发改委：油价调整对月度消费价格指数影响有限

2007/11/2　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石化报2007年12月25日]　前不久，国际石油巨头沙特阿美石油公司KHRS区块总监皮特先生出席中原钻井四公司“中国1号”（SINO—1队）钻井队的现场表彰会，为全体职工颁发奖品，并称赞该队是“最佳合作伙伴”。

　　今年以来，“中国1号”钻井队完成了从粗放型向精细型、从传统经验型向现代化管理型的转变，在激烈的竞争中打响了ZPEB的品牌，成为沙特市场“金牌钻井队”。

　　铸剑：人才、设备和管理

　　“工欲善其事，必先利其器。”沙特市场素有“石油钻井奥林匹克竞技场”之称，沙特阿美公司更是以要求近乎苛刻而著称。“中国1号”建立健全了一整套国际人才培养机制，按照“钻机搬到后勤、国际搬到国内、现场搬到教室”的培训新理念，采取倒班例行培训、停钻集中培训、干部积分培训等方式，使员工素质得到迅速提高。该队根据国际市场管理标准，将生产中每道工序的操作程序、每一个操作动作和每一个指令都汇编成册，发给每一名施工人员，使员工都能按标准严格操作。同时，根据阿美公司的要求，建立健全了JSA安全管理系统，提高安全系数，生产运行效率和安全保障明显提高，使井队管理全面与国际市场接轨。

　　在钻井生产过程中，该队狠抓施工工序衔接，把提高施工效率贯穿生产的全过程，做到每项施工工序周密安排、环环相扣，严格按照工程设计和甲方监督的指令精细施工，并加强了钻井设备的维护保养，使生产效率得到极大提高，队伍保持着高标准、高节奏、高效率运行的良好态势。在沙特阿美公司今年前三个季度钻井队量化考核评比中，“中国1号”钻井队得分86.8分名列第一名，远远超过同区块欧美发达国家的施工队伍。

　　磨剑：智慧、信念和毅力

　　“宝剑锋从磨砺出”。任何一个市场的壮大都要经过艰苦的磨炼，在国际知名钻井公司云集的沙特市场更是这样。沙特阿美公司对每一个岗位不仅要求业务精通、英语流利，而且操作要符合国际规范。甲方监督曾因员工操作不符合国际规范，多次要求停工。面对这种情况，“中国1号”钻井队在职工中开展“国际惯例对于我们意味着什么”大讨论，让员工们认识到精通国际惯例的重要性。从此之后，每天晚上的用餐时间，就是队里技术培训班开课的时间，员工们常常一只手拿筷子吃饭，另一只手在笔记本上记录。　　就是靠着这样一种精神，他们在短短一年时间里，作业水平不断提高，赢得了甲方的认可和赞誉，再没有出现因操作不符合国际规范而停工的现象。在沙特库来斯区块50多支钻井队综合评比中，“中国1号”钻井队获得搬迁、开钻时间、钻井周期、井身质量等10项作业最好指标。今年4月份，该队再次与阿美公司签订了“3+1”年的延期合同，同时甲方提高日费标准。　　亮剑：速度、质量和安全 　　剑锋所指，所向披靡。“中国1号”钻井队用6年时间锻造出一把锋利的宝剑，在沙特市场劈荆斩棘，使ZEPB的旗帜高高飘扬。安全作为重中之重，始终被放在项目部工作的首位。钻井施工中，该队实行平台经理负责制，建立了覆盖全员和施工全过程的ＨＳＥ管理网络，把每一个管理点都落实到岗位和人头，实现了安全管理同国际惯例接轨。7月6日，“中国1号”钻井队创造了1261天安全生产无事故的新纪录，被甲方监督称为“伟大而不可思议的纪录”。 “在多年的合作中，SINO—1队（中国1号）充分体现了合作、乐观、自信的精神，用优异的成绩证明这是一支充满活力、不畏艰险、值得信赖的队伍。”阿美公司在该队年进尺率先突破3万米进尺发来的贺信中这样写。

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