，“淘”出了什么？[中国石油新闻中心2023-12-01]
中油工程施工设备共享平台2.0
范围：涵盖集团公司内部企业20余家、入围合作商37家。
规模：目前，平台共享自有设备2971台（套），集中租赁设备599种。
作用：实现了设备寻租、租后管理、技术服务保障、租金结算和服务评价等全流程信息化。
成效：自2022年7月以来，通过共享平台累计盘活内部闲置设备621台（套），促进低效资产增值1.46亿元。
“租赁—起重搬运机械—骨架类起重机—公路式汽车起重机—100吨……”11月28日，随着李杨的点击，平台上的产品类目被一级一级打开，这个过程像极了网购“淘宝”时为自己挑选一双号码合适的鞋子。
李杨是管道局设备租赁公司（共享中心）设备共享运行部（数字化信息办公室）的临时负责人。职务的括号内外，反映出李杨的工作内容从线下到线上的变化，也反映出设备租赁公司在拥有“中油工程设备共享运营中心”的身份后，在业务内容和工作方式上发生的巨大变化。
从“局内”到“局外”的市场扩容
在2022年7月之前，管道局设备租赁公司的主要业务是负责管道局内6家施工单位的设备共享和集中租赁。业务简单，却做得有声有色，公司不仅盘活了闲置资产，还通过集中租赁招标，大幅降低了管道局设备的外租价格。
中油工程早在多年前就尝试开展设备共享业务。各成员企业自行将闲置设备信息上传至共享平台，有租赁需求的单位在浏览到相关信息后，再通过线下联系租赁。这个平台，设备租赁公司后来将其定义为共享平台1.0。
共享效果和资源规模成正比，同样是设备共享，在中油工程运营显然比在管道局运营更有优势。于是，设备租赁公司主动向中油工程提出运营设备共享业务的申请。
2022年7月，中油工程设备共享运营中心在管道局设备租赁公司揭牌，公司的共享运营市场实现了由管道局内部单位到中油工程所属企业的大扩容。
从“1.0”到“2.0”的颠覆性变化
今年7月5日，中油工程施工设备共享平台上线，共享平台2.0启用。平台的上线，让设备租赁公司主营业务走上了数字化转型之路。在公司党总支书记、总经理马春青看来，就工作模式而言，平台的上线对公司的影响是颠覆性的。
李杨登录了一个管理员账号并找到了一个正在进行中的订单。订单显示，某公司正在求租一台履带挖掘机，设备名称、使用地区、使用项目等都清晰地显示在需求信息中。在“描述信息”一栏，求租者还注明了“须为2年内新机”“适用作业面坡度30度以上”等附加要求。页面信息显示，管理员已为其匹配了一台来自三一重工的集中租赁设备，设备为1年内新机。李杨告诉记者，接下来就是等待对方确认是否租赁了。除了发布求租信息，求租者还可以直接从设备资源库中挑选。
整个租赁过程不需要人工交流，平台管理员要做的就是及时回应求租信息，类似于网购平台的“店小二”。不同的是，他的服务对象既有“买家”，又有“卖家”。
李杨说，租赁成功后，承租方还可以通过平台的“维修”板块申请维修服务，类似于4S店的售后服务，这里被称为“租后管理”。这项业务是租赁业务全流程信息化的重要组成部分。
从“无序”到“规范”的未来大市场
李杨目前正在整理一份关于集中租赁起重机的资料文件。她介绍说，最近起重机需求量很大，但现有的资源库里没有这种设备，所以要按流程申请集中租赁招标。
资源库里的设备有两个来源，一是成员企业的自有闲置设备，二是通过集中租赁招标获得的合作企业设备。到底使用哪个来源的设备，并不是由成员企业自己说了算。
按照2022年11月发布的“中油工程施工设备共享管理办法”，成员企业在租赁设备时，要严格遵守“自内外”原则，即优先使用自有设备、公司内部设备，当自有设备、公司内部设备不能满足需求时，才能通过集中租赁招标方式，租赁外部设备。
共享平台2.0上线后，程序代替了人工，成为每一张订单的第一位把关者，这不仅规避了成员企业自行选择设备来源的风险，而且以提质增效为初衷的共享制度得以真正落到实处。
平台后续还将上线“评论”功能。平台允许出租方和承租方“双向互评”，以此建立起租用双方的信用体系。目前，已有20余家集团公司内部企业、37家入围合作商入驻平台。后续，这个名单会越写越长。（记者李程特约记者张秋娟）