以改革深化提升行动为强大动力建设一流油气和新能源装备公司(图)

  [中国石化新闻网2023-10-10]

  近年来，石化机械历经整体上市，扎实开展“双百行动”，培育3个国家级制造业单项冠军企业、1个国家级专精特新“小巨人”企业，连续两年在国务院国资委专项考核中获评优秀“双百企业”，为保障国家能源安全提供有力技术装备支撑。站在新的起点，公司深刻领悟改革深化提升行动的重大战略意义，牢牢把握集团公司战略部署的正确方向，坚决扛起“智造大国重器，服务油气发展”、保障国家能源安全的责任担当，聚焦“国之大者”，继续当好排头兵、模范生，以改革深化提升行动为强大动力，着力建设技术先导型、质量效益型、治理现代型的一流油气和新能源装备公司。
  聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，建设技术先导型企业，努力成为保障国家能源安全的装备主力军。树牢领先一步意识，加强创新平台建设，加大基础研究投入，完善聚力攻关机制，以“十条龙”重大科技项目为依托，强化多部门多层级多方协同，集中资源攻克关键核心技术，打造油气装备技术开拓者，争做行业领跑者。加快攻坚超高压结构技术，升级第二代5000型电动压裂装备，接续开展长寿命压裂泵技术研究，将功率动用系数等提升到国际领先水平。加快突破超高硬材料技术，夯实高耐磨高抗冲复合片等技术优势，支撑匹配旋转导向钻头、超大扭矩螺杆等工具攻坚啃硬。加快攻关超高能控制技术，升级固井装备“一键式”控制技术，推广物联网装备管理数智化，实现远程集成控制、本地无人值守。加快提升超高精制造技术水平，完成数字化车间、自动化生产线升级，以更强的关键制造和试验检测能力服务“深地工程”、页岩气开发和油气产供储销体系建设。
  聚焦高质量发展首要任务，建设质量效益型企业，努力成为提高上市公司质量的示范优等生。坚持以价值创造为主线，优化产业布局，实施产业经营和资本运营融合战略、“产品+服务”和“数智+精益”转型战略，建立业务市场化机制，推进质量效益型发展。加速培育战略性新兴业务、特色业务和优势产业市场化发展，优化研产销一体市场化运营机制，建设氢能装备制造基地，研发自主可控有竞争力的氢能装备系列产品。以电动化、自动化、智能化为方向，强化产品迭代升级，提升“核心技术+关键制造+一体化解决方案”服务能力。强化战略合资合作，夯实国家专精特新“小巨人”企业基础，加速推进设备检测特色业务规模效益增长。大力推进业务市场化改革，支持业务单元模拟公司运行，自主经营发展，孵化市场新主体，培育发展新动能，全力推进公司发展质量提升。
  聚焦完善中国特色国有企业现代公司治理，建设治理现代型企业，努力成为党建引领有力、富有生机活力的现代新国企。坚持“两个一以贯之”，推动完善中国特色国有企业现代公司治理。突出规范高效，深化提升治理机制改革，持续加强党的领导，动态优化党委前置清单，与“三重一大”制度、内控权限指引更好衔接融合。持续强化两级董事会建设，落实两级董事会职权，健全董事会工作制度、外部董事履职机制，完善董事会向经理层授权、总经理对董事会负责制度，分级推进治理型管控、权责归位，推动各治理主体协调高效运转。突出活力动力，深化“三能”机制改革，深入推行“赛马制”“竞聘制”市场化选人用人机制，落实末等调整和不胜任退出，推进员工市场化正向流动。突出激发潜能，深化提升激励机制改革，实施刚性兑现，激发员工勤勉尽职内生动力，推进公司高质量发展。