荒漠二次创业续写发展传奇

  ——中国石油尼日尔公司高质量快速建产纪实
  [中国石油新闻中心2023-07-18]
  在撒哈拉沙漠南缘，尼日尔河自西北向东南绵延千里，滋润着干旱的土地，给尼日尔当地发展带来了活力。7月正是撒哈拉沙漠南部地区一年中最热的时期。在尼日尔二期一体化油田建设现场，扑面而来的荒漠热浪也挡不住为投产做最后冲刺的建设者的干劲与热情。豆大的汗珠在他们的脸颊上流淌，眼中却满是奋斗的喜悦。
  多年来，西非市场的磨砺让奋战在尼日尔的中国石油人对海外竞争力有着独特的认识。在尼日尔石油工业从零起步的道路上，中国石油人见证了每一个坚实的脚步。
  自开启尼日尔二期一体化项目全面建设以来，中国石油上中下游一体化发展优势不断拓展，从东北的迪贝拉区块到东南部的阿加德姆，油田勘探开发工作稳步推进，增储上产态势持续向好。尼日尔二期一体化输油管道从荒漠腹地直通贝宁沿海港口赛美，位于津德尔地区的炼厂项目持续保持百万吨成品油稳产，阿加德姆油田持续实施二期项目建产，为当地经济发展源源不断地提供原动力。
  形成特色技术?持续实现储产双增
  上世纪90年代，中国石油响应党中央“走出去”号召，经过多年多轮谈判，面对西方石油公司纷纷放弃的尼日尔上游区块，在对多个勘探区块进行深入研究后，毅然踏上了合作开发的征程。
  在被定义为“无潜力、无经济效益”的区块，中国石油进行十余年技术挖潜，形成了针对尼日尔碎片化油藏的特色勘探开发技术。阿加德姆区块经过12年勘探，高效发现4个亿吨级油田群，112个含油气断块，比尔玛区块勘探获得重大突破，两个区块油气地质储量超7亿吨，为项目可持续发展提供了重要资源保障。
  自全面启动二期一体化项目建设以来，尼日尔公司持续聚焦夯实二期长期高产、稳产的资源基础，着力在二期产能建成后稳产550万吨当量上下功夫。
  在几个区块勘探方面，探索形成“海外高风险勘探项目选盆、定带、快速发现”评价方法，创新做好“阿加德姆区块海陆叠合裂谷油气成藏模式”和“崔科斯走滑型斜坡带油气成藏新模式”两篇文章，全力将地质储量转化为现实接替区，把资源量转变成储量，把储量转变为产量。
  近年来，尼日尔公司一手抓一期勘探开发，一手抓二期工程建设，通过整体评价、部署和控制，实现资源储量逐年攀升。把已高效勘探发现的4个亿吨级油田群、7亿吨地质储量，尽快转变成现实接替区，保持增储上产良好势头。
  开发科研团队在提出上组合古近纪自生自储成藏的新模式基础上，创建油藏成藏主控因素评价标准，依据尼日尔中低幅度层状油藏成藏特点，紧紧抓住“上定下交”黄金井轨迹优化设计技术和水平井地质导向与分段控水新工艺“两个甜点”，形成分散、复杂油藏多专业协同优化建产的新模式。2023年，公司将持续在建产过程中实现储产双增10%的新目标。
  坚持高质量发展?锚定快速建成目标
  尼日尔二期一体化项目工程建设，横跨尼日尔、贝宁两国。在全球疫情肆虐的大背景下，物资运输、跨境商务谈判和当地化诉求等多重因素叠加给项目发展带来了极大挑战。尼日尔公司按照“三位一体”的管理模式和“六大一统一”的指挥协调机制，在集团公司尼日尔一体化建设工作协调领导小组统一指挥下，认真落实项目全面建设的各项准备工作，有效突破各类瓶颈制约，充分发挥上中下游一体化优势，协调甲乙方工作，聚焦高质量快速建设。
  从尼日尔阿加德姆油田库勒勒建设现场到贝宁赛美港单点系泊工程，在绵延1900多公里的施工作业带上，物资运输高效协调到位，安全环保责任全面履行，跨国外联工作有效开展，以人为本的健康措施落实到位。
  荒漠中恶劣的自然环境，没有成为高质量建设的阻碍，反而转化为解决问题、克服困难的动力，为铸就合作共赢典范打下了坚实基础。阿加德姆油田项目已连续6年实现利润和现金流双正的目标。
  秉持效益发展理念?创造共赢新模式
  在尼日尔撒哈拉大漠中，热情的豪萨舞蹈、靓丽的图阿格雷服饰，都在彰显着这片热土的热情。然而如何在这里处理好合作共赢的发展问题，则需要智慧，需要中国式的亲诚惠容、互利合作模式。
  在尼日尔，中国石油的主营业务发展与当地社会经济发展相辅相成，在为尼日尔、贝宁两国带来巨量当地就业机会的同时，促进了相关产业的建立与发展，与当地石油工业体系共同进步，创造了新时期、新格局下二次创业发展的国际合作新样板。
  15年前初入撒哈拉，尼日尔公司3年即迅速建成包含百万吨级油田、炼厂和400多公里长输管道的一体化产业链，打造了快速建产的品牌形象，在当地经济社会发展中起到了重要作用，成为资源国经济发展的重要引擎和支柱。
  尼日尔前总统伊素福亲切地将石油工业一体化项目称作“尼日尔人民的希望之光”，现任总统巴祖姆在任外交部长期间，将项目形容为“圆梦工程”。
  项目自一期油田建成投产以来，累计生产原油990万吨，加工原油961万吨，成品油销售828万吨。尼日尔项目每年产值约占该国GDP的1/10，每年上缴利税约占该国税收的1/8。
  近年来，尼日尔本地化诉求日趋强烈。尼日尔公司双管齐下，一方面提升员工本地化率，一方面提升服务本地化率，充分利用中国石油一体化优势，打造“更好的你、更好的尼日尔”“铸材”“新羽”“曙光”等旨在提升当地劳动力素质的一系列人员本地化项目。
  据统计，目前中国石油在尼企业平均本地化率已经从2021年的65.8%提升至74%，累计为尼日尔当地创造数以万计的就业机会，培训当地员工10.5万人次。（记者苏子开通讯员宋磊王妍）