华北石油工程：为业主提供优质高效服务
2017/10/10
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来源：[互联网]
[中国石化新闻网2017-10-09]■难题：绩效考核的创新性措施不多，外拓市场和创效动力不足，部分基层单位存在项目管理粗放、“三基”工作不扎实等现象
■对策：强技术、严管理、抓基层
■效果：截至8月底，新签项目170多个，新签项目合同额同比增加20多亿元
9月初，在华北分公司鄂北工区2017年第二批钻井项目招标中，华北石油工程五普钻井分公司、西部分公司分获一标和二标。
今年以来，华北石油工程围绕扭亏脱困目标，在强技术、严管理、抓基层的同时，取得了拓市场、创效益的成效。
“提高供给结构对需求结构的适应性，就是要向市场提供更多优质产品和服务。我们的优质产品和服务，就是高效完成施工任务。”8月中旬，在华北石油工程形势任务宣讲会上，该公司负责人说。
保障油公司高效开发
在集团公司内部，华北石油工程分别在河南油田，以及华北、西北、东北分公司等油公司拥有钻井、井下作业、测录井等施工业务。
他们以服务油气田高效勘探、低成本开发为己任，开展瓶颈问题攻关，强化现场技术支撑，优化生产运行组织，努力提速提效。
东胜气田产能建设，是集团公司“十三五”天然气大发展战略的一部分。今年，该公司强化防漏堵漏新技术、新工艺研究攻关，在KPD堵漏工艺的基础上，研发钾基防塌螯合剂钻井液体系，并对易漏井段的钻井液性能进行改进。
截至8月初，漏失井次同比下降15.46%，平均钻井周期缩短10.26%，分别刷新工区有导眼水平井钻井周期最短、单日进尺最高等纪录。
针对各区域的重点井、复杂井，该公司成立了现场专家组，提供技术指导的同时，严把钻井质量关、录井油气发现和测井结果核实关，全力保障勘探效果。
在春光、南阳油田，华北石油工程将施工周期分别缩短了38.32%和53.52%，多次刷新春光油田施工纪录。
在西北油田，华北石油工程承钻的顺北5井在新层系试获高产工业油气流。其推广应用的核磁共振、RMT测井，连续油管修井，优化技术补孔等方案，使一批重点复查井实现了高产。
在西北油田今年的三次酸压工程招标中，华北石油工程井下作业分公司以综合排名第一的优势，连续获得一标。
激发降本增效活力
8月底，在中国地质调查局油气资源调查中心新吉参-1井的钻探工程竞标中，华北石油工程河南钻井分公司以综合排名第一的成绩，获得施工权。该井是河南钻井分公司在中国地质调查局中标的第二口井。
对激励约束机制进行改革，需要突出扭亏、创效目标导向，有效激发降本增效活力，倒逼基层队提高生产效率。
该公司按照“分专业、分区块、标准相对统一”的原则，从生产时效、技术质量、安全环保、创收创效等方面，制定了各层级绩效与基层队创效联动挂钩的绩效考核办法，对200多支钻井、井下作业、测录井队伍的施工业绩进行打分排名，按月考核、兑现、追责。
为体现“两个分开，三个不一样”，该公司对盈利和限亏单位、效益提升和滑坡单位分开考核，业绩奖金与月度考核结果挂钩，拉大了分配差距。引导盈利单位持续增效，限亏单位止亏、减亏。
今年上半年，排名第一和最后的专业公司，兑现差距达44%，而基层队伍的兑现差距达到6.3倍。该公司还撤并、整合了经营不善、排名靠后的钻井队，优先保障创效高的队伍多干活儿。
项目管理，对提质增效起着关键作用。该公司构建了“分级决策、事先算赢、过程严控和后期追责”的闭环管理模式，对生产运行、质量管理、风险控制等关键环节进行预警和分析。
打造高素质基层队伍
9月初，华北石油工程国际公司完成了境外特色党支部、海外钻井标准化班组建设等方案的编写，初步确定了训练基地，以加强基层班组建设。
基层队是降本的基础，更是创效的源泉。今年以来，该公司建立了党群系统基层联系点制度，以业务为主线，以岗位为基础，梳理并完成了40多个流程、970多个控制点的责任部门和责任岗位，整理汇编了2270个岗位职责、140项专业标准，以推进施工作业标准化、规范化。
结合相关制度规范，该公司完成了钻井、录井两个专业的标准化班组工作手册编写。结合《手册》，五普钻井分公司细化了各基层班组“四会”、岗位安全操作规范、责任区巡检及现场设备摆放等标准，使班组实现了更易于操作的“模块化”管理。