中石化森美强化未遂事件管理

　　[中国石化新闻网2012-03-31]为鼓励员工主动查找身边的未遂事件，深刻分析未遂事件发生的原因和规律，有效预防事故发生，日前，中石化森美（福建）石油有限公司出台《未遂事件管理规定》，对未遂事件的报告、分析、考评等管理内容进行明确规定，强化未遂事件管理，有效提升企业安全管理水平。

　　未遂事件的分类和分级。该公司按照未遂事件发生的主要原因，将未遂事件分为人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素三大类。按照潜在后果的严重性，将未遂事件分为一般未遂事件、较大未遂事件和高危未遂事件三个级别。一般未遂事件是指潜在后果可能导致低于公司等级事故的事件；较大未遂事件是指潜在后果可能导致公司四至二级事故的事件；高危未遂事件是指潜在后果可能导致公司一级及以上事故的事件。

　　未遂事件的报告、分析。该公司鼓励员工主动查找身边的未遂事件。员工发现未遂事件，应在12个小时内填写《中石化森美未遂事件报告明细表》，及时报所在单位HSE管理部门。同时对未遂事件的直接原因和间接原因进行分析，评估其可能损失情况或可能造成的后果，提出整改、防范建议和意见，并反馈至零管线、仓储线相对应的HSE系统单元，标注该类重复事件报告次数。零管中心、仓储中心汇总、统计各零管部、油库的未遂事件，于每月第2个工作日前，将整理的《中石化森美未遂事件月报表》和《中石化森美未遂事件报告明细表》报送至该公司HSE委员会办公室。

　　未遂事件经验共享与防范。该公司每月将未遂事件编成简报，对典型未遂事件进行案例分析，并发布到本单位内部网站上，督促油库、加油站员工学习、防范，分享经验。HSE委员会办公室每月通报各单位未遂事件管理情况，抽查各单位举一反三整改防范情况，并作为"HSE及数质量重复性问题"考核内容。

　　未遂事件考评与奖励。该公司根据各单位每月报送未遂事件数量，统计考评各单位未遂事件管理情况。如典型未遂事件案例数每采纳1起，加0.1分；高危未遂事件每起加0.5分，并奖励报送人500元；具有学习价值的较大未遂事件，每起加0.2分，并奖励报送人200元；对举一反三，整改、防范不到位的单位相应扣减考评分0.1分。HSE委员会办公室每季度还对各零管部、油库未遂事件管理情况进行考评、排名，对排名前3名，且月均单站3起以上、单库8起以上的单位，分别给予奖励。