严控安全质量打造精品工程

  南京工程公司实施网格化管理，增设云端视频监控系统，开展样板工程创建活动，
  目前各项工程均按计划有序推进，实现安全生产无事故
  [中国石化新闻网2019-06-26]“今天现场喊话，喊了哪些内容，都进行安全交底了吗？”日前，南京工程公司领导班子到项目现场对施工人员提问，按照片区分工督导安全工作。除了与现场施工人员交流安全生产制度执行情况，他们还仔细检查现场实体作业环境和钢格栅铺设、安全网、作业票等安全措施的落实情况，做到抓安全落到实处、不留一处死角。
  今年以来，南京工程公司以“HSSE管理提升年”为主题，以安全管理提升工作、一把手负责承包商安全管理重大风险承包工作为重点，加大安全管理和质量巡查力度，紧抓项目质量，着力打造精品工程。
  在安装工程分公司项目现场，网格化的管理标识牌、安全红橙黄蓝风险分布图一目了然。网格安全、施工、技术负责人每天进行风险识别，用小磁石标记风险点，及时对风险分布图进行调整，并利用班前会对施工人员进行交底，有针对性地进行风险识别。同时，对施工区域进行划分，每个区域安排安全员进行点对点管理，设置AB角，并根据施工内容的变化实时更换安全管理员，实现施工区域全方位管理。
  储运公司粤北管道一标段佛冈地形地貌复杂，经过沼泽、丘陵、山川，河流纵横交错，管线地下穿越较多，施工战线较长，多点同时施工给安全管理带来巨大挑战。项目部运用云端视频监控系统，安全管理人员在手机端可以随时、随地通过“监控眼”查看现场施工及人员违章情况。
  在海外项目施工中，该公司坚持密集防御、堵疏并举，筑牢境外公共安全防线。电仪公司沙特南部营地到最近的城镇要穿越200多公里的“无人区”，项目部安排员工集中进行购物，对人员的地点动迁、外出就医、接送站实行集中安排和管理，由专职人员和专职司机跟踪服务，最大限度地保障职工的人身安全。
  创建精品工程，是南京工程公司六大目标之一。为了抓好项目质量，今年以来，该公司质量管理部加大质量巡检力度，对项目现场，特别是特殊工艺进行重点监控；强化各专业质量控制点的跟踪督促，进一步规范建立各项目过程质量台账，提升项目质量管理水平。
  扬子石化EVA项目部结合项目施工进展情况及各专业特点进行质量控制，积极开展创建样板工程活动。工程开工前，项目经理、质量经理牵头进行项目创优计划编制，严把项目创优的技术准备关、人员入口关、过程控制关、材料入口关和档案管理关。项目部严格执行“三检”制度，按要求配备焊接检查员，并将施工单位所有焊接检查员并入项目部统一管理，对所有焊接检查员进行面试。
  为在建设过程中获得数据支撑，公司新气管道项目部积极推动工程数字化交付和智能化应用，以保证工程质量。项目现场施工数据采集应用平板电脑、GPS等移动设备保证数据与施工情况同步上传，做到随时查看每个施工工序的数据及影像资料，实现数据填报、审查、检索具有追溯性，为保证工程质量打下基础。