国际合作中的文化相融
2019/3/8
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来源:[互联网]
[中国石油新闻中心2019-03-07]长北与苏南,中国石油两个对外合作项目,双双成为中国石油陆上天然气对外合作的标志性项目和效益工程,也是中国石油参与“一带一路”建设的精品项目。两个项目通过引进外资和国外的先进技术与管理经验,为中国石油实施“引进来”和“走出去”战略打下了坚实基础。通过对外开放和合作,展示了中国石油作为国际化大公司的良好形象,进一步扩大了中国石油在国际能源领域的影响力,直接带动了中国石油以及长庆油田勘探开发水平的提高。截至2018年年底,长北和苏南项目累计生产天然气分别突破400亿立方米和100亿立方米大关,
两个项目的成功,既有管理的创新、先进的技术,更有文化的相融。
如何有效释放管控的正能量?
苏南公司:坚持“制度管控、环境管控、情感管控”不放手,坚持管理企业“以制度为本”,生产建设“以绿色为本”,队伍建设“以人为本”,让其成为道达尔公司树立的“全球优质项目”,也是中国石油陆上对外合作37个项目中唯一由中方担任作业者的项目。
2018年生产天然气22.4121亿立方米,比上年增长2.2672亿立方米。至此,已累计生产气量突破100亿立方米大关为标志,由中国石油与道达尔合作管理的长庆油田苏里格南作业分公司(简称苏南公司)开发的苏南区块,不但成为中国石油对外合作成功项目之一,更是中国石油参与“一带一路”建设的精品项目。
作为道达尔公司树立的“全球优质项目”、中国石油陆上对外合作37个项目中唯一由中方担任作业者的项目,苏南公司的发展动力来自哪里?
制度管控——合规管理上,只有规定标准,没有自选动作
在苏南公司运行初期,曾经发生过这样一件事,为了1万多元支持地方建设的外协费该不该花的问题,中外管理人员出现了分歧。
中方人员认为,企业在搞好生产经营的同时,以修路架桥、捐资助学、医疗下乡等方式,改善当地交通、教育、医疗等条件,促进当地经济社会发展,是企业义不容辞的责任。
而外方人员则认为,企业在投入开发时,已缴纳相关税费、土地补偿等费用,地方有义务全力支持企业的合法生产,企业并没有义务更多地对地方进行其他投入。
对此,中方管理人员与外方人员一起多次深入一线实地勘察,并同油田员工及地方政府有关部门沟通,最终让外方人员从根本上理解了这笔投入的意义,及可能给企地双方带来的益处。外方人员最终表示理解,并在工作中给予积极配合。
“在苏南公司的合规合法管理中,这样的事只是冰山一角。”苏南公司经理刘社明说,“在这里,‘先算后干、不算不干’的硬规定是不可逾越的一条红线,就是在已确定方案的实施中或已预算资金的核销上,没有中外双方管理层的共同签字确认,任何事情都得打住。”
没有规矩不成方圆。结合国家、集团公司及长庆油田的有关法律和管理规定,苏南公司从一开始就分解细化制定了日常工作中包括方案调整、生产经营、安全环保、队伍建设等覆盖公司各个方面的280项操作性很强的管理制度。
严格的管理也体现在企业的效益上。仅2018年,在完成的14项招标中,进行选商谈判的达302项,累计节约资金1558.05万元,占计划投资预算的1.29%。
各项制度的固化及合规管理上的有效执行力,从根本上提高了企业的管理水平。“依法治企让管理者真正从‘人治’过程中、复杂难解的事务链中脱离出来,可以集中精力进行企业发展的战略研究。”刘社明感触颇深。
环境管控——发展理念上,既要金山银山,又要绿水青山
每天晚饭后,苏南公司作业一区的员工,有的在胜似绿色走廊的气区道路散步,有的在花园一样的集气站观景。刘社明说:“从2011年5月苏南公司第一口井钻井开始,我们已经为气田开发同步进行的绿化工程投入资金3000多万元。”
苏南公司负责开发的苏里格南区块,位于毛乌素沙漠南部。这里一年四季干旱少雨,生态脆弱,原始植被一旦遭到破坏,就会给地表留下很难治愈的“伤疤”。
把环境保护工作放到至高无上位置的苏南公司,从气田开发初期,就开展了为期3年的环境影响评价,通过深入细致的环境质量检测和生态现状调查,不但形成了翔实的环境影响评价报告,而且制定了气田开发每个环节的环境治理措施及细则,保证了气田开发与环境保护的同频共振。
在此过程中,苏南公司为了让生长在气田开发钻井区的5棵树不受伤害,重新勘察,重新规划调整部署气井井位;为了给生活在气区的国家二级保护动物——蓑羽鹤创造一个安全的环境,苏南公司规定严禁在其栖息地布井、修筑管线的同时,每年4月至8月蓑羽鹤繁殖期,还要定期委托野生动物保护机构,对其栖息情况进行调研,并采取有针对性的保护措施。
为减少土地使用,苏南公司不断优化建设方案,简化工艺流程,大力推广丛式布井技术,按照“1+9”布井设计,即所有的井场都按照9井丛标准化布井方案,节约了大量土地。据统计,苏南公司目前有594口井,日产气650万立方米,而占用井场仅有66个,仅减少井场用地一项就节约土地7250亩。据不完全统计,苏南项目运行以来,通过优化井场布局,共减少工程临时用地1.2964万亩,减少永久性征地2668亩。
居住在苏南C1集气站附近的牧民乌日根达来说:“原来,夏天这里连棵乘凉的树都难找,没想到石油人现在把这里的环境搞得这么好!”
情感管控——队伍建设上,员工的“心”就是企业的“金”
“员工的事在一定程度上比企业的事更重要。”这句话体现了苏南公司以人为本的深刻内涵。让员工吃得可口,住得舒心,干得安全,在苏南公司已成定律。
“要像关心自己的孩子一样,设身处地关怀员工的成长,这是新形势下,我们以人为本的主攻方向。”苏南公司党委书记韩相义说,“假如一个企业没有一支健康成长和受到关爱的员工队伍,要保证企业的健康发展不可想象。”
“我们过春节虽然没有回家,但感受到了家的温暖。”2月27日,作业一区一名员工,手拿他与公司经理刘社明春节在集气站一起包饺子的合影说。
关爱员工不仅仅体现在生活上,苏南公司更注重员工的成长。通过建立“特长式人才”“专家式人才”培养通道,把培训与员工素质提升、未来发展、职业规划相结合,形成“苏南大讲堂”“苏南小课桌”“全员学习系统”等特色教育模式。目前,参加工作5年以上的大学毕业生,已全部走上生产管理及技术骨干岗位。无论是对外合作交流中,还是管理及国际礼仪等方面,苏南公司都培养出了自己的专家。