6月1日起全国禁止免费提供塑料购物袋

2008/1/10　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[青海油田公司网2007年12月20日] 今年以来，青海油田公司管道输油处积极响应油田公司节能减排要求，紧紧围绕年总节电100万度的工作指标，本着“安全、环保、节能”并重的工作原则，将优化简化工艺运行方式、发挥新技术装置优势、积极开展经济技术创新活动、扎实开展站场节能工作、逐步建立节能减排长效机制等五项措施有机结合，使节能减排工作在持续推进中并迈入良性循环轨道。

花格管道担负着油田花土沟至格尔木原油的加热加压输送任务，沿线5个输油泵站，面对总装机容量为7430千瓦的各类输油泵，总装机容量为5600KW的燃油锅炉，以及8台加热炉、4台换热器等设备，该处本着油田公司指示的将生产管理向经营管理的转变、以追求经营管理目标向追求经济技术指标转变的思路，坚持“安全、环保、节能”并重的原则，扎实做好了四方面节能减排工作。

一是逐步建立节能减排长效机制。按照油田公司关于认真开展节能减排工作的有关要求，管道输油处进一步强化节能减排责任，完善节能减排长效机制，把节能减排作为企业落实科学发展观的重要举措，输油处专门成立了以处主管领导为组长的领导小组，明确了各机关职能部门和输油泵站、基层队站节能节水工作责任机制，积极推进资源节约型、环境友好型企业建设，促进建立节约能源、资源和降低能耗的长效机制，构建平安和谐管道上尽职尽力，并强调从体制机制入手，着眼长远、引导干部职工树立“大节能观”，逐步将节能减排工作纳入规范化、科学化管理，使其与双文明季度业绩考核相结合，使节能工作在基层得到了较好的贯彻落实。

二是不断提高全员节能意识。认真组织开展“节能宣传周”活动，利用横幅、标语、板报、橱窗等多种形式开展节能宣传活动。同时组织开展基层干部节能学习班，对基层单位领导干部从节能减排政策、标准，节能指标的数据分析等方面进行了全面培训学习，紧紧抓住油电消耗这个“牛鼻子”，综合运用制度、管理、创新、考核等手段引导和激励全员节能减排，.努力在提高全员节能降耗忧患意识和节约意识上下工夫，提高每个员工的节能积极性，积极引导员工养成节约资源的良好生产生活习惯，努力节约一度电、一吨煤、一分钱、一滴水、一张纸，通过降低能耗带动输油成本的降低，从而使全员的节能意识有了明显的提高。

三是努力优化简化工艺运行方式。即将节能工作与输油生产运行相结合，通过不断优化工艺运行参数，科学匹配输油泵机组，从而降低管道生产综合能耗。同时还本着多用110KV大网电力，少用花土沟小网电力，多用天然气加热，少用原油加热的原则，优化合理匹配输油泵机组，及时根据季节变化停用各站部分电伴热和加热棒，有效地降低了自用原油消耗和电费支出。今年还充分发挥了110KV线路无功补偿装置、变频调速装置节能降耗的作用，110KV线路无功补偿装置自去年底安装投运以来发挥了较好的优化补偿作用，截止2007年10月，与2006年同期相比仅力率电费减少支出约281.54万元。二季度在科学测算精心分析的基础上，从5月份开始对花土沟站实施不加热输油，同时还下调了各站原油出站温度，从而有效节约了蒸汽费用支出和原油消耗，单蒸汽费用一项全年预计能节约成本300多万元。

四是扎实开展站场节能工作。将花土沟站采暖系统介质由蒸汽调整为热水供暖，降低了供热管网回水温度，有效地提高了供热效率，防止了水暖装置的频繁损坏，降低了蒸汽费用支出。机关办公楼、职工活动中心等将走廊室内照明灯泡由原来的40W的白炽灯泡更换为9W的节能灯泡，有效节约了电费支出。同时输油处还进一步完善各基层队站的能耗计量系统，目前正逐步建立能耗台账，定期进行能耗分析，层层承包节能指标，充分调动职工节能积极性，提高了全体整体节能工作水平。同时我处还结合油田公司创建节约型企业的要求，在全处上下极力营造节电、节水、节气、节约办公用品的良好风气，消除浪费现象，见到了明显效果。

总之，通过精细管理、措施创新，持续推进节能减排工作，努力实现了低成本运行，在输油生产方面与去年同期比较每吨油节电0.62度，燃油消耗量也降低了将近一半，现金单位输油成本也有了明显的降低。

友情链接