全生命周期优化和精细管理推动油气地面工程高质量发展

  黄晓丽（中国石油规划总院技术专家）
  [中国石油新闻中心2021-12-07]地面工程是油气田开发的重要环节，覆盖了从油、气、水井到油、气外输交接（销售）的整个流程，具有点多面广、规模庞大、专业众多等特点。地面工程是控投降本的重要源头。优化建设方案、精细建设管理可以控制油气田地面工程投资，优化生产运行、实现主动管理可以提高效率、降低运行成本，这都是高质量油气生产的直接体现。
  近年来，油气田地面建设和生产面临着一系列困难和挑战，制约着油气田地面高质量发展。一是新建产能资源品位差、多井低产，建设条件和环境复杂以及井流物日益复杂化，造成地面工程投资控制难度大。二是随着大部分东部老油田进入“双高”阶段、老气田进入增压生产阶段，稠油、超稠油等特殊油气藏占比增加，操作成本持续上升。三是新建产能工程多、生产运行维护任务重、用工效率导致的人工成本高。
  按照勘探与生产分公司工作安排，通过实地调研，我们发现亏损油气田也存在一些共性问题：地面系统、场站和装置负荷率偏低，生产能耗高，完全成本和操作成本高；油气水处理流程长，处理成本高；伴生气、不凝气、挥发气损耗大，油气资源综合利用率低；管道维修维护费用高、固定资产折旧高等。
  为实现提质增效，在地面工程建设方面，我认为应重点抓好“前期管理、建设管理、数字化智能化建设、技术创新与管理创新”，大力推进“标准化设计、模块化建设、标准化施工、信息化管理”，实现工程建设绿色安全高质量发展。今天的投资就是明天的成本，所以要特别重视前期管理，从源头上做好投资控制，要积极优化建设方案、合理确定建设标准，减少占地、降低能耗、减少站场数量、控制建设投资。要做好建设管理，提高工程质量，加快建设进度。近两年来，地面工程建设控投降本、提质提速成效显著。
  在地面生产管理方面，应重点加强生产运行优化、深化系统调整优化、推进完整性管理、促进管理提升和设备物资管理5方面工作。要深挖资源潜力，努力实现能收尽收；深化老油气田调整改造，提高生产系统效率；强化水系统精细管理，推动高质量绿色发展；推进完整性管理，实现失效率持续降低；开展处理厂检修，保障安全平稳生产；开展常态化对标分析，找差距促提升；细化设备物资管理，提高资产利用率，降低资产折旧压力。
  目前油气田地面投资有多重渠道，特别是已建地面系统投资，包括老油气田地面调整改造投资、安全环保专项投资、节能专项投资、新能源专项投资。为最大限度发挥投资效益，应在开展常态化对标、“四全”对标基础上，以已建系统整体优化为引领，做好与油气田开发规划相结合、与安全环保隐患治理相结合、与新能源替代相结合、与节能改造相结合，做到统筹考虑、有序实施、分渠道投资。
  当前经济发展正在由投资拉动转变为创新驱动模式。要实现提质增效，还要发挥科技创新的驱动作用，智能化建设是持续提质增效的重点方向之一。建议加大科研投入力度，聚焦油气田地面智能化建设，不断提高油气行业的智能化水平，提升效率、控制成本，提升投资回报，提高竞争力。