聚焦“一带一路”能源合作10周年(13)：走进中东（图）

  [中国石油新闻中心2023-10-11]
  编者按：在深度参与“一带一路”建设的征程中，中国石油秉承共商共建共享原则，以合作项目为纽带，与中东多国建立了稳固可靠的伙伴关系。中东地区成为中国石油首个年产原油超过1亿吨的海外油气合作区，权益产量规模达5000万吨，产量贡献占据中国石油海外油气权益产量的“半壁江山”。本期“聚焦‘一带一路’能源合作10周年”将带您走进中东，敬请关注。

  在开拓高端市场的道路上阔步前行
  ——阿布扎比公司高质量发展纪实
  成果丰硕绘就能源合作新画卷
  作为海湾地区国家中经济和社会发展的璀璨明珠，阿联酋是我国“一带一路”倡议的重要枢纽，也是油气建设的高端市场，汇聚了bp、道达尔能源、埃克森美孚等众多国际石油公司同台竞合。
  从2013年5月中国石油与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）签约陆海项目起，多年来，中国石油深耕阿布扎比市场，合作领域不断拓展，各项合作稳步推进。2017年2月，与ADNOC签约陆上项目，同年12月获得陆上项目NEB（North?East?of?BAB）资产领导者，任期5年；2018年3月，双方再次牵手海上乌姆沙依夫-纳斯尔和下扎库姆项目。至此，中国石油全面参与到阿布扎比4个项目的勘探开发和运营管理中，双方互利共赢的战略合作迈入新阶段。
  2022年，阿布扎比公司权益原油产量突破1000万吨，累计权益产量突破5000万吨，年度权益产量和份额油销售额双双创历史新高，为海外油气权益产量保亿吨作出了积极贡献。
  在项目运营过程中，阿布扎比公司始终抓住重点项目建设的“牛鼻子”，推进提质增效举措，发展质量和效益显著提升。成功应对了国际形势变化、欧佩克+限产等多重挑战，不仅实现了中国石油在阿布扎比从无到有、从弱到强的跨越式发展，也为“做大中东”发挥了积极作用，助力中阿两国合作步入黄金时代。
  技术引领擦亮科技创新“金名片”
  “技术创新是企业生存和发展的灵魂，是提高核心竞争力的关键。”阿布扎比公司副总经理冯佩真说起这句话，颇有感触。阿布扎比是油气领域的高端市场，行业技术标准高、管理水平先进、重视技术合作，在积极构建协同创新体制机制、与ADNOC开展技术交流、高水平科技自立自强等方面，阿布扎比公司开展了很多工作。通过阿布扎比国际石油展、先进技术圆桌会、股东技术研讨会、专项技术研究等多种渠道进行科技推广和技术推介，涉及生产优化、钻井提效、油藏模拟、资产完整性、环境与可持续发展等领域，多项技术已得到应用。
  阿布扎比公司积极推广先进适用的新技术、新工艺，取得了多项重要成果。冯佩真介绍，在陆海项目Arab?D致密油藏开发中，中方通过将原酸压方案调整为鱼骨刺完井方案，在节约单井成本的同时，初产达到2100桶/日，是原方案的3倍以上，目前仍持续稳定生产。通过编制以超长水平井、优化井网井距试验区、小型酸压、分阶段差异化开发、鱼骨刺井等为代表的特色技术现场实施方案，改善开发效果、降低开发成本。此外，中方指导实施的先进完井技术先导试验，实现单井初产提高3倍，主导提出的超长水平井注水试验区已完钻1口井，打破陆上项目最长水平井纪录。
  2017年12月，中国石油在与众多国际石油公司的竞争中脱颖而出，成为陆上项目NEB资产群领导者。阿布扎比公司牵头组织勘探院、工程院、工程设计公司等单位共同承担NEB资产群各专业技术的支持工作，形成了由作业公司派员、中方靠前专家和后方专家团队组成的三位一体技术支持体系。谈起2018—2022年的第一个5年任期，阿布扎比公司助理赵向国激动地表示：“中国石油技术团队成功支撑了NEB产量由2018年的625万吨增至2022年的1206万吨，桶油技术成本降低了13%，做出了西方公司没有做到的成绩。”2022年12月，中国石油成功连任第二个5年任期的NEB资产领导者。
  互惠互利共谱能源合作新篇章
  多年来，阿布扎比公司在与当地伙伴加强能源合作的同时，也积极探索履行社会责任的有效方式，树立起了“负责任、有担当”的良好国际大公司形象。在帮助资源国实现油气产量目标的同时，积极推进清洁生产，为资源国碳减排目标的实现贡献力量，得到资源国政府的充分肯定。其中，支持并完成了Rumaitha/Shanayel油田三期和Al?Nouf油田北部过渡带转二氧化碳开发方案，年注二氧化碳规模达到400万吨。同时，编制了包括网电代油、提高设备效率、实施绿色能源技术、进行碳埋存等在内的碳减排方案，为当地实现2030年碳强度降低25%的目标贡献了中国石油力量。
  人才是公司可持续发展的关键。公司副总经理定明明介绍道，近几年，公司持续推动人力资源体系建设，大力培养国际化人才。一方面，因地制宜制订员工培养发展计划，先后开展了20多门课程、40余次建模数模培训，培训外方员工1600余人次，通过多层次、多形式的技能培训，促进当地员工成长成才，加深了当地员工对中国石油特色技术与理念的认同；另一方面，为适应新形势、新要求，大力推进人才强企工程，发挥青年员工的积极性，不定期与ADNOC开展技术理论分享及成熟技术推介，培养出了一支专业精、敢担当、通晓国际商务经营的国际化人才队伍。
  目前，阿布扎比公司已逐步成为中国石油先进成熟技术走进高端市场的平台，成为中国石油与国际一流石油公司同台竞合的平台，成为促进中国同阿联酋文化交流的平台，成为积极参与全球能源治理的平台。展望未来，阿布扎比公司总经理谷孟哲表示，阿布扎比公司将继续发挥在技术、管理等方面的优势，抓住共建“一带一路”历史机遇，坚持“互利共赢、合作发展”的国际合作理念，携手合作伙伴，推动项目产量规模、质量效益迈上新台阶，努力建成中国石油在海外高端市场的高质量发展核心示范区，为国家能源安全和集团公司高质量发展作出新贡献，助力中阿两国能源合作再创新辉煌。（通讯员?宋晓威）
  能源合作 创造和谐为“一带一路”建设贡献哈法亚力量
  10月9日，在中国石油海外最大规模的作业者项目哈法亚油田上，刚刚实现机械竣工的哈法亚油田天然气处理厂（GPP）正承载着绿色使命稳步试运行。
  多年来，中国石油深耕伊拉克油气市场，充分发挥一体化优势服务当地油气工业，不仅提高了伊拉克的油气产量，增强了当地石油工业的可持续发展能力，也为伊拉克实现石油复兴梦贡献了力量。
  互利共赢 合作发展建设综合性美丽石油城
  多年来，哈法亚公司始终密切与资源国政府、合作伙伴的合作，严格执行资源国法律、国际石油行业规范，认真履行合同义务，依法经营、诚实守信，注重发挥中国石油特色技术、一体化服务等优势，成为伊拉克多轮次国际招标项目中第一个实现高峰产量并稳产的项目，提升了中国石油的品牌影响力和市场竞争力。
  为实现伊拉克原油增产、原油外输、天然气合理利用等目标，哈法亚公司作出艰苦的努力，取得了一个又一个里程碑式的成绩：2012年提前15个月建成一期500万吨产能，比合同要求提前15个月。2014年提前2年实现1000万吨产能并顺利投产，成为伊拉克第2轮国际石油合作项目中唯一启动并实现二期投产的项目；同时投运的米桑原油外输管道，成为伊拉克战后投运的第一条战略性原油外输管线。2018年9月，仅用18个月时间建成年处理能力1000万吨的第三原油中心处理站。2019年3月，实现40万桶/日高峰产量，完成合同规定的2000万吨/年产能建设目标，使中国石油成为在伊拉克国际石油公司中第一个完成高峰产能建设的合同者。目前，哈法亚油田拥有366口原油生产井，57口注水井，22口水源井，3座现代化原油中心处理站。
  哈法亚公司积极开展勘探开发、钻采、地面工程、油气外输、天然气处理、注水等建设，同时围绕油田生产，在环保、信息化等方面不断发展。随着GPP项目的建成，哈法亚油田已建成包括石油天然气生产、处理、运输在内的一整套上游石油工业系统，一座集生产生活、办公经营于一体的现代化绿色环保石油城在美索不达米亚平原熠熠生辉。
  环境友好 绿色低碳打造人与自然和谐共生样板
  哈法亚公司坚持将“合规、履约、环境友好、可持续发展”作为油田绿色开发的主题，高度重视绿色油区建设，分阶段、多层次抓好新建项目的环境影响评价工作，对合同区块内气象气候、水文地质、水源、空气质量、噪声等主要环境要素进行环境基线调研，杜绝环境污染和生态破坏事件发生。开发过程中，采用多种绿色技术进行源头控制，在伊拉克境内首次实现原油回收不落地、燃烧无黑烟，废水、废气、固体废物规范处置，实现环境保护与经济效益的双赢。
  同时，多措并举保护湿地生态系统的生物多样性。哈法亚油田合同区块内的哈维则湿地是伊拉克受《湿地公约》保护的湿地，生态环境高度敏感。为保护脆弱的湿地环境，哈法亚项目停止在湿地缓冲区的全部新作业，有效保护候鸟栖息生活的乐园，打造人与自然和谐共生的哈法亚样板。
  哈法亚油田致力于让绿色发展承载人文关怀。在一期产能工程刚投产的2013年就实现伴生气免费输送至当地燃气发电站，改善米桑省电力紧缺状况。截至2023年6月底，共外输卡哈拉电厂伴生气60.39亿标准立方米，在改善当地民众生活条件的同时，有效减少了环境污染，卡哈拉电厂也成为伊拉克第一个有效利用伴生天然气发电的电厂。2023年夏季，哈法亚项目克服各种困难，提前谋划、优化生产，做好设备设施保养，大幅增加供气能力，高效完成了天然气保供任务，有效应对夏季炎热高温天气的电力供应紧张状况。
  服务社区 造福当地创新本地化人才培养体系
  哈法亚公司在促进当地经济发展、创造大量就业岗位的同时，积极履行社会责任，参与当地基础设施、文教卫生等公益项目建设，为油区村镇修路架桥，向油田社区捐赠文教物资，为促进当地经济社会发展和提高油区民众生活质量作出卓越贡献，赢得了资源国政府和合作伙伴的高度认可。自2010年以来，哈法亚公司共完成捐赠、社区援助、社区发展等项目29项，合计金额1700余万美元。
  授人以鱼不如授人以渔。哈法亚公司自成立以来，始终将本地化作为公司可持续发展的重要内容，积极带动当地居民就业，员工本地化率达80%。在哈法亚油田作业区，为甲方和乙方工作的伊拉克本地员工累计达7000余人次。立足长远，注重入职前培训和入职后再培训，着力提高当地员工技能，累计培训当地员工700余人次；关注成长，为当地员工畅通晋升渠道、创造成长机会，当地员工职务职级提升累计4300余人次。除此之外，还利用奖学金计划，为40余名当地学生提供赴国外留学的奖学金，资助其攻读石油及商务等专业的学士、硕士和博士学位。截至2023年6月底，当地员工中累计有400人次在哈法亚公司得到晋升。其中，超过50名当地员工已升至高级工程师及以上岗位，员工本地化质量稳步提升。
  提高核心竞争力 增强核心功能推动能源合作再创新辉煌
  10余年来，中国石油在伊拉克为当地经济社会发展源源不断注入动力。伊拉克前总理马利基在哈法亚项目二期开工庆典时表示：“哈法亚为伊拉克树立了国际合作的标杆，创造了伊中国际石油合作的典范。”今年3月，伊拉克副总理兼石油部长哈扬到哈法亚油田视察工作时，在留言簿上题词：“感谢所有人为哈法亚天然气处理厂项目建设所作的努力，希望大家继续努力，取得更大进步和成功。”
  面向未来，作为“一带一路”倡议的践行者，哈法亚公司将持续深度融入伊拉克经济社会发展，努力为利益相关方创造和分享价值，做优秀企业公民。围绕公司“一二五”总体工作部署，坚持稳中求进的发展总基调，紧盯各项生产经营目标，以精益管理为抓手，聚焦精细管理提升，突出效益产量、投资回报、绿色发展，实现质效升级、风险可控的高质量发展。从“加快品牌建设做典范、科技创新落实资源保障、加强队伍建设保障‘人才强企’、依法合规精益管理提升综合创效、坚持底线思维提高防范化解风险能力”等方面提升核心竞争力、增强核心功能，持续增强作为“一带一路”油气合作作业者的引领能力。
  推进高效勘探开发，确保储量产量箭头向上。进一步加大深探井前期论证和准备力度，力争勘探取得重大突破；加快侏罗系深层探井及Yamama油层评价，力争增储上产，以稳产40万桶和中长期高质量发展为目标，全力推进开发调整方案高质高效完成；以科技攻关为核心，加快实施先导试验，推进主力油藏细分层系开发，“一井一策”精细化配产配注，提高水驱效率；加快推进钻完井工艺技术进步，加强Sadi水平井套管完井技术攻关，实现水力压裂密切割多段多簇压裂，提升低渗储量开发水平；加速形成钻完井应急管理配套技术体系，确保工程作业安全高效；加快补足修套、二次完井等大修作业技术短板，解决复杂井况治理问题；推进注水工艺升级换代，调剖堵水及控水工艺先导试验。
  打好“组合拳”，推进绿色发展。建立健全绿色油田发展长效机制，持续扩大天然气处理厂投产在节能减排、绿色发展和天然气保供惠民生等方面的综合示范作用，适时启动新能源项目在当地的探索发展。（通讯员?陈刚）
  大家谈
  今年是我在阿布扎比开展靠前技术支持的第6个年头。回顾NEB资产领导者的首个任期，相对于第一年的“摸着石头过河”，第二、第三年的“奋起直追”和“事倍功半”来说，团队真正是从近两年才逐渐开始站稳了这个平台。我们已经跟NEB资产组真正融为一个团队，与外方技术中心专家能够互动讨论、挑战甚至“争论”，这些都是资产领导者工作由量变转向质变的过程。正是有了这些宝贵的质变，才促使我们的一系列研究成果得到外方管理层的高度认可，最终体现在2022年KPI考核得分中国石油一举超越了bp和道达尔能源，历史性地排名第2，并成功续任资产领导者。
  2023年是阿布扎比公司成立10周年，也是资产领导者第2个任期的开局之年。展望未来，相信NEB资产领导者工作在阿布扎比公司各级领导的大力推动和护航下，在团队成员的团结奋斗下，必将更上一层楼，为中国石油的国际化进程和早日实现世界一流综合性国际能源公司的目标贡献力量。
  回顾在阿布扎比公司工作的10年旅程，我感受到的不仅仅是时间的流逝，更多的是公司的发展、个人的成长以及无数珍贵的回忆。
  从最初对未来充满迷茫的年轻人，到如今拥有丰富经验的管理者，我见证了阿布扎比公司在许多方面的惊人蜕变与成就。以阿布扎比国际石油展为例，自2014年起，我参加过9届展会，见证了中国石油展台从“门可罗雀”到“门庭若市”。如今，几乎每一个参加展会的人都会驻足中国石油的展台，他们对中国石油的先进技术产生浓厚的兴趣，有些人甚至直接递上资料想要洽谈合作。这足以说明，在共建“一带一路”倡议的推动下，中国石油在阿布扎比乃至整个世界石油行业的影响力不断提高。
  今年是共建“一带一路”倡议提出10周年，也是我为中国石油阿布扎比公司工作的10周年，我非常认同中国石油的企业文化。能够为中国石油工作，是我人生中难忘和宝贵的经历。
  我于2003年加入中国石油。先后在美国有限公司（加拉加斯分公司）、尼罗河公司工作。2010年7月，我来到了哈法亚项目。这是我参与过的最大的项目之一。其间，我见证了项目从建设初期到当前的2000万吨/年产能的蜕变，项目也由最初的运营、服务、建设到现在实施更复杂、更精细的油田开发。我从中获得了独一无二的专业、文化经验。特别是在与国际承包商的直接谈判以及与东道国政府、合作伙伴的互动中，我成长了许多。
  哈法亚项目是拥有国际化管理水平的项目典范，不仅在保护环境、管理运营风险等方面成就非凡，也为东道国和合作伙伴带来了巨大价值。公司运营、技术和专业水平的提高离不开更高管理层的支持和指导，离不开来自世界各地同事的团结协作，更离不开中国同事们高水平的能力和专业精神的帮助和支持。
  值得一提的是，在工作中，中国同事们很乐于让本地和国际员工参与中国文化活动和传统庆祝活动，感受中国文化的魅力，这让我很感动。
  哈法亚公司自2010年成立以来，始终坚持开展基础设施建设、公益援助和社区发展等工作，累计投入资金1700多万美元，受益群众达50多万人。其中包括修建修缮道路、桥梁，改造供电及照明设施，建设学校，捐助校车、图书，援建难民营，援建水厂，援助老年中心、体育中心及油区贫困居民等。持续不断的公益活动，助力油田社区改善了交通、供电、就学、医疗、养老等民生问题，也使油区民众的生活质量、幸福感和获得感显著提高，实现了企业与社区和谐发展，受到油区政府和居民的一致好评。
  公司的国际化道路能走多远，本地化工作开展得好坏是关键。自中国石油担任哈法亚项目的作业者以来，始终立足长远，秉持“做好本地化就是做好国际化”的理念，积极为当地员工的职业发展搭建良好平台。同时，通过加大对当地人才的培养力度，帮助当地员工进行职业生涯设计和规划，提供各类有针对性的培训项目，创造更多晋升机会，实现了当地员工“数量和素质双提升”。