华油集团重组整合两周年纪实

  “阳光”洒满发展路
  [中国石油新闻中心2019-04-30]
  4月26日，中国石油机关文体中心掌声雷动，中国华油集团有限公司(简称华油集团)15名劳动模范走上领奖台，接受表彰。
  带领团队圆满完成6次国事高访接待工作，拓展天津市场建立“一地四区”市场格局，承建的莫斯科中国贸易中心荣获“莫斯科市优质工程奖”……每个劳模背后都有精彩的“阳光”故事，这些故事筑成了华油集团重组整合两周年以来发展的“阳光”之路。
  大后勤
  基本实现全产业链服务皆覆盖
  两年来，服务的中国石油二级单位从51家增加到107家，承接的国内物业项目从35个扩展到57个，餐饮项目从28个扩展到42个，管理的物业面积从343万平方米提升到452.9万平方米……这是华油集团不断壮大的服务版图，也是华油集团实现大后勤迈出的坚实步伐。
  在中国石油加速建设世界一流综合性国际能源公司、创建世界一流示范企业的浪潮中，华油集团如何找准定位、贡献华油力量？华油集团领导班子敏锐捕捉到公司发展的新机遇，建设中国石油大后勤的目标应势而生。
  “建设中国石油大后勤，是在3年时间内，华油集团实现业务与中国石油全覆盖。凡有石油处，就有华油人。”华油集团总经理石清俊说，“我们要抓住中国石油进一步深化改革的有利时机，加快形成华油集团对中国石油大后勤的战略支撑。”
  国内市场开拓步稳蹄疾。2017年8月，华油集团阳光物业管理有限公司进驻天津销售。“‘阳光’的饭好吃，服务有品质！”金杯银杯，不如客户的口碑。短短几个月，“阳光”美名迅速在津冀地区传播开来。凭着优质的口碑，扎实的服务，2018年11月，这个公司又赢得东方物探大港物探处餐饮项目。截至目前，阳光物业国内业务已扩展到57家。
  同时，华油在海外服务市场也“跑”出了加速度。如今，远在尼日尔二期项目上的物探队员，因为华油阳光国际公司的延展，在营地的住处有了家的感觉。华油集团打破集装箱式后勤营地的固有思维，与加拿大现代后勤营地建设公司合作，打造智能化后勤营地，给物探队员提供了一个风雨无阻的港湾。两年来，新增乍得项目、莫桑比克项目、吉布提项目等十余个海外项目，成为中国在海外提供后勤服务业务规模最大、员工最多、分布最广的中资企业，阳光品牌“Soluxe”也被越来越多的人所熟知。
  中国石油大后勤建设需要久久为功。未来3年，华油集团将致力于全面建成中国石油综合性办公服务体系，全方位为中国石油提供大后勤和营地建设服务，致力于提升石油员工的生活和工作环境，为他们带来更多获得感和幸福感，推动中国石油大后勤建设发展向更高阶段、更高质量、更高水平迈进。
  创一流
  努力打造国际现代化服务公司
  4月23日午餐时间，中国石油总部食堂大厅人潮川流不息，每天3800余人在这里就餐。但鲜有人知道，在后厨，有两部炒菜机器人在忙碌着。这只是华油集团打造国际现代化服务公司的一个缩影。
  “我们建设中国石油大后勤和建设国际一流现代化服务公司的目标一脉相承，后者是最终目标。”石清俊说，“华油定位于服务公司，要达到国际一流现代服务公司的水平，这就要求服务范围要国际化，‘阳光’品牌影响力持续扩大；服务技术和产品达到一流标准，得到大家认可；同时依托于现代信息技术实现转型升级，最终实现以阳光品牌为载体，在行业领域能够得到更广泛更深刻的认可，使阳光品牌的美誉度进一步提高。”
  现代化大数据手段已经渗透到华油业务的方方面面。“五一”小长假来临前夕，上海中油阳光大酒店通过大数据分析，提前增加家庭套房数量，以充分准备迎接小长假的考验。如今，“阳光”品牌的系列酒店开始将信息化管理和大数据分析“植入”传统酒店管理模式中，通过实时监测顾客点评评分变化、竞争对手策略调整等动态信息，定期向各酒店发送质量分析报表，科学指导全国各地酒店经营。
  与此同时，华油集团还运用现代化理念捕捉发展机遇，为公司拓展更大发展空间。两年来，机关服务中心创新服务模式，规划设计了石油大厦“一站式”服务大厅，积极探索将业务融入石油大厦服务网。物业、餐饮等管理系统先后建成，为物业智能楼宇建设、餐饮全流程管控开辟了道路。推行智慧配电运维，完成18个配电室升级改造，实现24小时在线远程监管和无人值守。建立食品研发培训中心，通过技术手段提高产品标准化程度，扩大餐饮推广力度。
  值得一提的是，作为中国石油共享中心重要的部分，华油集团与华为慧通公司合作，上线“石油商旅”APP，与11家航空公司、700余家酒店签订大客户协议，实现机票、酒店、会议的在线预订，为集团公司年节省差旅费约5亿元，平台的产品集成和价格优势初步显现。
  如今，华油集团在奔向一流的道路上，其专业知名度也赢得了世界一流公司的认可。世界最大的油田服务公司斯伦贝谢、全球最佳航空公司前三甲卡塔尔航空、全球领先的信息与通信技术解决方案供应商华为集团等国际知名企业纷纷成为华油集团的服务对象，“阳光”正在洒满世界。
  聚指成拳
  改革创新迸发新活力
  两年前，华油集团提出推动企业发展动力模式从“火车头”向“动车组”切换的战略目标。两年后，华油集团通过改革创新破解发展难题，增强企业发展的内生动力，已初步迸发出“动车组”的生机活力。
  领导班子带头“跑”起来。企业生存发展的根本来自市场，没有市场就没有效益，这是华油领导班子的共同理念。两年来，华油集团领导班子大力开展客户走访和市场开发，先后走访广东石化、川庆钻探等40家石油单位，与寰球工程、江苏销售等24家单位签署战略合作协议，与西南油气田、云南石化等15家石油单位签署差旅协议，为华油集团有效开展后续工作做好顶层设计。
  人才队伍“动”起来。华油集团党委全面贯彻落实党的干部路线方针政策和集团公司三项制度改革，根据生产经营需要和干部队伍建设实际，进一步完善干部选拔任用程序。正如华油集团党委书记秦文贵所说：“在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。”两年来，华油集团优化领导班子配备，干部队伍综合素质得到明显提升，结构更加合理，整体功能进一步加强。
  区域市场“聚”起来。华油集团打破所属业务相互独立缺少关联的状态，重建华油集团业务架构，加快区域化改革，设定成立12家地区公司的计划，首先创建川渝分公司。川渝分公司整合川渝地区酒店、物业、配餐等业务，目标市场明确，各业务聚指成拳形成合力，建立市场化的薪酬分配体制，全员闯市场的劲头不可同日而语。成立短短3个月，川渝分公司便成功接管四川销售7.3万平方米大楼物业，市场拓展取得实质性成果。
  两年来，华油集团党委坚持以政治建设为根本，积极发挥“把方向、管大局、保落实”的功能，推动党建促改革、促发展，为公司的稳健发展提供坚强政治保障、思想保障和组织保障。如今，华油的员工队伍有活力更稳定，凝聚力显著增强。华油集团取得的成绩靠的是华油人的主动作为，就如同公司党委书记秦文贵所言：“有集团公司党组的正确领导，有进一步深化改革的大好机遇，有各石油企业的鼎力支持，我们必须干好！华油人虽然做的是后勤，但是服务意识一定要靠前，虽然干的不是‘急难险重’，但是‘苦干实干、三老四严’样样也不能落下。”
  如今，在“阳光”之路上，走过两周年的华油集团发展战略更清晰，发展定位更明确，发展实力和竞争能力更强。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，华油集团将继续在“阳光”路上砥砺前行，朝着一流国际现代服务公司目标奋进。