构建现代企业管理新模式实现工程建设企业高质量发展(图)

  [中国石化新闻网2023-09-26]
  习近平总书记指出，实现新时代新征程的目标任务，要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力。面对新时代新目标新要求，石油工程建设公司以高质量党建引领保障高质量发展，以全面深化改革推动公司治理效能持续提升、专业化一体化优势更加突出，引导领导干部投身改革、支持改革，干部队伍活力有效激发、核心竞争力进一步增强，连续5年增长盈利，连续5年蝉联党建考核A档，实现从“僵尸企业”到标杆企业的蜕变。
  以强化党建引领为根本，推动企业治理模式变革。公司认真执行“第一议题”制度，将党建工作总体要求写入公司章程，持续完善党委“两个清单”，推进“三重一大”决策制度与内控权限指引实现有效衔接，全面明晰各治理主体的权责边界，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。公司党委持续开展与等靠要的思想观念决裂、与不适应发展的体制机制决裂、与粗放的管理方式决裂大讨论，加强顶层设计，制定“三步走，建设国际一流工程建设公司”发展规划，统筹推进“13336”工程和“六个攻坚战”等发展战略，号召和带领全员以强烈的历史主动精神开辟改革发展的新局面。
  以发挥专业优势为主线，带动项目管理模式变革。公司始终牢记工程建设专业化公司定位，以完善专业化一体化体系建设为抓手，大力推进市场统一组织、生产统一管控、人员统一协调、物资统一采购、装备统一调配、资金统一使用、基薪统一标准、技术统一攻关、结算统一推进等“九个统一”，资源统筹能力和整体运行能力显著提升。通过规范内部EPC联合体运作模式，实行“大兵团”作战模式，项目实现从设计、采购、施工分割到EPC、BEPC、EPSCC等多种模式转变，打造了东营原油库、顺北五号联等一大批精品工程，公司一体化专业化优势更加凸显。
  以激发动力活力为核心，催动队伍建设模式变革。公司建立以业绩为中心的新型经营责任制，全面实施任期制和契约化管理。加强“人才池”建设，着力盘活存量资源，加速推动项目人员流动，自建池以来动态出入池2373人次。大力拓展“管理+技术+劳务”组合输出模式，推动业务承揽向社会市场、非油领域拓展，年创收7000多万元。建立工资总额与利润总额、营业收入、账款回收“三挂钩”绩效考核机制，推行单项目核算、单机组承包“两单”管理，形成基于岗位价值和市场水平的“岗位+能力”工资体系，创效热情得到全方位激发。
  以加快转型升级为目标，驱动技术创新模式变革。公司紧跟“一基两翼三新”产业格局，积极打造技术先导型企业，重大科技攻关试点实施“揭榜挂帅”，推行科研项目负责人制，打造从创新研究到成果转化全链条的制度体系，形成了油气田集输与处理工程、长输管道工程等国内领先的成套技术，突破了天然气液化、高硫容络合铁双塔脱硫等关键技术，储备了海洋工程、水封洞库等专有技术，二氧化碳驱油与封存、中低压纯氢及掺氢燃气管道输送等关键技术取得实质性进展，特色化、差异化、高端化技术优势更加凸显。深度融合工程建设“五化”模式和EPC项目模式，培育了工程数字化交付、智能化管道等新型业务，创新驱动、科技领航推动产业高端化发展。