可再生能源：75个发电项目获补贴

2008/3/25　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

——写在两大石油公司年度会议召开之际

中国石油、中国石化不约而同，对公司战略加以调整。在相继召开的年度会议上，两大公司正式布局国际化棋路，提出在十几年内将公司建成世界一流的国际能源公司，并将具体任务细化到各板块。

[《中国石油石化》2008年2月1日] 元月中旬，北京城的第一场瑞雪正在酝酿之中。在石油石化行业，一个更为明晰的发展战略也在悄然成形。1月16日，在中国石油的年度工作会议上，集团公司总经理蒋洁敏首次透露，到2020年，要建成世界一流的综合性国际能源公司。与之形成呼应的是，2007年12月28日，中国石化集团总经理苏树林也提出，要力争用10～15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。两大公司不谋而合，同时吹响了加快国际化进程的号角。

战略选择

回眸2007年，中国GDP增长率达到了11.5%，国际油价则从年初的每桶60美元一路飙升至年末的每桶90多美元，甚至一度超过100美元/桶。同时，2007年中国进口石油达到1.9亿吨，进口依存度逼近50%。在石油进口依存度居高不下的今天，高油价意味着更多的成本支出，也为国家能源安全带来新的变数。“为此，要充分利用国内外两种资源、两个市场，减轻石油供需矛盾。”油气开发工程专家、中国工程院院士韩大匡说。

为了应对石油安全和高油价的挑战，石油公司开始多层次、全方位地统筹各种战略举措。在以往“资源、市场、国际化”战略的基础上，中国石油集团以更为明确的态度提出，到2015年，要形成综合性国际能源公司的总体架构；到2020年，争取建成世界一流的综合性国际能源公司。所谓综合性国际能源公司，即以油气业务为核心，拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链，上下游一体化运作，国内外业务统筹协调，油公司与工程技术服务公司等整体协作，具有国际竞争力的跨国经营企业。

中国石化集团则希望，通过10～15年的努力，成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。到那时，公司的管理体制、经营机制将更加适应社会主义市场经济和现代企业制度的要求；产业结构更加合理，油气资源基础更加巩固，炼油化工竞争优势更加突出，成品油和化工产品营销网络更加完善；海外经营业务占较大比重，国际化程度明显提高；资产负债结构更加合理，筹融资能力进一步提高；自主创新能力显著增强，主业科技水平进入世界先进行列；具有中国石化特色的管理模式更趋成熟；拥有一支结构合理、数量充足、素质较高的人才队伍；经营规模稳步增长，赢利能力稳步提高。两大公司都将国际化作为自己的目标，是贯彻落实党的十七大精神的具体体现，也是全面提升国际竞争力的迫切需要。十七大明确提出，加快发展现代能源产业，鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团，加快培育我国的跨国公司和国际知名名牌。在经济全球化条件下，任何大企业都必须扩大开放提高国际化水平，中国石油、中国石化对此义不容辞。建设综合性国际能源公司，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际能源资源的合作与竞争，既能促进我们更好地学习借鉴国际大石油公司普遍具有的长处，又有利于发挥我们综合性的特色优势，在瞄准国际先进水平进行赶超中形成新优势，把两大集团建设成为名副其实的国际大公司。在吹响“国际化”号角的同时，两大公司又各有侧重。中国石油将自己的产业特征定位为“能源”，即从事能源生产与销售的企业，主要是以油气业务为主，有序发展新能源业务。中国石化的目标则在以往“建设具有国际竞争力的企业集团”的基础上，进一步细化成“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，锁定自己的炼化强项，要求公司跻身世界能源化工公司前列，以更好地承担保障国家能源安全的重任。 上游更佳 在这份蓝图中，两大公司对自己的上游业务，提出了非常高的要求。说起上游，两大公司2007年的成就可圈可点。尤其是中国石油，渤海湾、鄂尔多斯（爱股,行情,资讯）、四川和准噶尔盆地捷报频传。南堡油田的发现为公司平添了11.8亿吨储量，成为30多年来中国石油勘探史上最振奋人心的发现。长庆苏里格气田新增基本探明天然气地质储量5652亿立方米，也使苏里格气田成为我国第一个实际探明地质储量超过万亿立方米的大气田。这样，中国石油2007年的新增探明石油地质储量8.3亿吨。“8.3亿吨是什么概念？它是大庆油田发现以来储量增长最高的一年！”中国石油集团一位高层说。 2007年初，当蒋洁敏提出油气产量增加“双百”的目标时，很多地区公司的老总感到压力很大。这要求公司的原油产量增加100万吨，天然气产量增加100亿立方米。要知道，中国石油2006年的石油产量就已经创下了历史纪录，比1979年的高峰产量还多几十万吨。“两个‘一百’加起来有900万吨的油气当量，相当于一个大中型油气田的产量。”中国石油勘探开发研究院的一位专家当时评价说。然而，一年过后，中国石油拿出了令人叹服的成绩单。“双百”目标顺利实现，2007年全年原油产量达10765万吨，天然气产量达到542亿立方米。 “石油产量增加100万吨，需要进行1300万吨的产能建设。其中，1200万吨是弥补自然递减的产量。”上述人士说。如果没有新的产能建设，这些“家底”，可能十几年之后就采光了。为了保障国家能源安全，中国石油集团对自己提出了近乎苛刻的要求：在今后5～8年，每年国内油气产量的增加都要达到“双百”目标。要知道，中国石油努力了这么多年，才建成了6个千万吨级油田。这个目标等于要求公司每年增加1个900万吨的大油田。中国石油这样的底气和勇气何来？说起来，这还要归功于公司开发方式的转变。2007年开始，公司全面启动了以提高采收率为目标的老油田二次开发工程，开展了10项重大开发试验攻关技术，规模推广水平井和欠平衡井，加快产能建设步伐。其中，长庆油田一家就贡献新增产量390万吨，为“双百”目标的实现立下了汗马功劳。另一个不可忽视的亮点是天然气。经过40年的努力，中国建成了100亿立方米的生产能力。但是，近5年，天然气产能却以每年100亿立方米的速度发展。在中国石油的规划里，这个速度还将延续下去。到2013年左右，天然气要和原油“平起平坐”。中国石化也对上游业务提出了很高的要求。2007年，中国石化新增石油可采储量4800万吨、天然气可采储量995亿立方米；生产原油4108万吨，同比增长了2.3%；生产天然气80亿立方米，同比增长了10.2%。在今后的规划中，中国石化提出，要加强国内勘探开发，努力打造上游“长板”。勘探上，要努力实现大发现、大突破。开发上，要大幅度提高储量动用率和油田采收率。中国石化集团给自己定的目标是，2010年原油产量达到4300万～4500万吨，天然气产量达到180亿～220亿立方米。抓住高油价的机遇，加大低品位储量的开发，每年动用0.5亿～1亿吨低品位储量，把已发现的资源更多地转化为现实的效益。此外，油田平均采收率要从目前的28%提高到40%，主力油田要力争50%、挑战60%。要实现这样巨大的跨越，技术进步和增加投入都必不可少。 海外成长 在两大公司的蓝图中，还有一个着力培养的“明星”，那就是海外事业。 2007年，中国石油三大海外油气区苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉相继迎来10周年纪念日。更让人惊喜的是，2007年7月17日到18日，土库曼斯坦总统别尔德穆罕默多夫访华，激活了前总统未完成的中土天然气合作协议。根据协议，在未来30年内，土库曼斯坦每年将通过管道向中国出口300亿立方米天然气。如果与土库曼斯坦的协议能完全落实，它将成为中国石油领域多年来最大的一个对外合作项目。每年从土库曼斯坦进口300亿立方米天然气，相当于我国2006年天然气消费量的一半左右，几乎两倍于西气东输目前的年输气

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