丹7井站制定制度实施细则奖罚公开

　　[中国石油新闻中心2012-04-02]3月27日8时，西南油气田公司蜀南气矿渝西采气作业区丹7井站近两年入职的员工龙汉振和李明其走出井站大门，步行4公里去井场，22时返回吃晚餐，重复着两天前的"故事"。

　　龙汉振和李明其这样做，为的是在实践中检验和完善他们俩根据作业区HSE管理制度编制的新井开井作业细则。

　　在丹7井站，这种员工根据作业区出台的制度制定实施细则经作业区审定后执行的氛围比较浓厚。一批像龙汉振和李明其这样的新员工脱颖而出。2006年1月至今，丹7井站有6名员工光荣加入中国共产党，1名员工成长为蜀南气矿劳动模范，两名员工在蜀南气矿技术比赛中获奖，先后向兄弟井站输送4名班长。丹7井站从普通站成长为西南油气田公司的红旗站。

　　丹7井站管理着70多口气井、两台增压机和70多公里输气管道，日产气40多万立方米，长年有8名员工值守。"自己制定实施细则，辅以奖罚公开，工作的积极性和效率当然高。"从普通站变成"红旗"站，班长汪海彬把主要原因归结为"员工根据作业区出台的制度，制定实施细则，经作业区审定后执行"的做法和与之相配套的奖罚公开的绩效考核办法。

　　与西南油气田公司其他井站一样，丹7井站以HSE体系文件为主，以作业区出台的制度为基础，形成现场管理操作制度体系。不同的是，丹7井站鼓励员工在深入学习和深刻理解HSE体系文件与作业区出台的制度的基础上，结合井站实际，制定或完善相关实施细则，经作业区审定后执行。为确保在制定和执行相关制度实施细则过程中的"责权利"对等，丹7井站配套实施奖罚公开的绩效考核办法。

　　《丹7井站工作指南》是"自己制定实施细则"方面的"代表作"。它既是员工操作手册，又是HSE培训教材，简明实用。翻开《丹7井站工作指南》第一页，流程及压力控制参数跃入眼帘；后面的70多页里包括属地区域划分、危害辨识、工作内容、工作标准和应急处置办法，有的按人划分责任区，有的按时间指定工作内容，有的按作业区规章制度明确关键操作步骤。

　　为加强对"员工自己制定的制度实施细则"执行情况的监督，丹7井站配套实施奖罚公开的绩效考核办法。丹7井站把打印在A4纸上的业绩记录表"晒"在墙上；以《丹7井站工作指南》和渝西采气作业区考试题库为依据，评估员工能力。

　　奖罚公开的绩效考核办法的实施，推动员工根据自身"短板"提出培训需求。丹7井站进行"一对一"辅导。丹7井站安排蜀南气矿采气工技术比赛第二名员工杨俊峰讲解高级孔板阀清洗比赛考试规则等课程，不仅吸引了在岗员工，而且吸引倒休员工全部参加。