海外创新“梦工厂”让点子落地

  南京工程电仪公司沙特项目部成立创新创效小组，
  结合实际研究创效办法，建立制度推动计划实施
  [中国石化新闻网2018-11-16]今年以来，南京工程公司电仪沙特项目部立足思想引导、平台搭建，发挥青年人才作用，以生产经营为导向，把握学习储备、研究实施、推广使用三个关键环节，成立创新创效“梦工厂”。
  “梦工厂”一方面结合现场实际，通过创新创效来解决施工现场实际问题；另一方面抓好实施过程，为创新创效成果做好转化。
  头脑风暴集思广益，创新创效工作计划应运而生
  每名员工对创新创效项目有不同认知，如何将各自的经验变为宝贵的财富、促进施工生产？南京工程电仪公司沙特项目部选择用交流沟通、头脑风暴的方式，让大家在思想碰撞中擦出新的“火花”。
  今年3月，南京工程电仪沙特项目组织项目骨干召开了创新创效工作启动会，通过头脑风暴对今年的创新创效工作进行讨论、安排和部署。大家对存在问题、技术革新等进行讨论和沟通，在发挥个性的同时集思广益，获得了全新解决问题的思维。为加强工作协调性，确保资源利用的合理性，项目负责人作为指导老师，对创新创效小组提供技术指导，保证项目技术的稳定运行。
  立足现场，问题攻关，帮助一线解决实际困难。2018年创新创效工作主要以“项目生产经营过程中出现的问题”为导向，立足岗位实际开展。
  “梦工厂”将工作重心放在沙特法迪里天然气处理项目的施工现场，通过成立课题小组对项目施工过程中遇到的具体问题进行攻关，充分发挥了青年骨干的突击攻关作用，帮助现场解决了实际困难。
  法迪里天然气处理项目变压器数量多、大容量变压器占总比重大、需要现场滤油变压器数量多。按照传统方式，外委或者当地设备租赁实施变压器滤油，在费用上支出较大，过程中进度控制困难。
  “梦工厂”成立课题小组，经过经济效益和进度等方面的对比分析，发现自行购置滤油设备有利于项目和后续海外项目的执行。于是，项目员工经过调研、购置、培训，目前已经完成了二包全部变压器的滤油工作。自行滤油施工的推广，不受当地资源制约和影响，施工进度得到有效控制，大大降低了外部委托成本，有效提升公司专业施工能力和海外业务核心竞争力。
  低压断路器也被称为自动空气开关，是石油化工装置中电气变电所内盘柜常见的电路控制机械部件。常规的试验方法是把盘柜内断路器移动到工作位与盘柜内母线铜排耦合连接，再用12根软芯电缆将大电流发生器调试设备与盘柜后母线铜排上。班组施工人员发现，传统试验连接方法耗时耗力，完成一个断路器实验需要6个小时，时间长且试验数据不精确。
  电仪公司沙特法迪里天然气处理调试班组针对这个问题，组建了课题攻关小组，通过反复试验和论证，自制铜排简化连接方法，直接从大电流发生器连到低压断路器触头，减去盘柜母排的中转环节。这个解决方案在工作效率和施工成本上都取得了突破，不仅减小了实验回路的阻值，而且节省材料成本。目前已在项目变电所全面推广使用。
  类似这样的创新创效活动，还有实施光缆自主熔接提高电仪施工效益效率、通信地下工程多路软管敷设滚动架的设计和使用等多个。该公司始终紧扣项目施工生产需要，确保活动出成果、出经验、出实效。
  跟踪项目抓好实施，让每个创新创效点子都落到实处
  创新创效工作要做好，推广和使用是目标。该公司立足企业生产需求进行课题立项，立足施工现场实际问题和需求开展活动、推广成果，让成果成为企业增效新引擎，转化为施工项目的生产力。
  今年，“梦工厂”还重点对往年立项项目进行了跟踪和推广。
  门形电缆敷设滑车研制课题，是班组利用废旧材料创新的典型。使用门形电缆敷设滑车，可极大地降低成本，预计能够提高现场工效1.39倍，目前在该公司沙特延布电厂项目得到广泛应用。
  安全积分制管理制度作为2017年管理创新的金点子，在法迪里天然气处理项目的班组率先进行了试运行。该项制度通过积分量化的形式，将企业规章制度和现场实际执法操作有机融合，增强了制度的可操作性，强化员工安全红线意识，对现场施工作业人员的行为进行约束和提醒，促进现场施工安全的管理可控。
  此外，还有海外本土化经营-外籍班组化管理、调试设备二维码管理、项目过程数据库整合管理及标准化等创新创效项目，在海外项目得到应用。
  通过海外创新创效“梦工厂”搭建的平台，南京工程公司紧扣海外项目施工生产需要，既增加经济效益，又关注成长成才。项目部对所有立项项目进行跟踪，对活动开展提供支持和帮助，确保活动出实效，多项成果已经应用于施工生产。他们获得项目甲方和业主的赞许，建设创新型工地，在海外项目上擦亮了“中国智造”的招牌。