“五+五带头”实现“1+1＞2”叠加效应

  [中国石油报2023-08-28]“
  讲述人：浙江销售绍兴分公司嵊州片区党支部书记温瑞霞
  成品油销售企业如何将基层党建与油站经营管理相融合？如何形成党支部工作从“独唱”到“合唱”的良好态势？浙江销售绍兴分公司嵊州片区党支部围绕加油站经营管理，创新实践“五+五带头”新模式，即“支部+经营”，带头当好创效领路人；“支部+管理”，带头当好提质排头兵；“支部+安全”，带头当好隐患啄木鸟；“支部+服务”，带头当好油站店小二；“支部+思想”，带头当好员工贴心人。通过动态激励营销法、党员安全包保制、帮扶机制的运用，该支部实现了“1+1＞2”的叠加效应，交出了领导放心、员工满意的答卷。
  破解方法“动态激励”营销法促进岗位责任落实
  “支部会+经营会”回答好党员“干什么”的问题。嵊州片区党支部实行“支部会+经营会”模式，按照党支部管理清单28项内容，把党支部责任和岗位责任细化到人；针对客户普查开发、片区联动销售等内容，明确具体任务指标；根据工作难易程度、工作量等对各项工作任务进行划分，鼓励经验丰富、业绩较好的党员和站经理定期开展岗位讲述、经营分析。
  “日营销数据动态分析表”回答好党员群众“怎么干”的问题。嵊州片区党支部3名骨干党员研究出“日营销数据动态分析表”，以油站班组为单位，员工随时可在日营销数据动态分析表上查看当天的销售业绩，通过线上实时公开各站销售数据，线下站与站、党员与员工之间相互带动，激发员工销售潜能，使员工之间形成竞赛氛围。
  “周红黄绿警示牌”回答好“干好干坏”的问题。嵊州片区党支部以“周红黄绿警示牌”排名末位警示员工的方式，来区分员工间的销售业绩，各站以党员带班组、班组带员工方式，实现油站集体发力，以考核奖励兑现，体现了干多干少不一样的结果导向，从而激发全员参与。
  破解方法党员安全“包保制”突出管理价值
  “支部党员安全包保制”发挥好“安全守门员”的职责。发挥党员个人特长，嵊州片区党支部书记温瑞霞专项抓台账梳理，组织委员徐银苗专项抓隐患排查，宣传委员张苏亚专项抓非油管理，党员郑永庆专抓设备保养。比如宣传委员张苏亚在走访中，对所辖站的便利店商品随机抽查，督促站内做好便利店商品进销存环节的管控，针对走访发现的临期商品，做好闭环跟踪，减少临期商品的风险。
  “片区联动演练”带头当好隐患排查的“啄木鸟”。为了增强全员HSE意识，支部推行片区联动演练，组织开展实战演练12站次。今年6月围绕安全生产月主题开展防抢防盗演练，实现全覆盖。在今年上半年体系审核中，支部党员又帮扶绿溪、金丰站顺利完成审核。在审核末次会上，审核组组长评价道：“基础工作扎实，台账分类清晰，设备隐患排查到位，‘支部+安全’发挥了大作用。”
  破解方法“帮扶机制”实现量效双提升
  “帮扶机制”实现了“困难面前有组织”的工作职责。嵊州片区党支部自成立以来，到访所辖油站269站次，完成有困难找组织事项62起。支部统一协调片区各站法定代表人变更、年检、换证等相关事宜，集中一天外出办理，为站经理减轻负担，使站经理减少离站时间，让站经理更加聚焦主责主业。2022年11月，海旺站3名员工因事因病同时请长假，油站正常排班困难，站经理压力陡增。支部党员们利用个人休息时间，轮流排进海旺站班组，以“支部党员＋海旺员工”的排班模式缓解海旺站15天严重缺员的问题。
  “员工沟通机制”解决好员工“急难愁盼”的问题。嵊州片区党支部推行支部委员与员工每月1次谈心谈话制度，做到员工的思想、工作、家庭情况“一口清”，通过“一对一”“面对面”交流，解决化解思想矛盾。利用开好班前会，密切关注现场员工的思想波动，做到不带情绪和思想包袱上岗，确保油站平稳有序。
  实施效果
  嵊州片区党支部推行“五+五带头”管理模式后，不断将党建工作做实、做细、做强，把规定动作与自选动作有效结合，推动基层党组织建设水平提升，鼓励支持党支部和党员群众大胆探索创新，提出具有个性化、差异化的工作方案，真正打造出有生产力、竞争力、凝聚力的基层片区党支部，从而赢得员工群众的广泛认同，促使党支部工作更具生机和活力。嵊州片区党支部所辖油站2023年比上年度节约各项费用51万元，主油销量增幅2.3%。截至8月份，嵊州片区党支部所辖油站共办卡7693张，卡销比同比增长23.8%。