胜利石油工程：主动求变应对“项目荒”
2017/10/10
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来源：[互联网]
[中国石化新闻网 2017-10-09]■ 难题：本土市场业务量萎缩，外部市场遭遇保护壁垒
■ 对策：从传统油气市场向非油气市场转型，从常规油气资源向非常规油气资源拓展，从单一服务向一体化服务延伸
■ 效果：扩大了市场版图，稳定了队伍，提升了市场竞争力
低油价以来,胜利石油工程公司钻、测、录、井下作业队伍普遍面临“项目荒”。该公司主动求变，在转型升级、结构调整中，有的寻求跨界发展,有的转战高端市场,通过多举措牢牢掌握了市场主动权。
跨界发展，从油气市场向非油气市场转型
4月1日,地处京津冀腹地的河北雄安新区横空出世。中国石化计划2017年在雄安新区新增清洁能源供暖面积1000万平方米的消息，让在年初完成山西古交市煤层气项目就陷入“无米下锅”的30417钻井队看到了希望。
在停待3个月后,30417钻井队于4月4日从山西古交转战河北雄安,承担了首口地热井大营1井的施工，也由此开启了胜利石油工程从油气市场向非油气市场转型的新局面。
油价高台跳水,随之而来的是油气开发投资的大幅削减,胜利石油工程陷入内外交困的境地：退守本土，面临业务量的萎缩；进攻外部,却遭遇区域外的保护壁垒。
“30417钻井队的表现关系到胜利石油工程能否成功进军雄安新区，意义重大，压力不小。”胜利石油工程黄河钻井胜华协调部副经理毛江回忆说。
作为黄河钻井总公司市场开发总监的刘爱军,在过去的一年也很焦灼。2016年,该公司胜利油区38部钻机一度停摆，连续40多天都是零进尺；外部市场主阵地北方区域协调部11部钻机只有4部钻机钻钻停停,眼看就要“断炊”。
当常规油气井位匮乏时,不甘心坐以待毙的胜利石油工程开始进军地热能(井)开发市场。当听说中国石化绿源地热能开发公司在山东鄄城、陕西咸阳、河北雄县布局地热井项目的消息后,他们主动出击,一举中标4个标段,承担工程量4000多万元。
胜利石油工程公司市场开发管理办公室主任李君山直言,以前背靠胜利油田“大树”,胜利本土是他们的主战场,大家衣食无忧。如今,市场食不果腹,他们树立“内部市场是战场,外部市场是主战场”的理念,对油气项目和非油气项目一视同仁,项目不分大小，“捡到菜篮子里都是菜”。
转战高端，从常规油气资源向非常规油气资源拓展
对于以榨菜闻名的江城涪陵,如今又因页岩气而名声大噪。
“涪气”不仅滋养着涪陵山城,而且惠及胜利铁军。胜利井下作业公司副经理卢云霄开心地表示：“因为涪陵市场,我们在页岩气开发上系列装备和技术得到了配套升级,大量闲置的装备和队伍也充分利用了起来。”
作为中国首个国家级页岩气示范区,页岩气压裂技术一直以来都被国外公司垄断。为迅速占领非常规油气资源这一片“蓝海”,胜利井下作业公司出设备和人员,请外方出技术,双方共同开展带压作业服务。2014年,他们圆满完成焦页1-4井的施工,试获日产30.47万立方米高产页岩气气流,成功打开涪陵市场。
从“白手起家”到拥有独步市场的“杀手锏”技术,转眼一年时间,胜利铁军就像是经过“魔鬼训练”的参赛选手,技术水平得到质的飞跃。2016年,胜利井下作业公司自主完成焦页10-1井带压作业施工,填补中国石化带压作业技术空白。
目前,该公司以技术为主导的高端业务链条已初具规模。
整合链条，从单一服务向一体化服务延伸
近千家民营企业云集，是陕西延安油气市场的一大特色。
咸阳旬邑是一个相对开放的区块,多年来,中国石油和中国石化两大石油公司相继在旬邑区块部署了近200口油井,都无功而返。2010年,延长油田成立旬邑指挥部致力于该区块的勘探开发,开发效果不尽如人意。“即使部分油井见到油流,很快也就偃旗息鼓了。”旬邑指挥部总工程师师清高直言不讳。
2016年,胜利石油工程整合各专业化公司,从设计到工程,发挥一体化服务优势,延安项目管理部成功竞得旬平1井的施工任务,从油藏地质基础研究、开发方案设计到钻、录、测、固、完井、压裂增产等提供一站式服务。同年12月26日,旬平1井喜获日产26.4立方米的高产油流，宣告旬邑区块取得重大突破。
2017年,旬邑勘探区块进一步扩大勘探部署,继续由胜利石油工程提供大包服务。目前,旬邑区块一期新部署的2~4口井已进入施工方案设计阶段。
多年来,民营企业一直觊觎着陕西黄陵区块的开发,但环保技术上的短板让其无法对黄陵“下嘴”。而胜利石油工程凭借独有的泥浆不落地技术获得了该项目。
他们在钻井施工过程中利用新工艺新技术对废弃泥浆和岩屑进行处理后再利用,实现了固液废弃物的无害化、减量化和资源化处理，既减少了对环境的污染,又节约了土地使用量。
2016年,他们在黄陵地区完成了11口水平井施工,和黄陵指挥部已钻的17口水平井相比,平均钻井周期缩短约7天,平均完井周期缩短约12天。11口井储层钻遇率均在90%以上,打破了黄陵地区储层钻遇率低的魔咒。